建筑经济管理中的资金管理控制分析

摘 要：正处于行业转型期的建筑公司，只有重视建筑经济管理中的资金管理控制分析才能够朝着更好的方向迈进。文章首先分析建筑经济管理中资金管理控制面临的挑战，其次提出具体的解决措施，最后做出总结。

关键词：建筑经济管理;资金管理控制;挑战;实际举措

对于建筑公司来说，建筑经济管理中的资金管理对于自身发展有着重要的积极作用。建筑公司在近几年承受着较大的转型压力，所以加大对建筑经济管理中资金管理的控制与分析将有利于保证建筑公司持续获取较强的竞争力。

一、 建筑经济管理中资金管理控制面临的挑战

（一）专业人才缺口明显

建筑业的蓬勃发展对于人才的需求量越来越多，尤其是拥有丰富的建筑行业理论知识而具备丰富实践经验和建筑经济管理经验的人才更为缺乏。我国建筑行业正处于转型升级的关键阶段，对于拥有较强资金管理意识和资金管理能力的人才需求量仍然较大，如果不能够让专业的人员来提升建筑公司经济管理中的资金管理效率，那么公司的发展和运营将会遭受严重的挑战。

（二）资金管理效率有待提升

对于建筑公司来说工程涉及的资金往往数量比较庞大，如果不能够对涉及的资金有效的进行分配和合理的控制，那么建筑公司的管理工作效果将会大打折扣，管理工作的效率也很难提升。此外，与实际需求相符的资金管理制度同样是建筑公司必不可少的组成部分，也是建筑公司当前处在转型升级的关键阶段需要着重解决的问题之一。当前我国大部分建筑公司为了适应房地产行业进入转型期而不断追求更高效率的资金管理工作，但是在资金管理制度缺乏的前提下风险的提高会让资金面临较大损失的可能性。

二、 建筑经济管理中的资金管理控制的举措

（一）树立资金管理意识

建筑经济管理由多个方面的工作内容组成，所以为了让建筑经济管理工作取得优异的成绩相关部门的工作人员在自身意识和能力上都要不断提升，从而匹配实际的工作要求。与此同时建筑公司的领导也应定期向相关部门的工作人员以资金管理为主题开展业务培训，让公司内部工作人员都能够树立起资金管理责任意识。第一，建筑公司领导应以企业现有的经营模式和制度为基础，结合实际发展状况和未来发展战略，建立起符合公司发展方向的制度，保证面向资金管理更加科学和全面。第二，建筑公司领导也应当积极完善企业管理制度，通过适当的奖励与惩罚来有效激发员工的工作积极性，为公司内部资金管理控制工作营造良好的氛围。

（二）制订资金使用计划

建筑公司在正式工程开始施工后需要以完善的施工计划为基础，并且建筑公司各部门需要根据实际建筑的需要来制订相应的预算方案，严格按照预算方案来进行资金的分配和流动，从而保证施工的进度以及质量。建筑经济管理中的资金管理控制对于建筑公司某一项目的施工以及整个公司的正常运营产生重要的影响，所以建筑公司需要制订出符合企业经营战略和项目实际情况的资金使用计划，提高资金的使用效率和保证公司正常有序发展。除此之外，建筑公司财务工作人员应当严格控制并记录资金的收支情况，把握资金的流向时刻关注公司内部资金流的运转情况，一旦出现偿付能力或资金周转不利的情形就要立即上报制订解决方案和有效弥补不足，防止资金链出现问题尤其是出现断裂的情况而导致公司经营出现问题，充分发挥自身在调控项目资金和减少资金浪费等方面的作用。

（三）完善資金管理制度

对于建筑公司来说要想在激烈的行业竞争中占据优势和实现长远发展，就需要不断完善自身的资金管理制度，建立起科学且高效的资金管理模式，不断优化资金的使用效率从而提升企业的盈利能力。建筑公司的工作人员可以依照资金管理制度来对企业内部资金进行管理和控制，通过实时跟进建筑项目施工的进度情况来提高企业资金的管理质量和管理水平。一般来讲，资金管理制度是建筑公司经济管理中的重要组成部分，完善且适合的资金管理制度是影响建筑公司经营和发展的重要因素，所以不断完善公司的资金管理制度不仅能够让公司内部各部门直接拥有较高的配合度而且还能够公司内部各部门工作人员都能够明确自身工作的主要内容以及承担的主要责任，通过相互监督的方式让公司不断优化资金的使用效率，促进企业发展。

（四）加大资金管理培训力度

当前我国建筑行业正处于转型期，粗放式的发展已经不能适应当今的市场需求，更加精细化的管理才能够帮助让建筑公司在竞争中获取优势，所以建筑公司应当增加内部人工作人员资金管理，方便知识与技能的培训力度，培养员工的经济管理意识不断提高工作的效率，从而帮助企业获取更为优良的管理效果。建筑公司负责人可以通过定期开展培训的方式巩固并更新企业内部资金管理工作人员的知识提升他们的工作技能，保证人才的知识与能力能够匹配建筑公司未来的发展方向和战略，从而助力企业持续良性发展。

三、 总结

综上所述，建筑经济管理中的资金管理对于建筑公司的发展有着重要的积极作用，但当前国内建筑公司在资金管理方面仍然面临着较大的挑战。未来建筑公司将从自身的实际情况出发，不断提高企业的资金管理效率，更新资金管理观念助力企业在行业转型期获取成功。

参考文献：

[1]费红琴.建筑经济管理中的资金管控策略[J].建材与装饰，2019（20）：132+135.

[2]次仁多吉.如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经济研究导刊，2019（20）：162-163.

作者简介：

苏海涛，滨州市宏达建筑安装工程有限公司。