浅谈如何做好地铁运营预算管理

摘 要：在地铁运营公司发展的过程中，开展有效的财务预算管理工作，能够提高地铁运营公司的财务管理水平，对提升地铁运营水平也有积极意义。因此，需要对财务预算管理的基本含义进行研究和分析，同时探讨财务预算管理对提升地铁运营水平的重要性，并提出相应的措施。这样可以提高地铁运营公司财务预算管理水平，促进地铁运营企业的可持续发展。

关键词：地铁运营;预算管理;策略分析

目前，在企业不断发展以及完善的过程中，全面预算管理工作对促进企业的发展水平有积极意义。全面预算管理工作可以根据预算结果，对公司内部各部门、各单位的资源进行合理分配、考核以及控制，能够促进企业生产经营活动的协调化发展，对提高企业的可持续发展水平有积极意义。在开展地铁运营公司全面预算管理工作时，需要结合地铁运营的实际情况实施全面预算管理机制，充分发挥预算管理的积极作用，才能够提高地铁运营水平。

一、 地铁运营预算管理的重要性

在地铁运营过程中，开展全面有效的预算管理工作，对促进地铁运营工作的发展具有重要意义，主要表现在以下方面：第一，全面预算管理工作能够提高地铁运营战略管理能力。在地铁运营过程中，利用全面预算可以保证战略目标的标准化，可以提高预算执行以及战略目标之间的统一性。借此可以对预算进行有效监控，进而实现地铁运营公司的战略目标。利用预算监控工作，能够及时发现地铁运营过程中存在的问题和不足，并利用预算体系直接上报到决策机构，有利于企业根据预算监控结果及时调整企业战略，提高企业的反应能力。第二，能够开展地铁运营监控和考核作业。在地铁运营产业发展过程中，其本身具有较强的复杂性以及集成化，地铁运营以及附属资源开发之间具有密切的联系，在地铁运营中地铁广告需要根据地铁运营提供的人流量，促进地铁与相关联的业务和单位之间的资源共享。这些新的盈利模式，在开发过程中会融入地铁运营产业。因此，必须利用全面预算新的盈利模式进行监督。第三，可以节约地铁运营成本。在全面预算管理工作中，利用有效的绩效考核和奖惩机制，能够对相关主题进行约束，达到节约成本的目的。并且在预算执行时，可以根据收入和成本指标的变化趋势为企业决策提供可靠依据，从而提高企业的应变能力。

二、 地铁运营预算管理对策

（一）提高认识，重视预算管理

在全面预算管理过程中，公司领导以及管理人员和员工都要重视全面预算管理工作的重要性，要正确认识全面预算管理。因为财务预算管理并不是单一存在的，而是体现在企业各个环节中的。不管是在地铁运营、生产，还是管理过程中，都需要进行全面预算管理工作，但是不同部门和员工开展的全面预算管理工作存在一定差异。因此，不同部门要加强协调沟通，要树立良好的意识，参与到财务预算管理工作中，才能够确保地铁运营公司全面预算管理工作能够顺利进行。

（二）完善预算管理规章制度

建立科学完善的财务预算管理制度，能够为财务预算管理工作提供有效指導，确保预算管理工作落实到位。制度保障是提高财务预算管理水平的重要基础，在制订财务预算管理机制的过程中，地铁运营公司需要根据自身的实际发展情况，明确财务预算管理中的工作原则、工作内容、权责划分、管理机制、业务流程以及预算指标等信息。并且要制订清晰的工作流程要求，保证编制预算、审批、执行、监控等环节的有效衔接。要充分发挥各个环节在财务预算管理中的积极作用，提高财务预算管理工作的制度化以及规范性，从而确保地铁运营公司财务预算管理工作能够有效运行。

（三）制订明确的预算管理指标

保证财务预算指标的科学性以及合理性，是提高财务预算管理水平的主要基础。一般情况下，在财务预算指标制订过程中，需要从以下方面出发：首先，要根据地铁运营公司的业务内容确定财务预算指标。这样可以保证指标的可操作性与合理性。其次，在制订财务预算指标时，需要利用大数据技术对地铁运营公司的运营数据进行分析，以分析结果为基础制订财务预算指标，能够保证预算指标与地铁运营公司发展需求之间的适应性。

（四）建立科学的执行机制

完善财务预算执行与考核机制，可以对财务预算管理工作的落实情况进行有效管理。在财务预算管理过程中，财务执行属于关键环节，只有确保财务管理机制能够贯彻落实，才能够充分发挥财务预算管理工作的积极作用。在对财务预算执行机制进行完善的过程中，需要及时分析预算执行的实际情况，并且要梳理预算执行的相关数据，并加强业务项目的对比分析工作，明确产生差异的原因。预算周期完成后，需要探讨预算执行情况及预算执行结果存在偏差的具体原因，这样才能够根据分析的结果对预算指标进行科学调整，根据找出的原因对预算执行措施进行改进和优化。

三、 结语

总而言之，在地铁运营过程中，财务预算管理本身是一种整合性管理系统，对地铁运营产业的高水平发展具有至关重要的意义。全面预算管理工作并不单纯是财务部门的工作，而是贯穿在整个企业生产运营过程中的。员工必须正确认识预算管理的积极作用，同时要根据地铁运营公司的实际发展情况完善全面预算管理机制、指标以及执行监督体系。这样才能够在企业发展过程中贯彻落实全面预算管理，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张迪.北京地铁资源管理事业总部推行财务共享模式下的全面预算管理探析[J].大众投资指南，2019.

[2]王鑫鑫.浅谈如何做好地铁运营预算管理[J].工业，2016（8）：157.

[3]孙建萍.浅谈如何做好财务预算管理工作[J].中国乡镇企业会计，2019（8）：77-78.

作者简介：

方强，天津轨道交通运营集团有限公司。