浅谈煤矿用电子皮带秤计量管理中的几个问题

摘  要：对煤矿用电子皮带秤日常管理进行分析，通过常见的几个问题，提出一种电子皮带秤计量管理的长效机制，扎实做好电子皮带秤日常管理工作。

关键词：电子皮带秤 检定 监督

为了对日常煤矿产物进行称重，煤矿通常使用计量衡器对其进行计量，电子皮带秤是目前煤矿经常使用的一种计量衡器。尽管煤矿业务部门及计量监督部门对此都很重视，但是对于煤矿生产经营这种跨域大、员工素质参差不齐的情况，以及电子皮带秤通常在环境复杂的场所使用，电子皮带秤的管理与检定工作还是存在不少问题。

1、概况

电子皮带秤是准确计量原煤产量、入洗量、商品煤量等数据指标的一种重要计量器具。煤矿企业通常在本部及各自的洗煤厂煤流系统环节适当的位置安装了电子皮带称，并要求定期请厂家和专业机构对皮带秤进行校验和认定，做好相关记录，并设置业务主管部门定期配合计量监督部门接受检查。具体要求如下：1、矿井主井皮带和经洗煤厂准备车间通过人工或机械选矸后运往原煤仓的皮带要安装皮带秤，以便准确计量矿井毛煤产量和原煤产量。2、配套洗煤厂必须在入厂原煤皮带、入矸石仓皮带、入产品仓皮带各安装1部皮带秤，如有中煤和筛分煤产品，也需设皮带秤，以便准备计量原煤入洗量、排矸量商品煤产量。

2、监督检查中遇到的问题

2.1矿方不支持

现在的电子皮带秤多以煤矿自行购买安装，以辅助测量煤矿产物为主，所出具数据仅用来参考相应煤矿产物的产量，数据并不能直接影响矿方经济利益，导致使用单位对电子皮带秤的计量管理工作不重视。直接导致的后果就是，在电子皮带秤的计量工作上人员配备不足，或者所配备人员没有经过技能培训，硬件配置方面并不能开展计量工作。

煤矿方面因为要向上级报送产量监控数据，受生产计划和核定产能的影响，存在人为调整皮带参数、修改数据等现象，甚至破坏称体等情况出现，给计量监督部门开展电子皮带秤计量监督工作带来了巨大的难度，因为煤矿缺乏落实电子皮带秤计量管理工作的动力，难以保证电子皮带秤的准确度。

还有的煤矿以生产经营任务重，没有时间或者人力安排电子皮带秤的日常管理维护，以各种理由推脱责任，电子皮带秤的日常标定校准、定期检定的阻力很大。

2.2被检部门抵触

一方面，计量监督部门进行现场监督指导检查時，负责电子皮带秤计量工作的业务主管部门对检查十分抵触。

业务主管部门并没有结合自身生产实际，制定本部门的电子皮带秤计量管理制度，或没有形成正式文件。

制度内容应付检查，并不具备针对性和可操作性。没有将责任落实到人，对分管领导、主管部门、执行部门的职责与分工无法明确，对于电子皮带秤日常巡检、维护保养、标定校准、周期检定、数据管理等具体工作流程没有细化。

另一方面，矿方存在伪造和编造日常巡检、维护保养、零点标定、模拟载荷标定记录的情况，计量监督部门在进行现场检查时，随意编造的情况时有发生，无法保证记录的及时、真实、准确、完整性。

最后，“鬼秤”屡禁不止。一些电子皮带秤使用部门为了使电子皮带秤人为失真，手段五花八门。因为电子皮带秤工作环境复杂，“鬼秤”的数量有增无减。有的工作人员将重物挂在称体上面，监督检查部门进行现场检查时，将重物移开，电子皮带秤又能正常计量。或者破坏电子皮带秤的数据传输系统，让数据无法传输到控制箱，让电子皮带秤失去计量功能，给煤矿主管部门和计量监督部门对电子皮带秤进行日常管理带来很大困难。因为电子皮带秤检定具有一定的复杂性，一旦怀疑数据出现问题，并不能及时对皮带秤进行检定，导致电子皮带秤使用部门肆无忌惮，电子皮带秤失真率极大，因为其数据通常仅作为参考，计量监督部门要做到处处盯防、随时查处显然是不现实的，通常束手无策，无计可施，使得计量监督处于尴尬境地。

2.3计量监督部门缺乏有效手段

电子皮带秤的所有权和使用权归矿方所有。对于计量失准的电子皮带秤甚至人为作弊的“鬼秤”，计量监督部门无权要求矿方停止使用，就只能以检查通报罚款结果了事。监督结果并不能对矿方造成实质性的处罚，造成被检单位不以为意，或者认为有了检定证书就万事大吉，让计量监督工作流于形式，让计量监督人员陷入两难的境地。

3、建议采取的应对措施

3.1给计量监督部门赋能

（1）对电子皮带秤进行“三统管理”，所谓“三统”，即电子皮带秤统一管理、统一配置、统一检定”。希望在有关领导的顶层设计下，对电子皮带秤进行三统管理，首先统一管理，电子皮带秤的归属权属于上级部门，煤矿方仅有使用权，对于不配合的矿方可以停止其对于电子皮带秤的使用权，促使矿方加强对电子皮带秤的日常维护工作。统一配置就是由计量监督部门负责电子皮带秤的统一购置，或者负责审核电子皮带秤设备的选型及招标关口，这样可以保证称体及配套软硬件满足生产实际需求。统一检定，由上级部门指定有资质的检定机构，负责所有电子皮带秤的标定校准和定期检定，保证计量管理工作的标准统一。

（2）对于电子皮带秤计量管理工作给予精神和物质奖助。通过正向奖励，引导更多的电子皮带秤使用单位，全面提升计量管理工作。

3.2加大宣传教育力度

（1）组织电子皮带秤日常管理部门的短期培训，邀请厂家讲解电子皮带秤专业基础知识，增强计量意识，认识到电子皮带秤日常管理工作的重要性，促进其对监督人员工作的配合程度。

（2）联系新闻媒体、通过“520”计量日、计量专项检查等形式，张贴海报，加强基层单位计量意识。对一些假记录、假维护行为进行爆光，引起主管部门足够的重视。

3.3增强使用方的责任感

（1）加大对矿方的处罚力度，使矿方真正承担起计量工作的第一主体责任。

（2）制定计量器具专管制度，建立计量器具管理台账并配合检定机构，每年必对计量器具行一次检定。

（3）要求矿方配齐专用链码（或挂码）和秒表等标准设备，做好人员培训工作，确保有关工作人员掌握标定操作技能，来保证电子皮带秤的准确度。

结束语

为提高电子皮带秤的计量管理水平，要多方面、多部门的共同努力。矿方要全力支持、业务部门要尽心尽责、检定校准方要优化思路和方法，监督部门要勤于管理，多管齐下才能达到长效管理的目的，推动电子皮带秤的计量管理深入有效开展，充分发挥电子皮带秤连续累计自动衡器作用，以及各级主管部门职能作用。

贾昆，男，汉族，山西大同，1988年9月18日，本科， 工程师，晋能控股煤业有限公司计量监督中心，（037003），研究方向：标准计量和检验检测