县级供电企业财务风险控制

摘 要：随着我们国家电力企业的改革的不断的优化，县级供电企业在管理中取得了很大的成效，电力企业的良好改革对于国家经济的发展有着重要的意义，关系到国家的经济命脉。但是在财务管理方面，财务管理风险意识薄弱，管理人才的缺乏，导致了供电企业在财务风险控制中依旧有很多的问题急需解决。加强县级供电企业财务风险控制不仅能够有效地提高县级供电企业的管理能力，还能够有效地加强经济的快速发展。所以对于如何加快县级供电企业的财务风险控制，已经成为现在面临的一个重大的难关。

关键词：县级供电企业;财务风险;控制策略

一、 引言

县级供电企业财务风险控制管理的良好运行对于企业文化提供了一个良好的指导作用，而且能够有效地加强工作人员的财务风险意识，为供电企业的安全提供一个良好的有序的运行保障。当前竞争无处不在，一个企业能够在同行业中处于领先地位就要保證能够在竞争中具有优势，县级供电企业为了能够在行业中占有一席之地，就要合理地把握好企业财务风险控制，将企业的风险尽量降到最低，保证县级供电企业的经济不受损失。

二、 县级供电企业财务风险的现状

（一）财务与业务实现管理融合任重道远

科学高效的公司统一业务流程尚未建立，部分业务信息难以有效集成，“三集五大”体系尚未完全衔接，财务对经济活动的监控职能发挥不到位，资源统筹配置仍存在体制机制障碍。

（二）投资存在一定盲目性，资本性支出控制不力

尽管县公司逐年增大固定资产的投资，但在实际工作中，较为普遍的现象是盲目争投资和上项目，并不考虑企业的长远规划，甚至有的企业不顾自身的能力和财力，盲目投资小型基建，不顾及自己的财力和人力、铺新摊子，使得企业的资金状况日趋恶化;有的企业成本和工程规模控制不严，项目严重超标，甚至东拼西凑、寅吃卯粮、财务风险逐渐加大。

（三）管理粗放，内控制度不够健全

涉及企业各方面的内控制度，具有自我修正和抵抗风险的能力，很多县级公司在工程建设、招标采购、薪酬福利、电价电费及线损管理、多经企业处置、集体企业关联交易、“三公”管理等方面还存在不少问题，尚未建立健全完善的内部控制体系。

三、 防范财务风险措施分析

（一）优化资产结构

优化资产结构是保证企业生产经营顺利进行的前提，它不仅促进企业提高资金效率，为创造更多的盈利创造条件，还可以使资产的获利能力和偿债能力达到最佳点。由于近年来不断加大电网建设的改造，造成县级供电企业资产负债率偏高，有的企业已出现资不抵债的情况。使财务风险大大增加，因此，需要采取相应措施优化资产结构，以利于企业的生产经营，尽量减少企业生产经营面临的风险，获取最大的收益。

（二）对财务风险要引起足够的重视

加强电力企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。企业财务人员除了对会计知识的继续再教育外，还要全面提高企业财务人员的素质，只有掌握了企业，风险管理理论，才能更准确地分析企业的外部环境以及变化，并且时刻关注国家的经济政策调整，以便能够更加及时做出防范措施，减少企业的财务风险。

（三）建立财务风险预警系统

建立财务预警系统是财务管理制度创新的必然选择。在市场经济条件下，企业经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务风险甚至破产。历史情况表明，财务风险并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务危机预警系统，对企业的财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体的利益。

（四）建立合理的资本结构

财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而有效防范财务风险。只有这样才能使企业为自己创造良好的融资环境，吸引各方投资。

（五）推行资金集中管理，切实提高资金管理水平保障资金安全

集中核算分级管理、综合平稳，实时控制，有利于减少资金分散和沉淀，加强企业现金流的管理。实施资金收支两条线管理，银行账户开立、使用、撤销严格遵循国家和公司的有关规定，所有银行账户的开立、变更、撤销均统一管理，通过规范账户管理，精简电费收入账户，加快电费收入资金归集，确保资金安全。

（六）理顺财务关系，明确各方的责任

企业只有理清内部的各种各样的财务关系，才能防范财务风险。因此，要明确各部门在企业财务管理中所处的地位、作用以及相应的职责，并且赋予相应的权力，要真正做到各司其职，权责分明;在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

四、 结语

在社会新形势下，县级供电企业应明确自己面临的财务风险以及自身财务风险管理的基本情况，以实现风险管控的创新，即企业需加大风险管理的力度，建立财务风险预警系统，由此，让所有员工参与财务风险的管控，提高企业财务管理水平。

参考文献：

[1]邱宗军.新形势下县级供电企业财务风险管控措施[J].时代金融，2018（35）：53，56.

[2]崔艳丽.浅谈如何加强县级供电企业财务风险管控[J].中国投资，2018（S2）：63.

作者简介：

刘中锋，国网河南省电力公司孟津县供电公司。