加强高速公路运营企业财务会计管理的措施分析

安刚

摘  要：改革开放以来，我国高速公路的建设发展形势良好，但仍落后于社会和经济发展水平。尤其是客货运输车辆、道路通行量增长迅猛，人们对高速公路的综合服务能力、管理水平的需求显著提升。同时，伴随着我国经济高速发展，对企业的建设和自身管理水平提出了更高的要求。财务管理是企业管理一个重要组成部分，作为高速公路企业，要不断提升自身的建设水平，实现财务管理规范化并有效控制成本，才能够增强该企业的竞争力。

关键词：高速公路;运营企业;财务会计管理;措施;分析

隨着社会经济的飞速发展，我国高速公路行业也得到迅猛发展，如今已经成为城市建设中不可缺少的重要环节，其中财务管理的有效性是确保可持续发展的关键，但是就实际管理情况来看并不理想，管理过程中依旧会受到诸多方面的阻碍，使得整体财务管理水平和质量不高。为此，就新时期环境下高速公路支队财务管理措施展开分析，以提高财务管理水平，促进高速公路行业可持续发展。

一、高速公路运营企业财务会计管理工作原则

财务会计管理需要首先坚持权责结合的根本原则，实现日常权利和责任的全面落实。对于高速公路日常的管理，每个员工都有相应的管理责任，因此需要将日常的绩效管理与责任相互融合，提升对人员管理的针对性。另外目前我国正在进行权限的不断下放，逐步转变以往的管理模式。

二、高速公路运营企业财务会计管理工作存在的问题

（1）目标不明确

目标不明确是新时期环境下高速公路支队，财务管理中普遍存在的问题之一，所谓财务管理目标我们也可以称之为理财目标，简单来讲就是对内部的所有活动进行管理，其目标的明确直接关乎着财务管理的方向，我们都应知道财务管理是生产经营中的重要组成部分，财务管理的目标又是经营活动的集中概括。同时也是所有理财活动的出发点和归属点，要想在当前的形势下实现自身的发展，就必须要有一个明确的财务管理目标，这样才能推动财务管理工作顺利进行，但是实际上公路支队的财务管理目标并不明确，这样不仅使得整体财务管理呈现混乱，而且还会削弱公路支队原有的市场份额，最重要的是会影响经济效益和社会收益，十分不利于促进公路可持续发展下去，所以要想可持续发展下去，应结合自身实际情况明确财务管理目标。

（2）财务会计管理与资产管理不规范

高速公路运营企业日常对于财务会计的管理与资产管理的规范程度不足，很多时候所采用并不是最新的管理模式，导致核算存在较多的不规范问题，甚至存在违规入账等问题，导致出现了成本的浪费。在进行转让和报废的时候，需要实现流程的合理控制，没有进行全面的流程控制，无法实现合理的审批和备案。财务会计管理与资产管理的不规范，很有可能导致整体的资金使用无法达到相应的要求，资产的使用较为松散，发挥出不现有资产的重要作用。

（3）管理人员缺乏专业素养，水平较低

高速公路的财务管理人员队伍整体素质都很难达标，财务管理工作要求工作人员具有与时俱进的创新意识，掌握高效精准的信息管理技术，有全局意识，及时掌握最新资讯，适时把控资金流向。而现有的管理人员队伍很难达标，一般的管理人员日常工作都仅限于对财务数据的整理归纳，缺乏创新意识和责任意识，管理效率较低。

（4）监督机制的相对不完善

通常情况下，高速公路项目的财务管理工作始终都被放在了招标、竣工等结算上面，而对于施工前期阶段的财务往来资金利用缺少监督管理。这就导致在高速公路工程竣工之后，审计人员即便在审计过程中发现问题也无法进行整改，或者整改起来需要重新理清近乎所有的财务细节，这无疑加大了财务工作的工作量。更为严重的是，监督机制的不完善在一些时候，还很有可能造成资金流失以及预算不准确的情况。可见，监督机制的完善与否对于财务管理、资金管理而言，有着不可估量的意义。

