事业单位人力资源经济管理工具应用研究

摘 要：随着社会经济的蓬勃发展，我国的事业单位也在不断进步，而人力资源经济管理对事业单位的发展具有良好的推动作用，是获得有效收益的全力保障。因此，越来越多的管理人员意识到了在事业单位中人力资源经济管理的重要性，但是在管理过程中仍然存在一些容易忽略的问题，如管理体系不健全、管理工具落后等，需要相关管理人员加以重视。文章通过对事业单位人力资源经济管理工具的应用进行研究，从而提出一套合理健全的管理体系，促进事业单位顺利发展。

关键词：事业单位;人力资源;管理措施

一、 引言

事业单位在我国的社会服务性组织中占主体地位，在我国社会发展中的重要程度不言而喻。事业单位的人力资源管理是維持其有效运转的重要手段，与事业单位的短期和长期发展息息相关。因此，大力提高职工工作积极性，培养更专业的员工，离不开人力资源经济管理系统的完善。所以要合理通过人力资源经济管理工具，为事业单位营造轻松向上的工作环境，解决现存问题是文章研究的重点内容。

二、 事业单位人力资源管理工作的现状

（一）缺乏完善的人力资源管理体制

不重视人力资源管理是目前大部分事业单位存在的通病，主要是因为仍然受传统发展体制的影响，而且一些规模较小、资金较少的事业单位，并不能够相应的建立起完善的人力资源管理体制，人力资源管理模式落后，无法满足当前时代发展的要求。这样不仅严重阻碍了人力资源管理工作的顺利开展，而且还会造成大量的人力资源流失。

（二）缺乏培养人才的系统

目前，许多事业单位缺乏规范的人才培养系统，人才入职后没有专业系统化的对其工作内容进行培训，导致很多员工在进入事业单位后只是流于形式，不能尽快地适应工作上的内容和要求，无法发挥自己的长处，缺乏完成的培养系统容易造成人才的浪费。其次，部分事业单位忽视了对人力资源经济管理工具的使用，仍然采取传统的方式，注重证书等方面，忽略了具有创造力的人才。在招聘时，员工面试容易找不准自己的定位，不知道自己到底适合什么岗位，如果事业单位不进行系统化，将会使很多员工在职业调动时出现意见不合，制约事业单位的稳步发展。

（三）激励机制不够完善

目前，我国大多数事业单位的薪酬、激励机制仍处于一成不变的状态，缺乏创新，无法真正激励员工的工作积极性。首先，事业单位现有的薪酬制度最大的问题是奖惩制度不公开透明，即使奖惩公平公正，也容易使员工有不满情绪，不利于激发员工工作热情。其次，事业单位相比外企、民企来说客观上无法提供十分丰厚的薪酬，因此无法长期留住优秀人才。最后，在面对员工工作积极性不高，工作态度差的现状时，监督管理相关工作人员没有负到应有的责任，暴露出监督管理机制存在不容忽视的问题。总之，激励方式单一，奖惩制度不公开公正，监督管理不力等都是许多事业单位目前存在的问题。

三、 事业单位人力资源管理中现存问题的相应对策

（一）采用科学化的管理模式

事业单位在进行人力资源经济管理时，要注意遵循客观、科学的管理模式，有效调控各项模式，将人力资源经济管理工具发挥其最大的能力。相比过于传统的管理模式，事业单位要根据自身情况大胆创新，引入新的管理技术，改变以往被动接受的工作模式，要主动将事业单位的未来发展和人力资源经济管理相结合，员工才能以积极饱满的状态主动为事业单位贡献力量。在进行科学化管理时要循序渐进，不能突然改变工作模式，让很多员工突然无法接受工作内容，影响本阶段的工作效绩，让员工心理产生压力，应该按部就班的实施，同时观察好员工们的反应，没有问题后再进行下一步内容。

（二）完善激励机制

事业单位激励机制的建立最重要的就是要把握好公平公正、透明公开的原则。首先，工作职位尽可能根据不同员工的性格爱好和特长分配，扬长避短，激发其内在工作积极性。其次，工作任务安排最好有一定的难度，有利于激发员工迎难而上的进取精神。再次，激励机制也不能仅仅是物质奖励，要加大精神奖励的比重，包括夸奖、改善工作关系、升职等多种方式。最后，对于员工工作不积极的现象，不能仅仅依靠说教、鼓励的方式来解决，需要进行适当地惩罚，如罚款等经济管理方法。只有合理分明的奖惩制度，才可以激发员工工作积极性，提高工作效率，保障工作质量。总之，只有合理分工，该奖则奖，当罚则罚，才能够有效解决人力资源管理中的问题。

（三）健全人才培养体系

人才对于事业单位的发展有着重大的意义，优秀的人才会大大推动事业单位发展，提高经济效益和市场竞争力。但目前，绝大部分的事业单位在招聘到人才后，往往留不住人才。这是因为在人才进入岗位后，人力资源管理部门没有对其进行系统培训，以促进知识技巧的提升，致使这些员工缺乏责任感和事业单位认同感，整个事业单位的凝聚力也逐步下降，导致大部分的人才流失，事业单位内部严重缺乏优秀的人才队伍。对此，人力资源管理部门应加强对人才的培训，健全人才培养体系，把人才留住，打造高水平的专业化人才队伍，促进事业单位的发展。例如，人力资源管理部门在招聘结束后应对不同岗位的入职培训、知识培训和技能培训都做出相应的规划，让这些人才在单位中可以切实地得到学习和提升，以提高整体的员工素质。

四、 结语

综上所述，人力资源管理是事业单位管理体系中重要的组成部分，并且发挥着重要的作用。对此，事业单位要合理地利用人力资源经济管理工具，充分调动员工的工作积极性和工作热情，结合自身的实际情况和员工的需求，完善人力资源管理体制，促进人力资源管理水平的提升，保证事业单位健康长远的发展。

参考文献：

[1]王群力.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用探讨[J].人才资源开发，2019（2）：6-7.

[2]房凯.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用研究[J].智库时代，2018（52）：253，268.

[3]卢岩.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用研究[J].经贸实践，2018（15）：224.

[4]姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究[J].中国国际财经（中英文），2018（9）：174.

[5]李秀东.事业单位人力资源经济管理模式优化研究[J].科技经济市场，2017（12）：117-118.

作者简介：

方霞，平邑街道人力资源和社会保障所。