董文祥:坚决打赢雷神山医院建设攻坚战

2020-11-17 07:27
山东人大工作 2020年3期
关键词:突击队员神山工期

2020年春节前夕,一场突如其来的新冠肺炎疫情让本应祥和喜庆的庚子新年蒙上了一层厚厚的阴影,牵动着14亿国人的心。一时间,湖北武汉成为党中央和全国人民关注的焦点。生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任!习近平总书记始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,向全党、全军和全国各族人民发出了坚决打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战的号召。面对疫情逐步加剧的严峻形势,雷神山医院应声而建!

2月3日,省十三届人大代表,中建八局第一建设有限公司党委书记、董事长董文祥接到上级的紧急指令——火速驰援武汉雷神山医院建设!

接到命令后,董文祥马上组织部署,在4小时内迅速集结管理人员和劳务工人170名,调集机械器具、准备防疫物资、协调专车通行,成立“中建八一雷神山突击队”,同时成立了突击队临时党支部。在出征仪式上,董文祥带领班子成员和突击队员宣誓:“令行禁止、使命必达,召之即来、战则必胜,坚决打赢雷神山医院建设攻坚战!”

董文祥鼓励突击队员们,我们是央企“国家队”,要不负党和人民的重托,确保提速度、保质量、重安全,用实际行动在荆楚大地上展示中建八一的铁军风采!仪式过后,突击队员分别从济南、合肥、郑州出发,历时11个小时的长途奔波,于2月4日凌晨2点到达雷神山医院施工现场,一场守望生命之旅正式开启。

在从各地前往武汉的路上,突击队员们分秒必争,在车上就开始熟悉图纸、研讨方案,在抵达武汉之前突击队员已经将所负责区域的图纸了然于胸。凌晨抵达,即刻开战!突击队员没有“服从”指挥部领导让他们休息的“命令”,而是马上组织入场安全教育、全员誓师,会同兄弟单位商讨施工难点及施工进展情况,召开工程碰头会,明确施工区域和施工内容,制定工期计划等。经过四个小时的紧张部署后,2月4日清晨6点正式进场施工。

当得到“3天内完成A1地块电气、给排水、通风、电气、消防施工,材料自己解决、设备自己调拨”的施工任务时,突击队员们这才意识到,任务远比想象中艰巨。面对严峻形势,每个队员心中都有一道必须完成的“军令状”——保障工程各个节点,确保工期质量的全面领先,啃动硬骨头,打赢攻坚战!5日凌晨,突击队所负责的地块的照明系统率先亮灯,而此时突击全体队员们已经50个小时没有合眼了。最后冲刺的关键时刻,满城寂静的武汉突然下起了大雨,但屋顶作业一刻都不能停,为保障施工进度,突击队将屋顶作业人员增至150人。每一个突击队员与劳务工人都通宵达旦,饿了就蹲坐在路边堆砌的物资旁吃几口饭,困了就在路边的车上打个盹儿,即便回到休息点,也是席地而卧、和衣而眠。

两度追加新任务!2月6日,突击队圆满完成原定A1地块各专业施工!由于施工速度快、质量高,获得相关方的高度认可,又增加了新的施工内容,由区域专业分包变身区域“总承包”,并承担起了施工难度最大的公共区域内通风空调系统施工任务,最终实现了3天通电、4天通水、6天通风的奇迹,施工速度、施工质量在同系统地块中全面领先。之后,突击队再次接到新任务,协助其余未完工的地块开展施工,最终于2月13日上午各地块顺利调试完毕并交付使用。

没有一种胜利,是轻轻松松得来的;没有一种挑战,是不经过努力就能成功的。在严峻的疫情形势面前,中建八一雷神山突击队负重前行,在时间紧、任务重的重重压力下,克服困难,勇往直前。施工建设期间,董文祥作为后方“总指挥”,采取“直接连线模式”了解一线情况,他要求突击队长、党支部书记将工程进度、质量安全、物资设备,以及现场管理人员、劳务工人的健康情况,每日定时定点多次向他“直线汇报”,免去层层上报所带来的信息滞后。有了“一把手”的亲身协调,突击队员们士气更足、战斗力更强。

