电力工程建设项目精细化管理分析

令狐代洪

摘要：電力是人民生活的重要组成部分，也是社会正常运行的重要支柱。近几年我国基础设施断完善，电力行业得到了前所未有的发展机遇，电力工程的建设数量和建设规模都在不断增加。人民生活水平提升改变了对电力行业服务的要求和标准，因此电力工程建设项目必须开展精细化管理。基于此，文章从电力工程建设项目精细化管理现状和电力工程建设项目精细化管理策略两方面展开具体分析，望能为提高电力建设效率和质量贡献一份力量。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

随着社会需求的不断增加，电力企业需源源不断的向社会和人民提供高质量的电力。随着我国社会经济发展阶段的转变，各行业以及广大人民对电力的需求在不断发生着变化，电力工程建设企业需跟随社会经济的变化不断做出调整。虽然近几年来我国电力建设质量和水平都有了明显提升，但其中仍旧有细小瑕疵等待着电力建设人员发现并解决。若想提高电力建设项目的整体水平和效率，需从电力建设管理上出发，提高电力建设管理的科学性和有效性，全面开发电力建设项目的潜力。电力建设企业的相关管理人员要根据电力建设管理中存在的问题针对性的做出优化和调整。首先，电力建设项目管理人员要明确精细化管理概念，了解精细化管理的具体开展措施，只有这样才能促使电力建设项目发生质的转变。规范电力建设项目、优化电力建设项目管理方式、提高电力建设项目管理效能不仅能够提高电力工程的整体质量和效率，合理控制电力建设成本，还能帮助电力建设行业与社会经济发展相接轨。

一、电力工程建设项目精细化管理现状

（一）电力工程建设项目的质量和效率存在问题

我国当前的电力工程建设项目施工中缺乏科学、详细、完整的管理体系作为支撑，施工中会出现各种问题，降低电力工程建设项目的整体质量和效率。随着社会需求的不断增大，电力工程的建设规模和建设难度直线上升，工程建设会涉及到多种方面和多个专业，如何协调和平衡各环节的难度与建设时间是需要管理人员思考的问题[1]。由于电力工程建设项目的多个环节都存在问题，工程管理人员需从具体的问题着手，制定有效的解决对策，提高管理质量和效率。电力工程的材料采购环节是频繁发生事故的环节之一，由于管理制度不健全，管理水平较低，材料采购人员非常容易在采购环节中动手脚，降低材料的整体质量。材料质量是影响工程整体质量的关键因素，并且电力工程的特殊性对材料的质量要求非常高，倘若使用不合格材料不仅会降低电力工程的整体质量和水平，还会为电力工程带来较大的安全隐患。电力工程设计环节也是影响工程质量的基础性环节之一，工程管理人员忽视了电力工程设计环节的重要性，未对电力工程设计图和施工方案进行全面审核，很容易导致电力工程设计方案与工程实际情况不符，后期出现返工。返工现象不仅会增加电力工程的整体建设成本，还会延长电力工程工期，影响电力工程建设企业信誉度。即使电力工程设计方案与工程实际情况匹配度较高，在施工过程中仍旧需要对电力工程设计方案进行适当调整，若电力工程设计方案不合理，将会大幅度增加工作人员的调试和修改工作内容。

（二）电力工程建设项目采用粗放式管理方式

受到社会和人民需求的影响，电力工程建设水平近几年来得到了极大的提高，但在管理方式和管理内容上有较大提升空间。我国的电力工程建设项目大多采用粗放式管理方式，粗放式管理方式能够让电力工程建设项目管理人员了解到工程的宏观建设进度和大体建设水平，但对电力建设项目的一些细节问题以及细节环节却不能进行良好的控制[2]。粗放式管理方式的漏洞主要有：第一，无法合理控制电力工程建设项目的造价成本，受到管理方式的影响电力工程建设过程中很容易出现一些管理人员不知道的成本支出，实际建设成本与预估成本之间的差距会不断扩大。第二，无法合理控制电力工程的建设工期。电力工程管理人员只能大致了解到工程进度，却无法根据工程建设环节的难度、质量要求、人员水平对其进行细化和量化，非常容易导致工期延长。我国电力工程建设项目采用粗放式管理的主要原因是管理人员并未将主要注意力放在项目管理中，大多是敷衍了事，只要工程项目不出现人员伤亡就可以。

