关于煤矿安全高效班组建设的几点思考

王秭成

摘要：当前，集团正处于高质量转型发展的关键时期，中国平煤神马集团党委、集团提出要贯彻“六个坚持”和落实“四个必须”发展方略。通过一系列行之有效的活动，四矿班组建设工作得到了扎实推进，帮助四矿顺利实现全年安全任务，原煤产量创历史新高，盈利水平居集团前列，职工收入水平大幅增长，被集团树立为煤炭主业发展的先进典范，获得集团“质量效益金牌单位”荣誉称号，为集团的高质量发展做出了积极贡献。

关键词：高质量转型发展;班组建设;煤矿;安全高效

班组是煤矿安全生产管理的最小单元，是煤矿安全高效发展的基础。当前，集团正处于高质量转型发展的关键时期，中国平煤神马集团党委、集团提出要贯彻“六个坚持”和落实“四个必须”发展方略。面对新发展理念带来的新要求，必须将安全高效班组建设作为重点，抓好“安全第一”这个核心点、“选人用人”这个基础点、“质量为上”这个关键点，“创新创效”这个增长点、“考核激励”这个调控点、“柔情关怀”这个契合点，建设安全能力强、效益效率高、团结奋进有力的安全高效班组，为矿井高质量发展提供基础保障。

一、建设安全高效班组，必须抓好“安全第一”这个核心点

煤矿属于高危行业，班组作为安全生产和管理工作的参与者和实施者，必须要把“安全第一”思想，放在首位。四矿在安全高效班组建设上，突出把好四道关。一是思想关，牢固树立“安全第一”的思想。二是培训关，加强应知应会、必知必会安全知识培训，建立内部安全教育微信群，每天发送班安全生产知识，如掘进一队建立的不到一百分就要补考的制度，全面提升职工安全素质。三要把好制度关。利用细到无情的铁制度严格约束职工行为，做到硬制度、钢执行、严考核，坚决杜绝三违现象的发生。四要把好警示关。经常性利用本班组或者本岗位上曾经发生过的事故及事故教训警示职工，让每一个职工都能够熟知本岗位上的1-2个案例，并清楚地知道事故教训和如何避免事故发生，以此教育职工严守安全红线，不给事故留口子。

二、建设安全高效班组，必须抓好“选人用人”这个基础点

班组长是班组管理的第一责任人，四矿狠抓班组长的选拔、培训、使用三个关键点，选优配强班组长队伍。一是注重选拔。班组长作为兵头将尾，权力不大，责任重大，选择班组长时，要重人品，有责任心、有担当、讲奉献;重能力，会管理、懂业务、技术精;重威信，群众基础好、组织能力强。要发扬民主，采取区队推荐、群众评议，广泛征求职工的意见，真正把能力突出、职工认同的优秀人才选拔到班组长岗位。二是注重培训。班组长是直接参与安全生产的重要环节，要注重对班组长的培训，提高班组长安全素质，帮助他们摆正安全与生产、安全与效益、安全与班组管理之间的关系;提高管理能力，帮助他们学习掌握现代化企业的管理方法和手段，提升班组整体管理水平。三是注重使用，实行试用制，即使选拔、培训通过了的班组长，如果在试用期里出现因违章指挥、违章作业造成严重后果的，要果断取消班组长任职资格。如综采二队的一名班长，曾多次被评为矿、集团和河南省劳动模范，但由于监护责任落实不力，造成一名职工头皮擦伤，直接被免去了班组长职位，直到一年后，凭着自己的突出表现才再次担任班组长。

三、建设安全高效班组，必须抓好“质量为上”这个关键点

质量是企业的命根子，一个企业不重质量，就不能保证安全生产，也不能保证效率效益。四矿要求班组管理必须把质量放在突出位置。一是硬制度、钢执行。完善岗位职责标准，严格操作程序，细化工作流程，实现事事有标准、项项有考核、岗岗有责任，让标准成为习惯、让习惯符合标准。二是强质量、细流程。把打造星级精品工程作为最终要求，实行质量安全承诺制和工程质量终身负责制，把工程质量验收标准细化工程设计——规程编制——现场施工——动态控制——整改验收——考核兑现六项流程，全过程闭环管理。哪一个环节出现问题，就追究哪一个环节的责任，铁面孔、铁手腕、铁心肠，坚决做到事事达标，件件精品。三是重排查、控过程。建立完善现场隐患排查整改体系，在班组内部实施全员参与，全过程防控，全覆盖无漏洞。根据现场不同岗位的性质、作业特点，编制各班组安全质量隐患排查卡，要求班组长和班组职工按照卡上的要求排查隐患，对工作现场存在的影响安全生产标准化的隐患和问题，做到坚决改、改彻底，形成真抓实改、齐抓共管的工作氛围。形成“上标准岗、干标准活、事事有人管、有职都管事”的管理机制，做到了质量管理可管可控。

四、建设安全高效班组，必须抓好“创新求效”这个增长点

班组深处安全生产第一线，对生产现场的安全生产难题有着切身的体会，所以班组技术创新能力的高低，直接决定着安全和效率的提升。所以，四矿高度重视职工技术创新，鼓励职工参加学习工作室，培养高水平技术人才。加强班组内的导师带徒和群众性创新创效活动，加大对职工创新创效的奖励力度，鼓励职工参与技术创新，发挥聪明才智，通过“英雄冠名”和“先进操作法命名”等多种形式，提高创新群体和个人的荣誉感和责任感。为了发挥技能人才作用，四矿工会坚持每季度对学习工作室、技能人才进行考核，待遇考核定，激发工作活力。同时，抓好成果的应用，将职工创新成果广泛运用到生产实际当中，并在运用的过程中对成果效果进行检验，不断更新改进发挥最大效能，通过科技创新，为提升班组生产的效率效益打下基础。2018年，16项“五小”成果在我矿推广应用，创造经济价值286万余元。

五、建设安全高效班组，必须抓好“考核激励”这个调控点

制度是保证，考核是关键，在管理实践中，四矿充分利用考核激励的杠杆作用，加大对班组长的考核，重安全、重業绩，重质量，实施全方位考核管理，安全占50%、质量和任务各占25%，超额完成任务的班组长提高工资系数，任务未完成、质量出现问题，安全工作落实不力的降低班组长工资系数，按照比例系数开工资，凭能力吃饭，靠业绩说话。同时，开展优秀班组、班组长评选活动，连续三个月荣获优秀班组长，在队奖励的基础上，矿上给予同比例奖励，让务实重干的班组长，得荣誉落实惠。充分调动班组长和班组职工干事创业的积极性。