建设工程项目管理策略探析

王凤东

摘要：由于建筑类行业具有工程大、资金流动强的特点，一直作为国内经济发展的主要载体存在，但相对国际而言国内建筑行业管理模式比较落后，管理方式过于传统，使得建筑行业发展缓慢，与国际建筑业差距较大。为了更好地适应国内建筑行业的发展，我们需要对国内建筑行业项目管理现状做进一步认识与了解，找到项目管理存在的问题并采取改进措施予以完善。

关键词：建设工程;项目管理;策略

1关于甲方工程项目管理

1.1甲方工程项目管理的特点

甲方是项目建设单位，是对工程进行全方位监管以及协调的工作人员，在工作过程中，甲方应该保持一定的原则性，尽量在施工过程中多去发现其中的问题，并及时进行解决，做好信息和数据上的核实工作，在关键问题上必须以客观角度以及建设方的利益为主，可以灵活地解决场地上遇到的问题，并且加强与领导部门的沟通，强化在工作过程中的责任意识，可以掌握工程工作的基本脉络，避免发生原则上的问题。其次，甲方管理人员要具有一定的前瞻性，在看待问题的过程中必须要从综合方面去考虑，不能只局限于现状，而是将问题可能带来的后果以及其中隐藏的风险进行具体的分析，立足于施工现场监管的基础上，还要全面认识到工程中的影响因素，解决其中存在的矛盾现象，对已经出现的问题总结相关的经验教训，从而避免事情再次的发生。另外，甲方的工程项目管理还具有一定的随机性，由于甲方管理人员在工程中的任务较重，制定计划都是根据工程的实际情况不断改变，以满足工程发展的现状，并且有关人员需要客观地对待现场中可能存在的问题，并不需要事事到位，而是要根据情况进行有效的选择，从而避免导致工作上的紊乱。

1.2甲方工程项目管理的优势

对于甲方管理人员来说，在工程项目中接触到的人群比较多，无论是建设方还是施工方，都是需要通过甲方管理人员进行互相之间的沟通，所以甲方人员在工程开展的过程中具有一定的优势，可以在工程中处理各方面的关系，并且得到相关人员的信任。在工作中，甲方管理人员需要与设计单位、监理单位以及施工单位等各方进行不同程度的沟通，这就表示甲方在协调方面具有一定的优势，与各个部门在沟通过程中更加方便，而且甲方对于工程现场以及合同等要素都是非常熟悉的，因此，在交流过程中也能明确互相之间的大致意思，从而提高在工程项目管理过程中的工作效率，为工程质量提供相应的保障。同时，甲方人员还应该充分发挥自己的权利，履行自己的责任，并且在协调工作展开的同时，还要明确管理中的重点内容。

2甲方角度的工程建设项目管理可采取的具体措施

2.1成本管理措施

在工程建设项目设计阶段的成本管理工作中，甲方需基于工程设计招标和设计方案竞选的方式开展成本管理，通过优化设计，降低工程总造价，達到对总投资的合理控制。甲方也可以采用限额设计方式，基于投资限额、针对性的概算修正、方案技术经济分析、各单位工程（专业）造价限额、施工图经济分析等环节，限额设计即可较好地服务于设计阶段的成本管理，这一管理并非完全强调节约投资，而是追求设计科学性与成本控制的兼顾。对于甲方来说，施工阶段成本管理主要是设计变更和现场签证，应主要围绕相关支出费用审核、预付款、设计变更管理、工程价款结算、工程量确定、工程变更单价确定、工程价款调整控制等工作展开。在工程建设项目中，甲方参与的成本管理需渗透于全过程环节，并针对性地预防和控制可能出现的工程风险事件，投资控制工作需重点关注工程变更减少等内容。

2.2质量管理措施

在工程建设项目的设计阶段、施工阶段，业主均需要开展质量管理工作，该工作需围绕五方面因素展开，包括环境、社会、管理、技术、人员，基于不同阶段需针对性选择质量管理方式。在设计阶段，业主必须明确管理目标、质量控制意义、质量控制内容，项目的质量标准和设计的质量需得到重点关注，由此确定工程的总质量标准和总功能目标，并综合考虑产品价格、市场需求等内容，昀终提出科学完善的工程建设项目质量标准。在具体的设计阶段质量管理工作中，设计工作应分阶段完成，业主需参与分阶段审批，以此逐步推动设计工作，保证设计质量，配合多方案论证、多种方式的设计工作评价、设计文件完备性分析，设计工作质量可得到更好的保障。施工阶段的质量管理需联合监理工程师共同开展，以此监督、检查、控制整个施工过程，并重点监督、检查、验收生产环节。施工阶段的质量管理可在准备阶段、施工过程中采取不同措施，准备阶段需重点关注施工图审查、技术交底等工作，场地平整度、施工通道布置等内容也需得到重视。而在具体施工过程中，施工质量管理需围绕检查与验收展开，从而及时发现施工过程中暴露的质量问题，保证整改的及时性，甲方基于施工单位提供的整改方案进行审批，能够更好地保证工程建设项目的施工质量。

2.3进度管理措施

进度管理同样属于甲方建设项目管理的重要组成部分。在具体管理中，甲方首先要了解施工单位的施工进度和具体施工进度计划，考虑到建设工程项目施工多由各专业分包人、独立专业分包商等负责，因此，必须关注由此提交的各类施工进度计划（专业分包工程）。进度计划的统筹审核也不容忽视，业主需保证工程总进度计划作为各专业分包工程施工进度的控制依据，具体管理还需要关注关键节点工期控制。甲方开展的工程建设项目进度管理必须结合施工合同相关条款，对完成的工程量及时支付工程款。同时，甲方通过开展施工计划实施情况检查，采取定期或不定期的方式，把握施工进度，及时调整进度计划，避免工期拖延。施工单位的日常进度控制主要由监理单位负责，甲方也需要适当在其中发挥自身作用。昀后，甲方需关注施工过程中的工程变更，并基于合同内外进行不同处理，如批准工期拖延、适当增加费用、适当调整合同单价等。

2.4协调管理措施

甲方角度的工程建设项目管理还包括协调管理。建设工程项目涉及多方协作，多工种交叉，工序繁多，协调难度较大，能否顺利达成预期目标直接受到这一管理的影响。具体的协调管理主要围绕参与施工各方人员展开。建设项目管理在不同阶段均存在严格的质量管理措施，规范标准也较为明确。为了昀大化地发挥这类措施和标准的效用，各工序的顺利衔接、各方的信息交流极为重要。因此，甲方在建设工程项目中的协调管理需重点关注信息协调和交流，避免信息交流不畅等问题出现。此外，甲方还需要做好技术协调工作，以及施工方案变更协调、各方的人际关系协调、机械使用的协调、各工序施工衔接的协调。

3结束语

建筑工程项目关系着我们的日常生活，随着生活水平的提高，对建筑项目的技术要求和管理要求也在不断提高。建筑工程管理工作极其重要，若企业对现场施工管理不够重视，会加剧施工风险，危害人员安全，延误工程进度，降低工程质量，影响企业效益。因此，在工程项目建设过程中，加强施工监管的力度，提高管理制度的合理性，创新管理策略，提高建筑工程的整体质量，对促进建筑行业未来的可持续发展具有积极意义。

参考文献

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