建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

朱佳骏

摘  要：近年来，建筑工程的不断增多，人们生活水平的越来越好，然而对建筑管理及施工质量也有所关注。因此，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略

引言

近年我国建筑行业获得了突飞猛进的发展，许多从事其他行业的企业或个人都开始涉足建筑行业希望分一杯羹。在多种因素的导致下，我国的建筑质量开始出现层出不穷的问题，引起了国民广泛的关注与讨论。为此对建筑工程管理现状进行分析，并对如何提升工程管理效率及提升工程质量进行探讨。

1建筑工程管理与施工质量控制中存在的几点问题

目前我国建筑工程的管理职责多由建设单位进行承担，各参与单位辅助开展各项管理工作，并且由建设单位委派的监理团队负责执行具体的建筑监督工作。因此在这一体系中，也就需要施工单位配合做好各项建设指标的控制与管理工作，并要在结合具体建筑工程施工需求基础上，加强与设计单位的交接与协调工作，在建筑施工过程中还要与建设单位进行及时地沟通与交流，从而达到预期的建筑工程施工管理效果。近年来我国建筑行业虽然得到了比较迅速的发展，建筑工程的管理水平也得到了较大程度的提升，但是在精细化管理与质量控制工作中还存在有一定不足，具体表现在我国部分施工企业在建筑工程管理过程中过于注重经济效益的提升，对于施工质量控制的重视力度不足。此外一些施工单位中的管理人员多是由施工技术人员担任，对于管理知识的理解能力不足，并且存在综合素质参差不齐的问题，这也就直接影响到了整体的质量控制与管理效果。目前我国一些建筑企业也没有构建完善的质量管理体系，对于参建人员的约束能力相对比较差，在具体的建筑工程管理工作中也就容易出现工作责任互相推诿的问题，对于建筑工程管理以及施工质量控制工作的开展造成了一定阻碍。

2强化建筑工程管理与施工质量控制的具体策略

2.1对管理体系与管理形式进行完善

建筑施工期间，需要具备健全的管理体系，这样才可保证内外工作可以协调进行，同时可以在实际工作期间发挥出管理体系的具体作用，促使施工水平不断提高。由于现阶段建筑工程涉及很多参与团队，健全的管理体系与管理形式发挥出重要作用，保证各个团队之间可以在实际工作当中协调配合，让自身职责以及责任变得更加明确清晰，能够有效规避由于管理体系缺少完善性引发的安全以及质量问题，对问题进行有效解决，避免发生互相推卸责任这种现象。此外，在科学合理的管理形式与体系之下，保证施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，进而降低各类因素造成的不利影响，给施工质量提供保障。

2.2对工程质量监督体系进行优化

工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位也可制定合适的奖惩制度，对监管得力的人员进行适宜的奖励，对监管十足的人员进行适宜的处罚，保证整个体系中的工作人员在工作中都时刻绷紧心中的弦，对工作打起十二分的精神。

2.3进行建筑工程管理体系以及管理形式的完善

在建筑工程各项工作的开展过程中，首先需要构建完善的管理体系，保障施工企业内外部工作得到有效协调，这样才能够让管理体系在建筑工程实际工作中的作用充分发挥出来，同时对于建筑施工建设水平的提升也有着重要意义。因为建筑工程项目的各专业工作还涉及不同的参与单位与团队，通过完善的管理体系以及管理形式，能够保障各项管理工作得以有序开展，确保其在工作中能够得到有效的协调与配合。此外通过完善的工程管理体系，能够实现责任以及职业的清晰划分，也能够有效避免因为管理体系不完善所导致的一系列施工质量问题以及安全隐患等情况发生。此外在科学合理的管理体系与管理形式下，能够对建筑项目的各施工工序起到良好的控制与管理效果，还能够显著降低各种因素对于建筑工程施工所造成的影响，促进建筑整体施工质量得到进一步提高。

2.4强化建筑工程全过程质量控制

为把建筑施工的全过程质量控制这项工作做好，按照国家与行业要求，企业需根据实际情况构建科学合理的質量评判以及控制标准，在实际工作当中进行贯彻落实。进行准备工作期间，要把图纸设计以及招投标的组织这些工作做好，按照有关法律法规以及工作需求开展招标、投标工作，保证工作具有的公平性与公正性，避免给后期施工产生不利影响。对施工图纸进行设计期间，需做好会审期间的质量控制这项工作，并且对技术交底这项工作加以全面落实，为现场施工提供一些可靠依据，及时处理施工期间出现的一些问题，避免给施工质量以及安全产生影响。建筑施工期间，质量管理会涉及很多方面，下面主要对集中因素进行讨论：第一，在建筑物当中，钢筋与混凝土属于主体结构，同时也是施工期间最为主要的一个部分，混凝土质量会对建筑整体安全性产生直接影响。施工期间，需要对模板安装整个过程加以控制，对模板进行正确安装，确保工程结构、构建尺寸、形状与相互位置。第二，对隐蔽工程加强管理。一般来说，隐蔽工程主要是结构工程，其好坏会对建筑物整体安全性产生直接影响。而且，隐蔽工程具体验收记录还是进行竣工结算的一项重要依据，不仅可以在发生质量事故之时快速查明原因，同时还对工程造价具有的准确性产生直接影响。第三，对样板进行有效管理。施工企业进行样板管理期间，需做到四点：一是对具体设计要求加以满足。二是选择专业人员进行施工操作。三是进行施工之前，要想操作人员进行质量以及技术交底工作。四是让质量检测人员进行质量评级工作。在施工以后，需及时进行资料归档，并且展开跟踪服务。

结语

通过科学有效的工程管理以及施工质量控制工作，能够保障建筑工程项目的施工质量与施工效益，对于我国建筑行业的进一步发展也有着重要意义。因此我国建筑企业还需要加强对该方面工作的重视力度，通过提高相关工作人员的管理与业务水平、改进自身管理模式等方式，不断提高建筑工程的整体管理水平，这对于建筑施工企业获得持续与稳定的发展也有着积极意义。

参考文献

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