商业地产企业成本控制存在的问题与对策

潘蓉

摘 要： 成本控制对商业地产企业发展地位、经济效益等有直接性影响，如果成本控制出现问题，就会使商业地产企业面临一定经济损失。针对此情况还需引起重视，详细分析与掌握具体问题，结合问题探究并制定相应解决方案，在商业地产企业各阶段发展过程中适当调整成本控制预算目标，确保成本控制质量与效率的同时，还可为商业地产企业创造一定经济效益。

关键词： 商业地产;企业成本;成本控制;控制问题

【中图分类号】F23 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.111

1 商业地产企业成本控制相关问题

1.1 忽视成本控制

大部分商业地产企业在发展过程中，往往因为工作重心偏移而忽视成本控制，再加上因对整体成本控制不到位，使商业地产企业成本控制相关问题持续发生，无法对各项工作进行科学性评估。同时，相关工作人员对成本控制价各项因素了解不全面，影响成本控制质量与效率，使成本控制实效性降低。例如：因商业地产企业忽视成本控制而引发工程造价变更，在建设过程中需要对原有工程制度及相关要求进行修改，就会促使成本费用持续增加，继而为商业地产企业带来巨大压力。

1.2 不具备完善管理制度

管理制度在各领域发展中均占有重要地位，并且是各领域稳定发展关键因素之一。虽然部分商业地产企业制定与实施管理制度，但是还会因为管理制度不完善使成本控制缺乏科学性。因成本控制工作开展过程中不具备约束条件，商业地产企业及相关工作人员只能进行单一化地控制，无法突出成本控制工作深层次实施价值。同时，因管理制度不完善，各部门之间“独立”存在，针对各项工作开展无法积极沟通、交流，资源共享受限导致成本管控落不到位。

1.3 缺乏总体预算

总体预算是成本控制核心内容之一，并对企业及成本控制工作整体发展有巨大影响。结合目前商业地产企业发展情况分析，会因为发展核心偏移或工作目标不明确，忽视了成本预算工作。当然，也有部分商业地产企业对成本预算工作引起重视，但是因为相关工作人员专业能力与实践经验缺乏，对成本预算工作内容及标准掌握不全面，在成本预算编制阶段就出现了问题。例如：部分商业地产企业开展成本预算编制工作，只是对整体成本进行“粗略”预算，无法对成本费用进行全程跟踪及管理，最终还是会对商业地产企业稳定发展造成一定影响。

2 商业地产企业成本控制策略分析

2.1 重視成本控制，提升企业经济效益

为确保商业地产企业发展地位，还需其自身对成本控制工作引起重视，要在自身发展过程中对成本控制各项影响因素全面分析，时刻掌握成本控制进度与实施效果，及时调整控制方案与策略，随着商业地产企业发展对成本控制进行全程跟踪，从而才能对商业地产企业经济效益提升产生积极影响。同时，还能对传统化成本控制模式创新，既使商业地产企业自身具体创新意识与能力，随着时代发展提升自身综合实力，又稳定商业地产企业发展地位，通过成本控制解决各项经济问题。例如：以长远发展角度去分析成本控制，还需选择适合的控制模式，目前大部分商业地产企业均采用PM2控制模式，一方面，是因为此模式所包括的工作内容较多，能够全方位地控制与管理成本费用;另一方面，还使成本控制工作严格按照具体标流程及要求规范性实施，有助于提升商业地产企业经济效益及综合实力。如图1所示为PM2房地产成本控制系统结构图。

2.2 完善管理制度，为成本控制奠定良好基础

众所周知，成本控制工作开展及实施直接影响着企业的经济效益，而成本控制实施基础条件之一就是完善的管理制度。首先，关于管理制度制定，从企业自身整体发展角度分析，明确成本控制及发展目标，满足各项工作实施要求，并使管理制度内容更完善;其次，要在实施阶段对管理制度内容不断完善，还有助于对成本控制方案适当调整，各项工作都会在管理制度标准要求下高效率地实施，既突出管理制度必要性，又能对成本费用科学化控制及管理;最后，考虑到成本控制对企业发展影响，还需为其实施奠定良好基础，严控成本预算计划，增强企业自身竞争力，稳定发展地位。

2.3 总体预算科学性，发挥成本控制实效性

总体预算科学性对成本控制有直接性影响，还需在成本预算编制阶段就对其引起重视，能够从企业长远发展角度全面分析，并对成本控制模式合理选择，使目标成本与实际成偏差在合理范围内。同时，还需明确成本控制目标，在管理及控制阶段均需对相关信息数据详细记录，结合具体信息数据去分析与调整控制方案，既能高效率地完成总体成本控制工作，又能为企业创造良好经济效益，从而发挥出成本控制实效性。

结束语：结合上述中对商业地产企业成本控制相关问题分析，使我们能够了解到影响成本控制具体因素主要包括三方面，分别是忽视成本控制、不具备完善管理制度、缺乏总体预算。结合具体问题制定控制措施，首先是企业能够对成本控制引起重视，能够帮助企业提升自身经济效益;其次，完善管理制度，为成本控制奠定良好基础;最后，确保总体预算科学性，从而真正发挥出成本控制实效性。

参考文献

[1] 于雯婧，张艺鸣，程雯萱.商业地产企业成本控制存在的问题与对策研究[J].商场现代化，2018，000（022）：156-157.

[2] 刘秀丽.房地产企业成本控制存在的问题与对策研究[J].全国商情（零售），2015，000（037）：62-63.