化工企业财务管理存在的问题及策略探析

魏鲁东

摘  要：随着经济的发展，财务管理在企业经营中发挥了重大的作用，企业通过财务管理可以组织企业的财务活动，合理的处理财务关系，为企业的经营提出相关的财务规划，但是目前很多的化工企业只是注重眼前利益，忽视了企业的财务管理，导致企业抗风险能力薄弱，面对风险不堪一击，本文重点对化工企业财务管理的相关话题进行探讨。

关键词：化工企业;财务管理;对策

化工企业在我国的国民经济中占有重要的地位，近年来，伴随国家重视环保，化工企业也在逐步的改革，同时随着大数据时代来临，给化工企业财务管理也带来了挑战，面对带来的挑战，化工企业落后的财务管理模式已经无法适应市场竞争的发展，因此化工企业不能坐以待毙，要不断的完善自身的财务管理，为企业的发展奠定基础。

一、财务管理的含义

财务管理是指企业根据国家相关的政策法规，以企业经营为前提，按照企业的发展现状和规划，对企业的财务工作进行预测、计划、组织、控制、决策和监督等相关活动的总称。财务管理的核心工作是企业生产经营过程中的各项财务关系，管理对象是企业所有财务活动，管理作为财务工作科学化、规范化的一种载体，主要包括了企业筹资、企业投资、资金流动、资本分配、权益分配和利润分配等各项工作。财务管理涵盖的范围非常的广泛，包括企业的成立、破产、重组等一系列的财务活动，这些活动贯穿企业发展的重要过程，是企业发展的重中之重，因此财务管理是一项综合性较高的管理工作。

二、财务管理对化工企业的作用

在化工企业的发展中，财务管理起到了积极的推动作用，实行财务管理可以优化企业自身的管理模式，由粗放式管理向精细化发展。同时实行财务管理可以为企业设立相应的运營目标，并且为企业的决策提供重要的依据。同时可以对企业的各项支出进行预算和管理，可以提升企业的资金使用效率，并且在一定程度上可以为企业规避风险。伴随企业投资的日常化，财务管理也可以为企业规避风险，降低企业的财务危机，为提升企业的市场竞争力起到了积极的促进作用。

三、化工企业财务管理存在的问题

（1）财务管理观念不强

随着大数据时代的来临，很多的化工企业发现自身财务核算和管理的不足，也在积极的进行财务改革，但是由于自身的财务管理理念比较的匮乏，导致很多的企业对财务管理的实行感到无从下手。同时许多的管理者错误的认为财务管理和会计记账是一样的，只是对企业的账面进行记录，这也导致财务管理一直没有得到企业领导者的重视。

（2）财务管理制度混乱

由于目前我国化工企业的规模相对较小，财务制度和管理存在很多的问题，很多的化工企业的财务管理制度比较混乱，有的企业甚至没有自身的财务管理流程。同时很多的化工企业在财务分工上也比较的随意，一人多职的现象时有发生，这样就会造成企业的财务监管力度较差，导致财务舞弊现象的发生，这对企业的发展是极为不利的。

（3）财务管理机构设置不合理

我国很多的化工企业规模较小，同时企业内部的财务人员素质较低，随着大数据的到来，财务人员不能完全的胜任自身的工作，也给企业的财务核算和管理带来阻碍，也有许多的化工企业设置了单独的财务机构和岗位，但是由于经营观念守旧，导致财务职能比较单一。并且许多的财务人员都是由会计人员兼任的，他们对企业的财务预算、资金管理、审计等专业知识有所欠缺，因此不能为企业的经营提供专业数据和参考，对企业的日后发展是极为不利的。

（4）风险防范意识薄弱

随着企业发展的多元化，企业经营的风险也在极大的

提升，风险的加大会影响企业的财务情况，导致企业出现财务危机。目前大多数化工企业由于规模较小，管理者把精力一心放在企业的生产上，对于财务管理知识比较的欠缺，对于企业的风险意识还比较薄弱，并且由于企业财务人员数量、水平有限等主观和客观原因，导致财务人员平时只关注企业的账目处理，对企业投资决策未形成重视，导致企业在投资上也存在比较盲目的现象，通过投资带来的收益并不客观，同时企业风险预警机制薄弱，财务分析基本还停留在类似账目核对这样的表面工作上，这样势必会引发企业的财务风险。

（5）财务管理信息化水平较低

伴随财务管理信息化的应用，提升了企业财务管理的效率。但是化工企业目前财务管理信息化水平较低，很多的企业在财务管理中，还在使用人工记账的方式，同时缺乏和同行业的对比分析，这样对化工企业的发展是极为不利的，化工企业的信息化水平低，会降低财务管理的预见性，使企业陷入财务危机，对于企业的发展造成极大的损害。

