探讨生产型企业成本管理的优化策略

文| 王 敏

引言

生产型企业对于我国的社会经济发展以及提高人民生活水平等方面发挥着重要的作用；但是生产型企业与其它行业相比较来说，其行业竞争程度更为激烈、市场淘汰率更高，由此可见生产型企业必须要做好相关的成本管理工作，进一步提高企业自身的经济效益和自身的行业竞争力。同时，随着供给侧结构性改革的不断深化，大众创业万众创新的号召下，越来越多的新兴企业蓬勃发展，生产型企业的竞争压力进一步加大，再加上今年突发的新冠肺炎疫情，使得很多生产型企业遭遇严重的生存危机，亏损、破产的企业比比皆是。加强成本管理是应对当前困境的重要方式之一，也能进一步提高企业竞争力。本文将重点分析新形势下的生产型企业的成本管理。

成本管理对于生产型企业的意义

保障企业经济效益

利润等于收入总额减去成本支出，这是适用诸多企业的会计恒等式，对于生产型企业来说也不例外。由该恒等式可以知道，企业提高利润的手段无非有两种：一是提高企业整体收入，二是降低企业整体成本。但是，收入能否得到提高会受到诸多不可控因素的影响，相比较而言，企业自身的成本费用更为容易控制，也就是说，生产型企业进行成本管理来实现利润的提高更为简单和可行。所以，对于生产型企业来说，进行成本管理可以保障企业的经济效益，进一步提高企业的自身实力与水平。

促进企业的可持续发展

企业想要保持良好的可持续发展一是在发展战略上进行调整，找到行业中的蓝海市场，积极开拓新的市场领域；二是对现有的产品进行优化提升，升级产品类型或者提高产品质量。但是上述无论哪一点的实行都需要生产型企业自身有足够的利润来支撑。利润的一个重要来源就是对于成本的管理，精益化生产必不可少。生产型企业在保证自身产品质量的同时，尽可能的降低企业的生产成本，以此来提高企业经济效益和利润，让生产型企业在当前激烈的市场竞争中可以实现良好的可持续发展，提高企业的生命力。

当前生产型企业成本管理存在的问题

成本管理理念落后

成本管理一项复杂的系统性的工程，通常包含成本计划、成本预测、成本管理以及最终的成本考核这几个方面。一般来说，生产型企业很少从事独立研发工作，基本上根据客户的订单要求来安排生产计划。长此以往，生产型企业的工作人员养成了只需要完成客户订单要求的习惯，不注重对于成本的控制。同时，需要注意的是，生产型企业的现场管理人员基本是是由一线工作人员内部提拔，其成本管理理念落后，更为注重生产产品的质量好坏和能否按时完成订单，认为成本管理是财务人员需要考虑的问题，极少关注于生产成本的有关方面。同时，生产型企业内部往往忽视对于所有员工的成本管理方面的相关培训，没有形成全员参与成本管理的意识，不利于成本管理的进行。

缺乏体系化管理

生产型企业传统的“为了降低成本而进行成本控制”的成本管理理念已经不符合现代社会对于生产型企业的要求，无法成为实现企业经济效益的助力，反而会因此而影响生产的产品质量，这对于生产型企业来说则是更为得不偿失。同时，由于很多生产型企业依然采用传统的成本管理理念，而使得很多需要投入成本的项目搁浅，进而造成企业会失去很多非常之好的发展机会，不利于企业的可持续发展。这些也都体现了现代化的生产型企业的成本管理不是简单地进行成本的控制和压缩，而是要实现以最低廉的成本，创造更为巨大的价值，也就是真正实现单位成本的利用效率最大化。所以，生产型企业需要基于新的成本管理理念来构建系统化的成本管理机制，解决当前很多生产型企业成本管理面临的问题所在。

生产环节缺乏沟通

生产型企业处于整个产业供应链的中游位置，其受到上游材料供应商等企业、下游的销售商等企业影响较大。因此，要想实现生产型企业的成本管理提升的目标，不仅要加强对于企业自身内部的各个环节的成本的管理，还需要注意整个供应链中的成本发展动态，实现全方位的宏观成本管理。同时，在现如今信息技术如此高速发展的今天，市场环境变化日新月异，使得供应链的所有企业之间的关系更为紧密，任何一个企业的变化都会使得其它的企业或多或少的受到影响，这也就使得影响企业成本的因素更为复杂，进行有效的成本管理难度更大。然而，在当前阶段，很多生产型企业常常与供应链的上下游之间的联系并不紧密，信息沟通不畅，增加了生产型企业不必要的成本，不利于企业实现良好的经济效益。

成本管理优化的策略

培养成本管理意识

众所周知，成本管理是一项全面、全方位、全员参与、动态化的系统性工程，因此需要进行全员的成本管理培训，提高全员的成本管理意识，调动一切能够参与的因素来提高生产型企业的成本管理水平。生产型企业的成本管理应该坚持生产前、生产过程中、生产之后这三个阶段的全方位的成本管理，企业内部的各个部门积极协调合作，共同完善企业的成本管理工作。同时，生产型企业还应该采取相应的激励措施来引导员工全员参与到企业的成本管理工作中，提高员工的参与积极性和主动性。在采取激励措施的同时，还应该相应的落实责任制度，量化成本管理的考核目标，将有关的工作落实到每个部门、每个人的身上。

构建新型成本管理体系

生产型企业应该根据新的成本管理理念来构建以企业战略为核心的成本控制体系，以此实现成本管理水平的全面提升。企业的成本管理人员不能单纯的从成本控制这一维度来考虑企业的成本管理，而是要综合企业的发展战略、企业的发展目标、企业的计划成本等等来构建科学的新型成本管理体系。在构建新型成本管理体系之后，要采取相应的评价指标来对新构建的成本管理体系进行考核，判断该成本管理体系是否使用于生产型企业的实际需要以及是否有良好的可操作性，并及时根据相关的反馈意见来弥补成本管理体系存在的问题，以便于新型成本管理体系可以更好的进入实施阶段。在新型的成本管理体系进入实施阶段之后，还需要完善相关的监督机制，用科学的监督机制来保证成本管理体系落到实处，从而促进生产型企业成本管理水平的提高。

加强生产环节的信息交流

在信息时代这一大背景下，生产型企业应该要加强信息化建设和信息技术的应用，实现与供应链上下游企业之间的信息互通，加强与上下游企业之间的协调合作，将简单的供应链升级成价值链，有效的打破生产型企业出现成本管理的孤岛现象。生产型企业还可以依据整体供应链中的数据信息，选择合适的信誉度高的上下游企业进行合作，规避不必要的风险，提升企业的成本管理效率，强化企业的成本管理，提高企业的经济效益和行业竞争力。

结束语

综上所述，成本管理对于生产型企业的发展有着至关重要的作用，但是当前生产型企业的成本管理还存在部分问题与不足，本文针对成本管理中存在的主要问题来提出相应的成本管理优化的策略与建议。生产型企业应该充分认识到当前的成本管理体系中的问题，并积极采取相应的措施来进行完善，提高企业自身的成本管理水平，从而达到企业自身经济效益和竞争力的提高。