建筑工程管理模式现状及创新发展分析

徐建东

【摘  要】对于建筑工程来说，它的整体管理模式是由我国传统的经济发展模式转变而来的，近几来我国的市场运作体系仍处于发展状态，这就使得行建筑行业内部的人员素质整体存在偏低的现象，而这也间接地导致了当前我国的建筑工程管理模式存在着诸多的问题，一旦管理模式存在问题，就会对整个的建筑工程施工存在一定的影响，造成质量下降的问题，因此，本文对当前我国的建筑工程管理模式进行了简要分析，并探讨了他的创新必要性，以及如何进行工程管理模式创新，期望能够更好地促进建筑行业的持续稳定发展。

【关键词】建筑工程;管理模式;管理现状;创新发展;建议

引言

由于建筑工程相对庞大，且过程较为复杂，所以它的管理模式也是相对复杂的，为了能够更好地对建筑工程的施工进行管理，就必须建筑工程施工过程当中的特点有一个清晰且明确地了解，比如说建筑工程的经济效应较大，但是工程周期较长以及工程规模较大等诸多特点。了解了这些特点之后再进行建筑工程管理的过程当中，就必须强化对这些问题的管理科学性，这样才能够保证建筑工程在施工的过程当中更加科学有效，使得有限的资源得到更好地利用，更好地促进企业经济效益的提升，这样才能够使建筑工程的管理经营模式更加适应社会发展，使其具有更好的发展空间。

1.我国当前的建筑工程管理模式及创新的必要性分析

1.1工程项目总承包管理运作发展模式

目前来说，我国的建筑工程管理模式大致分为两种，一种是工程项目总承包管理运作发展模式，另一种就是项目投资的代建制管理模式，我们首先探讨一下工程项目总承包管理运作发展模式。这种管理模式本质上是对建筑工程的各环节进行一条龙服务，包括工程施工前的地质勘查以及施工设计，还有在施工过程当中的各项环节，以及施工完成后的验收工作等等，这些工作都是由总承包企业进行负责，而总承包企业往往也会分设许多分包单位，对这个工程行使管理权。就目前来看，总承包模式对于等承包企业有着相对严格地要求，必须落实施工工作，确保施工进度以及施工成本都能够得到有效控制，这样才能够保证施工后期的等施工质量，得到有效地提升。这种承包运作模式最大的特点就是能够充分地利用人才资源，减少建设过程当中的成本消耗，而且还能够在一定程度上的提升工程施工过程当中的安全性，当然，这种运作管理模式还能够更好地实现工程施工过程当中的经济生态和社会之间的有机统一，更好地协调三者持续发展。

1.2政府投资的代建制管理模式

我们已经探讨完工程项目总承包管理运作发展模式，之后我们另外一种较为突出的管理模式，就是政府投资的代建制管理模式。在这种管理模式当中，政府是推动整个工程运作的主要力量。而纵观我国的所有经济活动，政府都是推动我国经济发展的宏观力量，所以说他对于企业的各项行为都有一定的约束力。带建筑工程管理的过程来说，政府对于建筑企业起的是一个宏观调控以及监督管理的作用，目前来看，在建筑工程当中的市政工程当中，代建制是一种非常常见的管理模式，在这种管理模式之下，工程建设的资金来源是政府，而政府对于该工程的施工进度等，也能够建议干预根据施工的要求出台相关的文件，进而对施工单位有明确地要求，这样的管理模式，施工单位就必须在政府规定的文件之下，切实履行自己的工作职责，严格做好各项环节的监督管理工作。

1.3进行建筑工程管理模式创新的必要性分析

目前来看，我国的建筑工程管理模式虽然已经相对成熟，但是仍然存在着诸多的问题需要改善，如果这些问题得不到有效地改善，那么就会限制我国建筑企业的有效发展，所以说，为了能够更好地保证建筑工程的未来发展前景，以及在工程施工过程当中，相关工作开展的有效性，就必须进行建筑工程管理模式的创新。进行建筑工程管理模式的创新，可以更好地满足当前我国对于建筑工程科学管理的需求，使得科学理论能够作为推动企业发展的主要动力，促进企业的长久稳定发展，另一方面，进行管理模式创新，可以更好地优化企业内部的资源配置，使得不同岗位的工作人员能够严格地按照相关的标准履行自己的职责，全面地提升自身的工作效率。最后创新建筑工程是当前我国的社会发展需求，由于我国的社会主义市场经济体制在不断地改善，所以说建筑行业要想更好地提高自身竞争力，就必须对管理模式进行改变，这样才能够更好地为我国的国民经济服务。

2.建筑工程管理模式创新发展的建议分析

2.1保持市场良性竞争

当前的建筑行业发展状况来看，由于建筑项目的获得往往是靠竞标来取得的，而投资方并不能够对竞标企业的相关资质进行有效判断，这就会使得企业内部竞争相对恶劣，而且在实际的施工过程当中，由于投入了大量的资金，那么在施工成本上就会进行不断的压缩，进而导致建筑工程出现质量问题。所以说，为了能够更好地保障建筑工程的身份质量，就必须从国家层面上出台相应的市场规范化文件，这样能够更好地保障竞标企业的资质，促进竞争市场的良性运作，保证投资单位能够在监督的过程当中进行工程建设，更好地履行相关合同的职责。

2.2强化对建筑管理人才的培养

为了能够更好地对建筑工程管理模式进行创新，那么就需要一些具有高素质的建筑管理人才，这就要求我国的高校，政府等强化对建筑管理人才的培养。就目前来看，建筑行业内部农民工是工程项目构成的主要力量，这就使得整个的企业内部缺乏文化素养构成，当然，这也主要是我国当前的社会教育机制不完善所导致的，所以说，为了能够更好地实现建筑工程管理模式的创新，就必须强化高校内部对于建筑行业管理人才的培养，这样才能够为建筑工程提供更多的高素质人才。政府可以出台相应的工作资质评价标准，保证人才的平均素养能够得到有效提升，这样也是促进建筑企业长久稳定发展的根本措施。

2.3加强施工管理制度的执行力度

当前我国存在的两种管理模式当中都缺乏科学合理性，这也就会使得这两种管理模式在实际的施工过程当中缺乏工作章程作以严格要求。所以说要想进行建筑工程管理模式的创新，就必须强化施工管理制度的执行力度，这样才能够更好地彰显管理模式的人本主义色彩。使得建筑企业在执行的过程当中，能够更好地了解管理者和工作人员的想法，提高管理制度的执行效果。

3.结束语

根据以上叙述内容，我们可以知道在建筑工程管理的过程当中，它的管理模式往往是受到社会发展状态所影响的，目前来说，为了能够更好地促进建筑工程管理模式适应社会发展趋势，就必须在管理过程当中坚持实事求是的原则，保证工程的管理与实际的管理进度能够一致。而且还要强调管理过程当中的改革发展的理念，总之，一切管理模式的创新依据都是根据现在的实际情况以及管理条件进行积极的调整，这样才能够更好地促进管理模式的完善，使得管理模式更加科学合理，进而促进施工企业的管理，更加具有意义和价值。

参考文献

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