工程经济在建筑工程管理中的应用探析

摘 要：随着城市化进程的推进，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，市场竞争更加激烈。建筑企业在保证工程质量的基础上要加强工程经济管理，对工程成本进行科学有效的管控，提升工程经济效益，推动企业持续发展。

关键词：工程经济;建筑工程;管理

一、 引言

要想保证工程经济在建筑管理中的有效应用，保障企业的整体经济效益，就需要针对建筑工程经济在工程管理中应用所出现的问题，从各个方面进行调查研究，努力优化，从而提升有效性。

二、 建筑工程经济管理概述

建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。

三、 建筑经济管理中存在的问题

（一）建筑工程成本管理意识淡薄

建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人员与建筑企业的管理，由于建筑工程管理人员缺乏相应理念，对于成本管理的关注度不高，缺乏成本竞争的意识，不能够及时根据市场行情调整相应的建筑工程经济管理，使得建筑工程施工成本越来越高。而在建筑企业层面，建筑企业不重视成本管理，在进行企业决策时，没有对市场进行全面的研究调查，使得建筑工程的可行性较低，从而影响了建筑工程经济的高效实施。

（二）管理体系亟待完善

由于我国建筑行业发展时间较短，经济管理工作在实际的使用中还有待完善，随着施工技术的不断改进，管理工作也要与时俱进，否则会成为企业的绊脚石。从我国建筑企业目前发展现状来看，很多企业缺乏完善的成本管理制度，有的企业成本管理中涉及的部门较多，遇到问题时却无人问津，谁也不愿承担责任。这些状况都是由于内部责权划分不明确，制度不完善导致的，因此，在企业发展中不断完善成本管理制度，并在具体落实过程中严格执行，在成本核算的过程中缺乏理论依据，导致结果与实际出现非常大的偏差。

（三）建筑工程管理人员专业素质较低

目前我国建筑企业在管理工作中，很多管理人员还存在有综合素质不足以及管理水平过低的问题，对经济管理的重要性认知不足，认为财务管理工作只是财务部门进行负责的问题，也就很少参与到整个企业的成本管理工作中。但是对建筑企业而言，工程经济管理工作需要融入企业的经营全过程中，只有所有部门进行统一协调管理，才能够保障各项工程项目的有序开展。因此说员工综合素质的不足会直接影响到企业自身的成本管理水平以及经济管理水平，财务管理以及会计管理的职能难以得到充分发挥，也就直接影响到整个企业的发展。因为对工程经济管理的重视力度不足，导致很多施工企业也没有做好自身的成本分析工作。成本分析需要对建筑工程经济、企业成本构成以及经济变动情况进行分析的模式，为战略的制订提供良好的基础。只有积极寻求成本变动的原因，才能够实现工程项目的规范化管理，获得良好的成本管理效果。建筑工程经济管理本质是一个复杂的统计核算以及报告过程，只有在经济管理基础上做好成本调节工作，才能够为企业带来良好的经济效益。

四、 建筑工程经济管理问题的措施

（一）强化成本管理意识

成本管理是建筑工程经济管理的核心，提高成本管理的强度是非常重要的。建筑企业首先要做好工程项目的成本预算，然后在施工过程中合理控制施工的成本，保证建筑工程质量的同时，提高建筑工程的效益。可以制订一套完善的科学成本规划，对建筑工程的施工标准、施工工艺、材料、设备以及施工技术人员等进行成本的估算。再根据经济工程管理的内容，对管理的人员进行教育宣传，对管理人员的薪酬制订奖惩机制，将责任落实到个人，用来提高员工工作的积极性，达到最大化效益的目的。

（二）建设完善的建筑工程经济管理体制

建设完善的建筑工程经济管理体制好的管理制度是企业发展的领路人，在建筑施工中能够协助企业不断提升，与市场保持一致，适应时代的发展需求，从而确保企业朝着最初的目标不断前进。要想不断扩大企业的经济效益，就要从管理上入手，建立适合自身需求的管理体系，并确保其与市场同步，与国家的方针政策保持一致。此外，在制度的制订环节，要结合施工项目的工程造价明细，对于不同部门的责权要仔细划分，确保整个制度切实可行。

（三）培育经济化建筑管理人员

一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。

五、 结语

综上所述，当前的企业发展过程中要想增强建筑工程经济方面的管控必须从建设相关的制度进行。同时，在建筑工程进行的过程中需要建筑工程中的人才以及相關的意识进行配合，只有这样才能有效压缩成本，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]裘振婕.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].中国市场，2019（19）：55-56.

[2]王建国.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2019（29）：135-136.

作者简介：

曾钰婷，四川省建筑设计研究院有限公司。