（6）缺乏良好的成本控制

目前，企业的融资成本不断的提升，给化工企业的经营和管理带来了一定的挑战，很多的化工企业长期处于粗放式管理，对于成本的管理缺乏良好的控制，近年来伴随原材料、人工的价格不断的上涨，化工企业面临了重大的成本控制的难题，成本控制的缺乏也给企业资金带来一定的压力，同时成本加大也会使企业在竞争中失去竞争的优势，不利于化工企业的发展。

四、提升化工企业财务管理的对策

（1）转变传统观念，提升财务管理的重视程度

企业的财务管理是企业管理的重中之重，良好的财务管理可以帮助企业积累丰富的资产。因此化工企业的管理者要转变传统的观念，加大对财务管理的投入力度，使财务管理和企业管理相结合发展，同时大数据时代已悄然到来，因此在化工企业财务管理中，要提升信息化建设，使大数据来为化工企业服务，使企业更加的了解自身的财务情况，为企业的发展和决策提供相应的依据，对企业的各项收支提供必要的财务预算，从而提升企业的资金管理效率。

（2）以财务管理为核心，设置合理的财务管理目标

在新的市场竞争下，化工企业的发展如履薄冰，因此化工企业在发展中，科学的分析企业的现状，制定明确的运营的目标，并朝着正确的运营目标进行管理。化工企业必须在市场竞争下努力转变自身的管理方法，以财务管理为核心，实行严格的财务管理制度，同时要设置化工企业的财务管理目标，将企业的发展战略和经营有效的结合，将财务工作进行细化和量化，通过实施财务预算对企业的各项经营和开支，进行相关的财务预算，从而达到对企业经营管理进行优化配置，形成科学的财务管理目标。

（3）完善企業财务机构设置，加强人才队伍建设

在财务管理中，合理的岗位配置是工作开展的基础，化工企业要做到一人一岗，明确岗位职能，实行岗位责任制，提升财务人员的整体素质，为企业建立高效的财务队伍，使企业减少财务风险。加大对财务人员的培训力度，使财务人员充分的了解大数据下的市场环境，提升他们的工作效率，减少工作中的失误，这样才能培养出素质过硬的财务人员。同时和企业的实际情况相结合，为企业的经营发展提供良好的财务支持。加大对企业财务监管体系建设，构建企业内部的考评团队，对企业的财务情况进行阶段性的考评。在考评团队的组建上，要涵盖财务管理人员、企业管理者，对企业在一阶段的财务管理情况进行分析，并建立考评指标，对于考评指标不达标的部门落实到人，进行相应的处罚，对于考评较好的部门进行相应的奖励，从而使财务管理深入到企业的各个部门。

（4）强化风险防范意识

随着企业竞争的逐渐加大，企业的抗风险能力直接影响了企业的日后发展，因此化工企业要强化自身的风险防范意识，对于企业的各项经营和投资进行合理预算，在项目的开始阶段要进行风险预测和评估，制定详细的收益情况，科学的推断项目的投资价值，从而降低资金的回收风险。并且对企业的应收账款要委派专门的财务人员进行定期的催收，从而加快应收账款的回收率，带动企业资金的流动效率，使企业的资本运营更加的顺畅。

（5）加快企业财务管理的信息化进程

伴随信息化的发展，财务管理信息化的进程在逐渐的加快，财务管理信息化不但可以使财务管理更加的高效，还可以为企业的发展提供合理的建议。因此化工企业要加大财务管理信息化进程，积极的开展和运用信息化，进行大数据的对比，提升企业财务管理的效率，降低人为原因造成的工作失误，降低企业的财务风险，同时实行财务管理信息化，可以提升企业的资金管理效率，加快资金的流动，为企业的发展带来更大的竞争力。

（6）健全成本控制体系

化工企业的发展，要重视对成本的控制，建立健全成本控制体系，从而优化化工企业的各项成本，提升市场竞争力。在对成本进行控制时，要对企业的生产经营中的成本进行科学合理的预测，制定合理的成本控制措施。同时对企业的各项生产活动设置成本控制目标，对企业的生产成本、销售成本、管理成本进行全面的成本预算，生产、销售、管理活动中严格按照成本预算实行，降低企业的整体成本支出，并且强化员工对成本控制的意识，建立成本控制监督体系，提高化工企业各部门的成本控制。同时对企业的生产、销售、管理等各个环节的成本进行有效的监督和考核，确保企业的生产经营活动的成本得到有效控制，从而实现企业的利润最大化。

五、总结

综上所述，财务管理在化工企业的发展中起到了积极的促进作用，可以提升企业财务管理的效率，为企业发展提供合理化的建议，为企业规避相应的财务风险，因此化工企业必须要转变传统观念，重视财务管理，以财务管理为核心，设置合理的财务管理目标，健全财务监管体系，加强人才队伍建设，构建更为健全的财务考评系统，提升对财务人员的素质，纵观全局，强化风险防范意识，加快企业财务管理的信息化进程，健全成本控制体系，为化工企业未来发展提供重要财务支撑，提升化工企业的市场竞争力。

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