浅议强化电力企业文化建设

国家电投安徽分公司 许然

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”2020 年，面对突发的疫情，中国展现出的强大领导力、决策力和执行力，不仅再次凸显了中国特色社会主义制度的显著优势，也再次彰显了中华民族不屈不挠的强大文化自信。

在当前电力体制改革日益深化、电力市场竞争日趋激烈的新形势下，企业文化建设，越来越成为电力企业竞争力的重要因素。笔者结合实际，谈谈如何加强电力企业文化建设。

加强电力企业文化建设的重要意义

文化是一个民族的灵魂。习近平总书记提出，文化是民族生存和发展的重要力量。在几千年的历史嬗变中，中华民族从来不是一帆风顺的，遇到了无数艰难困苦，但中华儿女团结一致，迎难而上，砥砺前行，其中一个很重要的原因，就是世世代代的中华儿女培育出的独具特色、博大精深的中华文化，如“自强不息、厚德载物”等等，为中华民族克服困难、生生不息提供了强大精神支撑。

企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。现代企业的竞争，实质上是企业文化的竞争。一流的电力能源企业应该拥有优秀的企业文化。电力企业是国民经济的命脉，对于电力企业来说，加强企业文化建设，是企业贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推动社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。加强企业文化建设能够有效凝聚职工智慧与力量，使企业内部达到上下同心、目标一致、团结协调、共同努力的良好环境，推动企业的改革、发展与稳定。

加强企业文化建设要坚持五个原则

坚持借鉴与发展、继承与创新相结合的原则

要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性。建设企业文化，既要继承我国传统的民族文化和企业的优良传统文化，又要借鉴外国发达国家和国内优秀企业的企业文化建设的成功经验，并结合企业的实际情况，实现不断的创新和发展。

坚持企业文化建设与企业生产经营发展相适应的原则

企业文化作为一种以人为本的管理新理论、新科学，它是为实现企业建设目标，促进企业发展壮大服务的。企业文化要紧密结合企业的生产经营活动来进行，不断增强企业管理的文化含量，提供文化支撑。

坚持领导率先垂范与全体职工积极参与相结合的原则

企业领导是企业文化建设的倡导者、组织者，进行企业文化建设必须首先提高领导者的认识，坚持率先垂范。而企业职工则是企业文化建设的基本力量，企业文化建设必须依靠广大职工的积极参与，发扬民主、集思广益，使企业文化的内容不断得到丰富。

坚持统筹规划与协调发展的原则

企业文化建设是一项涉及面广的系统工程，是现代企业管理的一个新课题，也是一个逐步形成、协调发展的过程，企业文化建设要根据企业的发展目标从长计议，统筹规划、突出重点、分步实施、不断完善。

坚持构建约束机制与激励机制相结合的原则

企业制度是通过一种有形的、强制性的行为准则，来约束职工的思想和行为，实质上也是一个文化凝聚的过程。激励机制作为一种软管理，则以一种崇高的精神力量满足职工的精神需求。两者有机地结合，达到激发职工为企业也为自己的利益奉献能力和智慧的目的。

加强企业文化建设要重点抓好五个环节

领导者的信心是推进企业文化建设的首要环节

企业文化首先是管理文化，它反映了最高管理者管理企业的理念、战略、思路、方式和方法，也就是由最高管理者倡导和推行的。这就要求，必须首先由一人或少数人倡导，最终成为领导集体的共同意愿和行动，这是关乎推进企业文化建设成败与否的关键性因素。因此，倡导者要想取得成功，就要具有战略思维。

如国家电投安徽分公司成立之初就高度重视企业文化工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持文化育人、文化兴企，用文化凝聚广大职工精神力量。以国家电投集团公司“和文化”为核心，奉行“唯有奋斗、才有未来”的文化观念，大力倡导“以奋斗者为本”的人才理念，在企业内部形成了浓厚的奋斗文化氛围，不断推动企业高质量发展。国家电投安徽分公司成立次年即实现盈利，相继开发建设了淮南窑河渔场、凤阳盘塘渔场“渔光互补”等光伏项目和合肥粮库、淮北龙湖物流园、芜湖海螺等分布式光伏项目，新能源装机容量位列五大发电集团在皖前列。

制定符合企业实际的战略规划是加强企业文化建设的重要环节

企业文化建设是一个系统工程，要不断加强和创新，就一定要有战略规划和目标。笔者认为，最终目标有三：一是通过文化建设，实施人本管理，提高经济效益，促进企业发展，服务社会进步；二是建立符合市场经济和时代发展要求的价值观念体系，发展企业塑造人；三是充分发挥职工的积极性、智慧和创造力，使企业价值与职工个人价值不断得到实现与进步。

党政工团形成共识、齐抓共管，是推进企业文化建设的保障环节

推进企业文化建设，必须是党委、行政、工会、团委四位一体，才能带动企业上下共谋建设。不能只由党委部门抓企业文化建设，唱“独角戏”，企业的行政、工会、团委都要参与到企业文化建设中来，扩大企业文化建设的覆盖面，让干部职工、党员团员都能成为企业文化建设的参与者、实践者和推动者。

提炼确立企业的核心价值观，是加强企业文化建设的关键环节

企业文化作为新的管理理论和方略，其最深奥、最具魅力的内容应该是企业精神和企业理念，它们是企业文化的灵魂。因此，要精心提炼出适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值理念，并加以确立和塑造，迅速转变成企业全体职工的共识和自觉行为，最终推动企业价值与职工个人价值的共同实现。

企业文化与生产经营管理紧密结合，是企业文化建设的推进环节

企业文化是在企业实践活动中生长和升华出来的，最终要回到企业的实践中去。把文化与管理结合起来，就是要把管理做成文化，使管理体现新文化特色。如许多电力企业唱厂歌、穿厂服、升厂旗，营造了浓厚的企业文化氛围，增强了企业凝聚力。

党的十八大报告指出“我们一定要坚持社会主义先进文化前进方向，树立高度的文化自觉和文化自信，向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进。”企业文化作为社会主义先进文化在企业的具体体现，作为新世纪现代化管理的理论和方略，将成为企业追求现代文明、追求卓越的必然选择。

对于电力企业而言，在未来更加激烈的电力市场竞争中，在国际国内形势发展变化的大环境下，文化力作为企业核心竞争力中最重要的原动力，将决定着企业的生存、发展。电力企业文化建设只有不断地勇于实践，开拓创新，才能更好地促进企业的科学发展、和谐发展。

安徽分公司本部开展迎新年健步走活动。 （王琳 摄）