加强企业财务预算管理核心探寻

摘 要：在当前我国良好的经济形势影响下，企业的发展速度正在加快。实践中为了降低企业财务风险，保持其资金良好的利用状况，则需要不断加强财务预算管理，找出相应的管理措施予以应对，避免影响企业的生产效益、发展效果等。基于此，文章就如何加强企业财务预算管理进行系统阐述。

关键词：企业;财务预算管理;措施;生产效益

结合企业的发展要求及财务状况，重视其预算管理探讨，可使企业资金利用更加高效，增强财务工作落实效果，实现企业的长效发展。因此，在对企业财务方面进行研究时，应给予其预算管理的不断加强更多思考，积极探索相应的管理措施并加以使用，促使企业在生产实践中有着良好的经济效益，并达到财务预算管理利用价值最大化的目的。

一、 財务预算管理概述

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。其中，财务预算是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。在促进企业发展过程中，通过对财务预算管理的充分考虑，有利于降低其资金利用问题发生率，满足企业财务工作高效开展要求，更好地应对新时期的形势变化。

二、 企业财务预算管理方面的存在问题分析

（一）重视程度不够

部分企业财务部门及人员在实践中对预算管理缺乏足够的重视，导致相应的管理工作落实不到位或缺乏专业支持，从而影响了企业经营过程中的资金利用效果，会加大其财务风险。同时，在财务预算管理重视程度不够的影响下，也会给企业长效发展中带来阻碍作用，制约着财务工作水平的提升。

（二）缺乏监督控制

一些企业虽然认识到了财务预算管理的重要性，但在实际工作开展中往往趋于形式，只是通过编制简单的预算报表、文件等进行管理，对财务预算管理的监督控制缺乏深入思考，导致相应管理计划实施中未能得到有效保障，影响财务预算管理效果的因素处理不及时，无形之中降低了其在企业发展中的应用水平。

（三）其他方面的存在问题

基于企业的财务预算管理研究，也需要了解这些方面的存在问题：（1）部分财务管理人员的责任意识薄弱，缺乏良好的专业素养，对预算管理的功能特性、利用价值等了解少，使得财务预算管理在企业生产经营中的应用缺乏专业性，影响着其管理计划实施效果;（2）由于对信息化时代的形势变化缺乏科学分析，未能构建好财务预算管理系统，使得企业在实践中面临着一定的经营风险，限制了财务预算管理的作用发挥。

三、 加强企业财务预算管理的相关措施

（一）重视财务预算管理

企业财务部门及工作人员应保持高度的责任感，在思想上应更加重视财务预算管理，充分发挥自身的职能作用，促使相应的管理工作开展更具专业性，不断提升财务预算管理应用过程中的专业化水平。同时，当财务预算管理得到足够的重视后，需要制订并实施好相应的管理计划，满足企业资金高效利用要求，为其经济业务的顺利开展提供专业支持，充分发挥财务预算管理的应用优势，使得企业在未来实践中有着良好的市场竞争力。

（二）注重监督控制

在财务预算管理过程中，企业应对其监督控制进行充分考虑，处理好相应管理工作开展中的细节问题，促使财务预算管理应用质量更加可靠，为生产经营活动的顺利开展提供专业支持。同时，企业应对财务预算管理方面的监督控制效果是否显著加以评估，实施好相应的控制计划，从而为企业效益及发展水平的逐渐提升打下坚实的基础，丰富财务预算管理水平提升中所需的参考信息。

（三）其他方面的管理措施

为了使企业财务预算管理水平能够保持在更高的层面上，也需要考虑这些方面不同管理措施的科学使用：（1）积极开展专业性强的培训活动，并将激励与责任机制实施到位，全面提高企业财务管理人员的专业能力及基本素质，增强预算管理方面的专业性，逐渐提升其专业化水平;（2）重视信息技术的引入及作用发挥，构建好财务预算管理系统，为相应管理工作开展提供技术保障，增加企业在财务预算管理方面的技术含量及优势，全面提升其信息化管理水平。同时，需要通过对精细化管理方式使用、管理机制不断完善等方面的考虑，健全财务预算管理体系，将其实施到位，从而为企业成本科学控制、资金利用效果增强等提供有效保障。

四、 结束语

综上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高企业财务预算管理工作效率及质量，实现其科学管理目标，更好地促进现代企业发展。因此，未来在提升企业财务水平、改善其工作状况的过程中，应加深对预算管理的重视程度，不断丰富企业在财务方面的技术内涵，逐渐实现其生产效益最大化的长远发展目标。

参考文献：

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[2]薛玉梅.保险公司实施财务预算管理过程中的问题及对策分析[J].现代经济信息，2016（1）.

[3]严日妹.企业财务全面预算管理中存在的问题与对策[J].时代金融，2015（15）.

作者简介：

江兆刚，枣庄矿业（集团）有限责任公司滨湖煤矿。