“五力”齐发 助推企业文化建设提挡增速

南煤集团成立于2001 年3 月8 日，2014 年12 月股权重组，由阳煤集团控股51%，山西省经济建设投资公司参股24.67%，阳泉市国资委参股24.33%，注册资本52503.2 万元。截至2017年底，资产总额24.43 亿元，在册职工7477 人。是一个以煤炭产业为主，兼有电力、机械制造等产业为一体的企业。现有三个煤炭生产矿井（核定生产能力450 万吨）、四个非煤产业公司以及一个正在筹建的年产500 万吨的西上庄煤矿新区。

近年来，南煤集团以践行“1+9”企业文化为主线，“五力”齐发，助推了企业文化建设提档增速。

主要做法

（一）健全组织，形成机制，增强了企业文化建设的组织力

健全组织、抓落实。成立了由党政主要领导任组长的领导组及办公室，并明确了工作职责。制定了《企业文化建设实施方案》，并对现有的制度进行“废改立”，真正把制度建起来、立起来，使“制度管人、流程管事”落在实处，使“回应就是落实、追问就是失职”成为每个人的行动自觉。把“1+9”企业文化体系建设纳入到各级领导班子的业绩考核中，实现了企业文化建设与企业各项工作同部署、同检查、同考核。

建章立制，强化管理。制定了企业文化建设领导组职责和办公室职责,制定了年度创建工作目标与考核办法。企业文化建设目标进行层层责任分解，明确责任人和考核部门，层层抓落实。

严格考核，奖惩兑现。将企业文化建设情况纳入到党务工作月度考核细则当中，每月对各单位企业文化建设工作进行一次检查，形成了南煤对各单位、各单位对科队、科队对班组、班组对员工层层考核的管理体制,使企业文化建设落到实处。

（二）强化学习，提升素养，增强了企业文化建设的引领力

为践行“学习是第一需要”学习文化提素养，我们搭建了“六个平台”：一是干部登台，授课学。在各单位部门中层领导及骨干中开展轮流讲学并形成了长效机制。二是选送书籍，帮助学。2013 年至今，持续在直管干部中开展了每半年读一本管理类好书活动。三是创新平台，拓宽学。开办了“才智讲堂”，创建了石占峰等“大师工作室”。四是开展竞赛，强化学。持续举办了每季度一次的矿井专业知识竞赛，增加了手指口述等岗位操作标准化内容的竞赛。五是“互联网+”，辐射学。充分利用互联网，把五十条禁令等制作成微信版，发到干部职工微信工作群中增强学习效果。六是理念宣贯，引领学。把“1+9”企业文化内容利用广播、文化长廊、宣传牌板、电子屏、融媒体等载体进行广泛宣贯，让干部职工在视觉识别中入心入脑，并采取会议宣讲、学习交流、工作研讨等形式，强化对企业理念的理解，将“同心做人合力做事”的核心理念融入日常工作。

（三）融入中心，进入管理，增强了企业文化建设的执行力

执行是制度的生命，落实是工作的保障。为把这一工作理念落实到工作中，我们搭建了“亮承诺、晒政绩”平台，率先在党员领导干部中开展了“月度承诺、绩效考评”，打造了具有南煤特色的“制度管人、流程管事”的执行文化。具体做法：一是与精细化管理相结合，做到承诺格式化。采取顶层设计的办法，对承诺书统一设计成表格形式，分“定量承诺和定性评议”两部分。二是与工作岗位性质相结合，做到了承诺差异化。根据行业不同、岗位不同，在填写承诺内容时必须体现不同行业、不同岗位的差异化。三是与践行“六诺”相结合，做到执行程序化。对做好“定诺→审诺→亮诺→践诺→督诺→评诺”每个流程的要求做了详尽规定。四是与提高工作时效相结合，做到承诺、评诺数字化。承诺内容要标注完成时限，同时对承诺内容完成的优劣实行百分制考评，考评结果与干部的绩效薪挂钩，形成了“承诺看兑现、兑现凭业绩、业绩定工资”的工作机制。五是与打造高素质干部队伍相结合，做到干部管理科学化。将领导干部承诺落实情况与其“面子、票子、帽子”挂钩，形成了对干部工作实绩的认定“不仅要听说得好，更要看做得好”的客观公正评价的思想。