（三）电力工程建设项目管理人员的执行力有待提高

一般情况下，电力工程建设企业都会根据现场施工情况制定管理制度，制度的完善能够提高电力工程施工的规范性、标准化，也能为提高电力工程整体建设质量、合理控制电力工程建设成本作出贡献。但实际情况是许多电力工程建设管理人员并未真正将电力工程建设制度落实到施工过程中，甚至部分管理人员为了提高自身效益，选择性忽视电力建设项目施工管理制度。倘若工程建设人员不按照管理制度开展流程，工作人员操作的规范性、电力工程的整体建设质量和安全性都无法得到保障。只要电力工程建设项目不出现安全事故，管理人员都会采取睁一只眼闭一只眼的管理态度，长此以往，电力工程建设项目势必会出现人员散漫、管理混乱、质量大幅度下降、成本增加等问题。

二、电力工程建设项目精细化管理策略

（一）工程建设质量的精细化管理

工程建设质量的精细化管理内容多种多样。首先是设计环节，设计环节是电力工程建设项目顺利开展的前提和基础，电力工程设计图和设计方案与工程实际情况的契合度对工程整体质量的影响非常大。电力工程项目的施工环节需按照工程设计图和设计方案开展，因此电力工程想要提高建设质量和建设效率，开展设计环节的精细化管理必不可少。分析和探讨设计过程中可能会影响到电力工程整体质量的详细因素，并针对分析结果制定解决对策。其次，提高电力工程建设材料的质量。电力工程建设管理人员一定要严格把控采购材料的质量，只有按照采购流程购买，并经过第三方质检的材料才能进入施工现场。加强材料采购流程的管理力度，能够有效提高采购工作的规范性、标准性。

（二）工程建设成本的精细化管理

电力工程建设项目投资数额大、建设工期长、施工范围大，因此在施工过程中必须开展精细化成本管理。首先，电力工程建设管理人员明确各环节的成本支出，防止部分人员为了获取更多个人利益，恶意增加环节的成本支出。其次，加强对工程合同的审核管理力度。电力工程建设过程中难免会出现隐蔽工程建设，加强对此部分的成本管控，能提高电力工程整体成本管理质量。最后，建立完整的电力工程成本管理制度，让所有人员按照制度和规范开展工作。

（三）工程建设工期的精细化管理

电力工程建设管理人员一定要根据各环节建设难度、人员分配数量、建设标准合理规划施工时间，保障电力工程能在工期内按时交付[3]。

（四）执行力度精细化管理

开展执行力度精细化管理是保证管理人员按照制度执行工作的基础。首先，保障电力工程管理制度的科学性、合理性有助于管理工作的顺利开展。其次，提高电力工程管理人员整体素质，定期对管理人员开展培训，培训内容不仅要包括管理专业知识还要包括个人道德素质，奖罚分明，增强管理力度。

三、结语

综上所述，电力工程建设项目关系到我国民生和社会经济发展，开展精细化管理不仅对当前电力工程建设项目的质量和水平有所助益，还能为电力行业的未来发展打下坚实基础。

参考文献：

[1]严翠越.电力工程建设项目精细化管理分析[J].魅力中国，2020，（13）：377.

[2]周伟.电力工程建设项目管理中推广精细化管理的研究[J].建材与装饰，2020，（23）：167- 168.

[3]王文静，张晓成.浅析电力工程建设项目的精细化管理[J].建筑工程技术与设计，2020，（17）：2899.