探析管理会计在医院财务管理中的作用

丁战营

摘要：随着我国医疗事业体制改革的不断深入，医院必须要全面提高财务管理的水平，才能够实现对资金的优化配置，并且增强自身的核心竞争力，而管理会计工作在医院财务管理工作中具有十分重要的作用。因此必须要做好管理会计的各项工作。本文主要围绕管理会计在医院财务管理中的作用展开分析和论述，首先介绍管理会计在医院财务管理工作当中的重要作用，然后分析管理會计在医院财务管理中应用的发展现状及存在的问题，最后提出全面推进管理会计在医院财务管理中应用的有效举措。

关键词：医院财务管理;管理会计;重要作用;存在问题;有效举措

引言

为了有效地降低医院运行过程当中所投入的成本，进一步增强医院管理人员的竞争意识，必须要充分发挥管理会计的作用。通过进行管理会计的应用不仅能够提高医院的财务预算管理能力，也能够有效地规避一系列的风险，实现资源的优化配置。面对当下在进行医院财务管理中管理会计应用存在的一系列问题和不足，必须要采取有效的改进措施，才能够充分发挥管理会计的应有作用，全面提高医院的财务管理水平。

一、管理会计在医院财务管理中应用的重要作用

医院推进管理会计工作对于医院财务管理工作而言具有十分重要的推动作用，具体表现在以下几个方面。

（一）能够全面提高医院的财务预算能力

医院在进行财务管理工作时，需要进行预算才能够对资金进行有效的支配，只有充分发挥管理会计的重要作用，才能够真正地提高财务预算的能力，采取有效的预算方法对医院的财务资金进行科学合理的安排，确保医院的经济运行更加良好。医院的管理会计工作主要是对医院的各项财务工作的数据、报表进行科学合理的分析，然后制定出医院财务运行的具体方针和策略，对于保证医院资金的优化配置具有重要的推动作用。通过进行管理会计工作能够保证医院财务工作的正常运行，也能够保证为医院的发展提供数据支撑。

（二）能够提高医院规避财务风险的能力

医院在运行的过程当中只有做好管理会计工作，才能够有效地规避各种财务风险，保证医院的生存和发展。通过进行管理会计工作能够有效地分析判断医院在进行财务管理时存在的问题和不足，避免医院财务决策的失误，确保医院整体运行状况在可控的范围之内。只有进行管理会计工作，才能够对医院的财务管理工作进行监督，并且及时的发现财务管理过程当中所存在的问题并且进行有效的改进，有效地规避财务风险的发生。

（三）能够进一步优化配置医院的各类资源

通过进行管理会计工作能够直接了解医院的经济运行状况，并且做好预算核算、决算以及分析等一系列工作。因此做好管理会计工作能够提高医院的会计信息的质量，制定出更加科学合理的资源分配方案，大大地优化了医院的资源配置能力，也能够减少资源上的成本投入，避免重置的现象。通过进行管理会计工作也能够掌握医院各部门的资源的需求以及缺少的状况，实现对各类资源的优化配置，能够及时地保证为各个部门增添新的设备，保证医院整体高效运行。

二、管理会计在医院财务管理中应用存在的问题分析

管理会计在医院财务管理工作中具有十分重要的意义和作用，但是在具体推进管理会计工作时存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面。

（一）管理会计人员的管理意识相对淡薄

医院的管理会计人员在推进各项工作时，由于管理意识相对淡薄，而且也没经过专业化系统化的培训，难以了解到医院的整体财务工作，更难以了解到医院的整体财务工作时存在的问题和不足。部分管理人员忽视了内部控制工作，不能够对财务工作进行有效的约束。由于管理会计人员的管理意识淡薄，不能够及时的掌控和了解医院的发展战略，导致医院在进行财务管理工作时面临着较大的风险。

（二）缺乏对财务管理工作的综合分析和判断

管理会计人员在推进各项工作时，缺乏对财务管理工作的综合分析和判断，仅仅将注意力放在记账、报账等会计工作上。因此对于医院的总体运行状况缺乏分析，不仅造成了财务信息的不全面现象，而且也会影响到资源的优化配置造成资金的浪费。尤其是管理会计人员不能够结合医院的发展战略推进各项管理工作，最终造成了资金的配置不合理，影响到了各部门服务水平的提升，最后限制了医院的可持续发展。

（三）会计管理人员的专业素质有待进一步加强

结合医院的财务报告数据可以发现，财务会计管理人员无论是在职称上还是学历上都有较大的差距，导致了工作上出现了一些失误或者是工作效率不高的现象。部分管理人员缺乏专业的知识结构以及适应能力，不能够为医院的财务管理工作提供更好的服务。由于管理会计队伍建设滞后，影响到了管理会计工作的落实，而且管理会计的岗位匹配不合理，给医院的整体财务管理工作带来了一定的阻碍。