（四）多措并举，夯实基石，增强了企业文化建设的保障力

为确保阳煤“166”安全管理体系在南煤落地，我们主要做到了“五抓”：一是抓品牌工程建设，实施“以点带面”工作法，确保了争先文化在安全工作中落地；二是抓人才队伍建设，开展班组长轮值，确保了“岗位成才、人尽其才”的人才观在安全工作中落地；三是抓岗位操作标准化，持续推行手指口述，确保了“一次做好，只做一次”的标准观在安全工作中落地。四是抓干部入井带班，要求带班“一日全覆盖”查隐患，确保了“发现不了问题就是最大的问题，发现不了隐患就是最大的隐患”的工作理念在安全工作中落地。五是抓安全理念的践行，确定再塑十年安全周期的愿景，确保了“生命至上、安全为天、从零开始、向零奋斗”的理念在安全工作中落地。

（五）创新载体，活动带动，增强了企业文化建设的影响力

我们始终坚守以“求新求变、创新致远”的创新文化激活力，着力打造了“员工节”文化品牌，培育了“唯旗是夺、争创一流”的争先文化。南煤每两年举办一届“员工节”，目前，已经成功举办了七届。活动的根本出发点是选择一些项目、培养一批人才、展示一种能力、彰显一种精神。活动分技术比武、体育比赛、科技成果评选、文化活动4 个大项。对技术比武每个工种的前三名授予“技术能手”称号，获得“技术能手”称号的第一名聘为“首席员工”，根据工种不同每月发放数额不等的津贴。“员工节”文化品牌的打造，促进了员工成长，提升了员工素质，如，石占峰在全国综采维修电工技术比武中夺得第八名，苗奋明在山西省采煤机司机技术比武中夺得第三名，南煤男女拔河队曾在全国煤炭系统比赛中摘金夺银。同时，我们着力打造以元宵节文化、文艺汇演、“激情夏月”广场文化活动品牌等，营造了和谐向上的氛围。

主要成效

实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过践行“1+9”企业文化，增强了企业的向心力、凝聚力，实现了“三促进，三确保”：

一是促进安全生产，确保了安全发展。大阳泉矿井连续12 年实现安全生产，并通过国家一级安全生产标准化矿井验收，南庄矿井连续8 年实现安全生产，圣天宝地矿井托管以来未发生安全事故。

二是促进效益提升，确保了高效发展。南煤煤炭产量仅占阳煤总产量的1/20，洗精煤产量却占1/5，2017 年实现利润位居阳煤集团第五。

三是促进企业稳定，确保了和谐发展。面对“老区产能降低、即将关闭，新区项目推进缓慢、衔接紧张”的现实，干部职工人心不乱、队伍不散，呈现出了上下同欲、共克时艰的催人奋进的工作氛围。

几点启示

在企业文化建设的实践中，我们感到收获很大、体会很深、启示很多，最主要的启示有以下三点：

一是必须有以上率下的带动力。俗话说得好：一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。可见领导行为是践行引深企业文化建设的关键因素，在南煤正是管理层的行为养成助推了企业文化建设提挡增速。

二是必须有全员认同的向心力。特别是对于股权重组之后的南煤来说，要实现新旧文化的融合，增强干部员工对阳煤的归属感，必须通过理念灌输、工作对标、制度整合等方法最大限度统一员工意志，营造同心合力践行“1+9”企业文化建设的浓厚氛围。

三是必须有长效机制的牵引力。任何一项工作要取得实效必须建立并形成长效机制，企业文化建设亦然。阳煤“1+9”企业文化体系建设工作方案、“1+9”理念文化系统、视觉形象识别系统的出台实施，无疑为南煤结合自身特点建立企业文化建设长效机制、加速南煤文化与阳煤文化的融合起到巨大的助推作用。

企业文化需要坚持不懈地去培育和建设。当前，我们虽然做到了提挡增速，但还有很多工作要做。我们相信，在南煤企业文化建设的进程中，只要我们进一步从严、从细、从实落实阳煤“1+9”企业文化，就一定能够做到面对新要求，展现新作为，取得新突破。