以小时计的遭遇战。由于任务的紧急性和特殊性,限于雷神山医院投入使用的固定节点,项目必须在规定时间内完成,只能争先,不能落后。面对巨大的工期压力,突击队制定了“专业小组长”制度,即各专业系统由一名管理人员牵头负责,突击队长为现场总负责,现场负责人协调专业小组长,专业小组长协调其他管理人员,管理人员直接对接劳务班组长,要求层层传递不落空。此外,通过样板交底明晰现场各个工序,直观、高效地将图纸实体化,并采取模块化施工,提高施工效率。制定现场“6小时汇报”制度,每名管理人员每6小时对自己责任范围内的进度情况、人员情况、机具情况等进行汇报,随时调整,保障现场资源高效轮转。通风系统负责人张志龙自从抵达施工现场,每天都是凌晨2点后才返回指挥部,一天下来步行超过30公里,即使双腿肿胀也未曾停歇,只为确保工期,按时完成突击队交付的任务。在“6小时汇报”的基础上,他带着通风系统的队员们又进行了深入细化,每隔2小时就要梳理施工区域内的人员、材料、机具情况,制定详细的分工表,随时协调现场,保证抢工过程中工序不乱。武汉的初春昼夜温差大,夜间在屋面施工的突击队员冻得手脚发麻,但没有一丝怨言。

与工友齐心协力的团队战。项目的劳务管理面临极大的挑战。一是劳务工人稀缺。因任务紧急又是疫情爆发高峰期,劳务工人协调异常艰难。2月3日,董文祥安排各家分公司多方协调,调集了来自河南、安徽、湖北的8家分包、共计134人投身援建工作。之后,又在2月5日、6日、8日,从河南、江苏等地召集工人68名,确保施工现场有充足的劳动力。二是统计管理复杂。现场所有班组均为临时集结,这为现场管理、用工统计带来了极大的困难;突击队还要负责工人的食宿、安全、撤离等事项,责任重大!突击队建立了完善的劳务信息花名册,实行小组长负责制、定时汇报制等管理措施。工人孟正伟来自河南洛阳,他这次到武汉前并没有告诉父母和孩子,姐姐看到他近期微信步数猛增之后,通过询问才得知真实情况。2003年抗击非典时他就曾为一线运输物资,当时儿子写了一篇作文来赞扬他的爸爸。“这次援助武汉,说什么我都要来,只为了给孩子树立一个好的榜样,自己在现场能多做一点就是一点,回村里之后,我就更自豪啦!”寥寥几句,朴实无华却掷地有声。

工期与质量并重的追击战。工期要求紧,在紧张的施工过程中实现高质量、高品质便成为了一大难题。“必须兼顾工期与施工质量,我们要对雷神山医院以后入住的每一位医务人员和患者负责!”所有突击队员将董文祥这句话牢牢地记在了心里。病房区因为频繁接触确诊患者,是病毒传播的重灾区,为确保病毒不随空气向外流动,造成交叉感染,室内空气洁净度要求极高,送排风系统需呈现负压状态,通过超静音风机将室内气体抽离后专门排放。这对机电安装和设备调试提出了极高的要求,涉及到供配电、通风空调、医用气体等近10项系统内容,难度高、责任大。9日晚10点,突击队开始调试各项设备,大家分工分项,不放过一处细节,终于在第二天凌晨5点完成对所有设备的调试。劳累过度的队员们瘫坐在房顶上,冻僵的双手已不听使唤。

与无形“疫魔”的对垒战。自疫情发生以来,“疫魔”笼罩在武汉的上空,让这座本来充满活力与美好的城市陷入了的沉寂。在雷神山医院建设过程中,所有突击队员顶住压力,绷紧心理防线,做好自身防护,没有一人轻言后退,没有一人打退堂鼓。大家心里就一个念头:“这是与时间赛跑,更是为生命抗争!”最终,202名劳务工人与管理人员一同安全撤离,经核酸检测后无一人感染。

逆行,为了生命的芳华!赢得这场与时间的赛跑,让患者早一点得到救治,“中建八一雷神山突击队”用他们的誓言和行动在这没有硝烟的战场上,诠释了不忘初心、牢记使命的时代内涵!

猜你喜欢
突击队员神山工期
年卜热桑神山
扎色神山
律师解疑
抗疫专题
软件项目管理中工期问题研究 
浅谈缩短核电站安全壳打压试验时间的可行性
转山之路
美国海豹突击队员必须携带的装备