论建筑机电安装工程造价控制的要点分析

孙丽

摘 要：我国建筑行业最近几年发展非常迅速，推动我国整体经济的快速发展。建筑发展对经济进步以及社会稳定都有着重要意义。在建筑实施中，机电工程是非常关键的构成部分。对于建筑而言，既要保证建设质量，又要获得相应的效益，就需要在项目工程实施中，加强造价控制能力，避免工程造价出现差异问题，影响到工程项目的进行。

关键词：建筑机电安装工程;造价控制的要点;差异

0 引言

建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，为我国基础建设贡献力量。在建筑机电安装工程项目当中，需要用到的材料、设备种类和规格类型繁多，加之机电工程内部使用的零部件、材料也在不断更新换代等，使得管理和造价把控有一定的难度。

1 建筑机电安装工程造价控制的要点

1.1 提高机电安装工程造价管理人员的综合素质

工程造价人员应该具有较高的职业素养以及专业的知识，工程造价人员应该对于建筑工程造价知识掌握熟练，对于经济学和工程管理方面的知识也要掌握较好，这样才能保证建筑工程，机电造价时的合理性，素质的提高往往不仅仅是领导部门的提高，而且各级部门员工都要参与到工程造价中，使全员的素质提高及专业水平知识提高这样才能对于建筑工程，机电造价成本有充分的把握。设置项目经理领导，整个施工团队进行控制成本，并且及时对成本进行评估预算。当然，预算人员也要把握好采购的各个环节的成本，不要出现超支预知的情况，做到心中有数，另外要采取创新的预算模式，不断地提高工程的创新力以及工程的质量。

1.2 提升造价管理和成本控制的重视程度

在对安装工程的具体情况有详细了解的前提下，为了对具体的管理和控制问题更好的应对，保障工程的效益，需要对造价和成本的管控给予高度的重视。（1）专业培训活动需要定期开展，同时对人员的考核力度要有所加大，以便使各位工作人员能够在思想上提升对造价和成本管控工作的意识，对其有正确的理解，这样可以针对两项工作有针对性地开展，为工程效益水平的提升起到一定的促进作用。（2）站在质量和效益、造价成本管控等层面进行分析，对工程造价实施合理的管控，严格把控成本费用，并在长期应用时，提升重视程度，可以使安装工程造价成本管控有整体性的效果提升。

1.3 强化施工阶段的造价管理

施工单位在进行强化施工阶段的造价管理时，应当尽可能对人力成本进行合理控制，确保施工队伍构成的合理性，保证在开展建筑建设时，工种与人数的搭配符合建筑需求，保证通过对人力成本的管理能够有效降低预算成本。除此之外，在進行实际管理时，应当严格控制其中的材料成本，施工单位需要重视建筑建设的材料选择，并且注重材料在采购、运输过程中存在的问题，无论是材料不合格还是运输成本高，都会导致造价管理工作受到一定的影响。同时，施工人员在工作期间需要合理利用材料与设备，保证设备成本以及材料成本在施工期间能够得到有效的控制。尤其是在进行成本控制时，相关工作人员需要明确工作量、设计变更以及现场签证等多项内容，并且需要对该项工作进行逐一核实并予以确认。施工单位需要对设备进行良好的养护，使设备能时刻处于正常的运行的状态，避免因发生故障而对建筑工程建设形成不利影响。

1.4 加强建筑机电设备和材料的造价控制措施

建筑机电安装离不开机电设备和材料的使用，因此必须要重视机电设备、材料的造价控制。机电设备、材料的选择必须要满足设计、施工的要求，由专业监督人员开展相应的质量监督，对机电设备及材料进行采购，同时应多方位了解机电设备和材料的指导价格，提高建筑建设及施工方对建筑机电安装工程设备和材料的成本控制措施，有效地降低机电安装成本。

1.5 对变更签证进行控制

项目工程中，容易出现难以预计的成本，主要是项目实施过程中的变更现象。加强变更签证管理，可以有力地约束施工单位随意地更改项目方案，从而可以避免施工变更所造成的资金使用。对于必须进行的施工变更，则需要经过监理方、建设方等多方面的严格审批，相关责任人需要在变更签证上签字确认。工程变更签证需要妥善保管，这些都是最终进行工程结算和造价确认的关键资料。工程项目中变更签证，要从多角度开展控制和管理。工程项目参与方，如建设单位、施工单位、监理单位等，都要承担起工程变更的相应职责，对于需要进行变更的工程项目内容，需要进行全面讨论验证，在得到必须进行变更的结论后才能够进行签字确认。工程变更签证上，需要由施工方的负责人签字后，经由监理方进行确认并签字，最后传递给建设方同意后，才允许执行工程变更。工程变更资料是工程造价计算的重要依据，工程变革签证完成签字后，需要建设方委派专人进行收集和管理，避免变更签证管理混乱造成的遗失和损毁。工程变更资料的保管，要通过建立专门的变更目录，将变革原有、变更金额等详细记录在文件上，为后续的工程造价统计计算奠定基础。

1.6 强化信息沟通

由于完善的造价控制体系中包含着财务、人事以及科研等多个部门涉及到的内容也较多。在这种状况下，想要保证预算效果，就需要召集不同机构的主要部门领导和财务工作人员，对预算指标进行综合讨论，分析预算任务完成的可能性以及工作中存在的困难，形成良好的预算合作氛围。其次，在运行过程中，如果各个项目的预算活动发生变化，则可按照预算程序中的相关规定，对预算指标进行合理调整。最后在完成预算的年度或季度总结后，则需要针对预算的执行状况进行分析，了解预算过程中存在的问题并及时纠正，这样才能保证预算活动的信息共享机制稳定。

2 结语

总之，针对机电安装工程的造价控制工作，要给予高度的重视，制定造价制机制，对思想理念进行更新，应用全过程控制思想，借助精细化管理，将工作机制进行完善，有益于各项工作的开展更具针对性，提升有效性，促进建筑工程经济效益的提升。

参考文献：

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