三、高速公路运营企业财务会计管理的措施

（1）制定财务管理目标

新时期环境下，高速公路支队要想提高财务管理质量，还应制定一个明确的财务管理目标，这是最为直接也是最为有效的方式之一。首先，财务管理目标的制定要结合自身的实际情况，要以可持续发展战略需求为前提基础，要充分了解当前社会经济发展的趋势，采取最佳的方式方法来明确财务管理目标，使财务管理在内部发挥出应有的作用和价值，当然还需要对内部环境进行全方位分析，分析存在问题产生的原因并采取措施给予解决，同时还可以借助财务管理编制有效的财务战略方案，进一步推动财务管理工作顺利有序进行。其次，财务目标的制定要有助于提高经济效益，特别是在当前激烈的市场竞争背景下显得尤为重要，要对财务的性质和特点进行全方位的分析，这样才能确保高速公路长久稳定的发展下去，当然也可以提高财务管理工作的时效性，最重要的是要制定完善的财务政策，确保内部各部门之间可以协调交流，从而为高速公路支队后续财务管理奠定坚实基础。

（2）逐步规范财务会计管理工作

财务会计管理工作需要根据国家和行业的要求，实现针对性的改革，确保财务会计管理工作的逐步规范，合理地进行开支和量入的合理管理，实现成本的全面降低。另外需要对财务情况进行全面的审核，定期进行财务状况的及时汇报，确保制度和程序的逐步完善，逐步开展专业签字审批模式的应用。做好后续程序管理的保障，确保每个工作人员，都可以严格按照相应的规范，进行日常管理工作的开展，提升财务整体规范水平。与此同时，还需要实现与其他部门的紧密联系，发挥出协同财务管理的重要作用，转变以往的单一部门管理模式，实现管理工作完整体系的建立，做到财务管理资金的全面把控。

（3）建立完善的财务管理体系

财务管理是高速公路运营管理工作中的重点，要高度重视财务管理工作的重要性，并且进行长期规划。如今已经建成的各条高速公路可能归属于不同的管理单位，各自存在着不同的预算体系，有可能存在缺乏整体观念和整体计划、基层组织的预算管理意识不强、各个单位参与财务管理的积极性不高等不良状况。将可能导致运营收入和成本开支的数据出现偏差、不准确等情况，从而影响制约了预算工作的准确性，继而导致高速公路运营的成本增加。此外，同一高速公路的前期建设、后期管理即使隶属于同一个单位，建设、运营期的管理体系、工作方法也会存在差异，出现基础信息不一致的情况，如果反馈沟通情况不及时，就会出现各种差错，增加成本。

（4）运用信息化的数据处理手段提高资金管理的效率

随着信息化时代的到来，企业发展日趋科技化，大数据应用也日益广泛，财务管理同样也离不开科技信息化。一方面，科技信息化管理系统在财务管理中的广泛应用，导致财务管理形成了数据化，更加便捷、準确和规范，更有利于高速公路企业的管理。另一方面，科技信息化系统在建设公司财务管理方面的应用，可以有效提升财务管理的效率，降低财务工作人员的劳动强度，财务报表更加容易，资金流向一目了然，避免了很多不必要的失误，从而提高建设企业财务人员的工作效率，也提升了公司的效益。另外，财务信息化还能使得数据采集迅速而准确，能减少信息之间的传递和交付，使得信息披露及时而准确，降低了财务人员的劳动强度，无形中极大加强了公司的管控能力，强化了在施工各个阶段和工序中业务的交流和信息，在一定程度上提高了财务管理和会计核算水平，为公司财务的信息化建设做出了巨大的贡献，从而达到提升高速公路建设公司的整体管理水平。

综上所述，财务管理是管理中的重要组成部分，可以说它是处理各项财务管理的一种经济活动，其管理水平的高与低将直接影响市场地位，所以必须做好财务管理工作。而要想在新时期环境下推动高速公路行业可持续发展，首先要做的就是明确并制定财务管理目标，并采取有效措施来优化财务管理工作，最重要的是要强化战略地位，因为只有这样才能优化财务管理，进一步实现提高财务管理质量和时效性的目标。

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