三、全面加强医院管理会计工作的有效举措分析

结合当下管理会计工作落实过程当中存在的一系列问题和不足，为了充分发挥管理会计的应有作用，提高医院的财务管理水平，应该采取以下有效措施。

（一）要进一步强化财务会计管理工作体系的建设

在推进管理会计工作落实时，必须要建立相关的制度和体系。才能够保证医院的正常运行，并且对各种财务资金进行科学合理的利用，因此应该进一步强化医院的财务管理组织体系，能够保证医院的内部管理工作更加规范，全面提高资源的配置效率，保证医院的经济经济效益。在推进管理会计落实时应该加强医院财务管理体系的构建，通过提高重视程度建立财务管理的领导层，并且聘用专门的管理会计人员，才能够有效地落实各项管理会计的工作。需要注意的是要结合医院自身的实际，并且对财务组织结构进行进一步优化，确保医院的财务管理体系和时代的发展趋势，与自身的需求相一致。通过强化医院的财务管理体系，保证财务管理和管理会计工作的有条不紊推进。

（二）要全面提高管理会计人员的综合素质

管理会计人员的综合素质直接影响到了管理会计工作的效率和质量，因此必须要全面提高管理会计人员的综合素质，一方面要进行职业的培训，全面加强管理会计人员对于管理知识、业务知识以及成本预算方法等的掌握。通过进行严格的系统的培训，也能够提高管理会计人员的专业水平，并且提升认识，结合医院自身实际，做好一系列的管理会计工作。另一方面要创造一种良好的财务管理氛围，能够坚持内部培训以及外部引入相结合的办法，定期组织管理会计人员参与相应的考试，保证管理会计人员的学习意识，不断增强自身综合素质。也可以坚持走出去的原则，学习其他医院管理会计工作的先进经验，通过引入一些新的理念以及管理上的法则，全面提高医院的管理会计的水平。结合实际需要，也要建立相关的奖惩机制，才能够最大限度地激发管理会计人员的工作热情。

（三）全面加强内部控制，实现管理会计工作的职能

管理会计工作主要是对医院的财务管理工作进行有效的监督和控制，因此要针对财务管理的预算报表以及其他的财务状况进行有效的内部控制和监督，才能够及时的发现问题的所在，才能够全面提高医院的财务管理水平。在进行内部控制工作时如果发现了财务会计管理工作室存在的问题和不足，要进行严厉的追责，才能够产生警示作用，提高管理会计人员的管理意识，严格地按照责任分工进行一系列的追责问责，创造良好的内部控制氛围，充分发挥内部控制工作的应有作用，确保医院财务管理工作运行更加科学规范。

（四）要推进医院管理会计的电算化发展

随着我国进入了网络信息时代，医院在推进管理会计工作时也应该推进电算化发展，才能够符合时代的发展趋势，保证管理会计工作的效率和质量。因此应该将信息技术融入医院的会计管理工作当中。既可以引入一些管理會计相关的软件，也应该加强基础设施建设，从而录入医院的各种财务数据以及各项内容，既能够保证财务会计管理工作的效率，也能够全面提高医院的财务管理水平。医院只有全面推进管理会计的电动化发展，才能够提高管理的效率，保证管理的质量，避免人为操作所造成的一系列失误，为医院的发展提供准确的财务依据。

（五）领导者要全面加强重视程度，完善相关的制度体系

领导者的决策直接影响到了医院各项工作的落实，因此在推进管理会计工作时领导必须要提高其重视程度，一方面能够完善相关的考核制度，比如管理会计制度、考核评价制度等，也要将管理会计工作纳入年度考核的任务当中。通过对相关人员进行考核，并且给予一定的奖励和惩罚，才能够调动管理会计人员的工作积极性，确保医院财务管理工作的顺利开展。

结语

医院推进财务管理工作时，通过进行管理会计工作具有十分重要的意义和作用，但是当下进行管理会计应用时存在着一些问题和不足，比如，财务管理队伍的综合素质以及财务管理的协调性存在的不足，导致了医院财务管理存在着较大的风险。因此为了保证管理会计工作的有效落实，应该建立健全医院的财务管理机制和体系，加强对财务会计管理人员的业务培训，提高其综合能力，也要提高医院领导者对于管理会计认识能够加强一系列的考核评价机制的权利，才能够保证医院财务管理工作的顺利运行，最后只有推进医院会计管理工作的电算化发展，才能够符合时代的发展趋势，实现医院经济效益的最大化。

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