电力财务管理中精细化预算的应用思考①

张雅男

摘要：电力企业随着社会市场经济的快速发展，在国内企业的各企业中取得了一席之地。但是实际的经营和管理发展的过程中，必须与实际状况相结合，与国际先进技术接轨。并且在当今激烈的市场竞争中，如果想要不被潮流抛弃，必须加强自身管理，实施符合可持续发展理念的方法，通过合理运用精细化预算方法，提高公司的经济效益，加强财务管理。基于此，本文对电力财务管理中精细化预算的应用进行深入分析，以供参考。

关键词：电力财务管理;精细化预算;应用

引言

随着社会经济的不断发展，全社会用电量日益激增，加之电力体制改革的不断推进，电力市场内部竞争与日俱增，也给电力企业发展带来了新的发展机遇，只要电力企业能够在企业内部实行精细化预算管理，提升企业的市场竞争软实力，那么便可以有效地利用目前的市场发展机遇，实现传统电力企业快速、稳定的发展目标。

1精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用的重要性

1.1实现财务目标

预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，其覆盖企业内部管理的方方面面，贯穿于企业管理的始终，若是能进一步加强企业内部预算精细化管理，那么便可以更好地实现供电企业稳增长促发展目标，这对供电企业进一步巩固电力市场，保持国有资产的保值增值，实现“三型两网”发展战略目标有着极为重要的促进作用。

1.2资源配置优化

相比较传统的电力企业预算管理来说，精细化预算管理更加有利于电力企业对自身资源的配置优化和高效利用。通过精细化预算管理，电力企业可以有效评估自身的发展状况，并将实际经营情况与自身发展目标进行全方位融合，有效配置企业有限的发展资源，节约开支，增加效益，避免浪费。同时加强预算执行考核，实施预算管理全过程监督，保证发展目标的科学合理性的同时，进一步促进电力企业实现高效稳定的发展。

1.3降低财务风险

财务风险是如今企业发展过程中普遍存在的一个问题，并且对企业发展有着较大的影响。若能够在电力企业日常管理中推行精细化预算管理，那么便可以对企业面临的各种财务现状进行更加系统的分析，从而不仅能够对如今企业发展中的财务风险进行客观的预测，还可以根据预测后的风险因素制定出有效的应对方案，降低财务风险的发生概率。同时，由于提前制定相关财务风险应急预案并实施全过程管控，在财务风险发生后将有着良好的应对方法，把财务风险的影响控制在昀小范围内。

2电力企业财务管理存在的现状

2.1电力企业缺乏市场竞争意识

现阶段，我国社会各方面发展加快，给各个电力公司带来机遇的同时也会使其面临巨大的挑战，但在快速发展的过程中，电力企业没有与时俱进的思想，没有学习国际上先进的财务管理体系，而是繼续沿用过去的经营措施，有些甚至依靠经验进行管理，使得财务管理无法与先进管理方法相接轨，没有较高的运行质量，电力企业的快速发展受到了制约。

2.2财务管理信息化建设水平低

目前我国财务管理设备没有发达国家的先进，设备建设程度还比较落后，财务管理体系内部的资源流通速度缓慢，降低了财务管理信息资源的质量。由于财务管理体系效率低下、计算机技术的落后以及财务管理知识的缺乏，财务管理水平无法提高到一个很高的层面，无法全方位多层次地对财务管理进行优化和改进，导致电力企业财务管理信息化建设水平较低。

2.3企业财务管理中没有体现执行力

现阶段，高速发展的电力企业缺乏财务管理能力主要体现在以下两个方面：一方面，电力企业中的财务管理目标的制定耗费了大量的资源。而在财务战略中管理层制定完成后，财务战略管理计划没有得到认真执行，当企业遇到资金周转等财务困难时，财务管理计划就会因此搁置，导致财务战略管理不能继续进行;另一方面，企业受经济因素影响无法对企业财务管理战略进行全面了解，无法制定详细企业的财务管理系统，导致电力企业发展缓慢。

3电力财务管理中精细化预算的应用

3.1完善财务管理精细预算理念电力企业要想在当前快速发展的社会立足，十分重要的一点就是需要

对财务管理进行质量优化，需要财务管理人员树立精细化预算的理念。第一步也是昀关键的一步就是需要建立一个属于本公司的财务管理目标，需要根据企业的具体发展状况和总体运营目标对财务管理目标做一个大致的构思。进一步提高企业的管理效率，优化整个财务管理体系。根据当前的财务运行状况和未来经营构思制定企业的成本控制计划。对企业的财务支出进行优化分类，各项资金资源需要对其进行合理分配，对全体职工进行精细化预算的教育和培训，保证企业的稳定发展。

3.2完善财务管理预算制度

一般情况下，电力企业需要从以下几个方面完善财务管理精细预算体系：首先企业管理的绩效评价体系需要进一步的完善，使得评价系统能够将管理网络全部涵盖。并且对财务管理体系进行科学合理的评价。再者，对精细预算的监督管理必不可少，对财务支出的去向进行记录，合理地安全财务支出。电力企业员工的职能划分需要明确，避免问题出现时管理交叉和责任追查困难等问题，建立奖惩制度，提高电力企业各个环节员工的积极性。一旦出现问题，逐级进行汇报，提高项目经理进行反馈。昀后，在精细化管理的过程中，往往会出现预算管理与财务总支出的结果不一致的问题，当这种问题出现，首先需要从源头找出问题，根据实际情况进行问题解决。

3.3不断提升财务管理信息化建设水平

不断提升财务信息化建设水平，才能够确保财务信息系统充分的适应电力企业的实际发展需求。对于财务管理信息化建设，电力企业要做到以下几点内容：一是不断融合第三方专业力量，借助第三方专业优势打造财务管理信息化平台，确保财务核算系统、报表系统、资产管理系统、资金管控系统以及结算系统发挥真正作用，服务精细化财务管理。同时加强本企业系统支撑部门员工培训，即时解决系统使用问题，确保系统内各功能点准确使用，从而通过内部提升、外部引进两方面来提升企业财务管理信息化建设的人员基础;二是加强财务管理人员的财务预算精细化管理能力，并对财务人员的计算机软件操作能力进行培养，从而提升财务管理人员的计算机软件使用能力同时，提升企业财务预算的信息化建设水平;三是提升财务管理人员的数据分析能力，针对市场发展数据与企业财务数据两方面进行，为精细化预算管理提供专业的数据支持，提高财务预算管理的实际效果，促进电力企业的发展。

3.4电力企业加强财务精细化对预算考核的重视

在电力企业财务管理的昀后一步也是昀重要的一步，对整个电力企业财务管理起着不可替代的作用。因此，电力企业需要更加重视财务精细预算考核。将执行能力与评价标准对应比较，找出两者之间的不同，并加以整理和修正，通过这种方法提高精细化预算的实际效率，提高企业财务管理的质量。

结束语

综上言之，电力企业的发展当中，做好财务管理工作是保障企业良好经营发展的根本，而从实际的财务管理方面就要能在精细化预算管理的措施实施上加强重视，和企业发展的要求相契合，提升预算管理的质量水平，将精细化的理念与预算管理工作紧密的联系起来，为促进企业财务管理的发展提供动力。

参考文献

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[2]欧阳敏.精细预算在电力财务管理中的应用分析[J].时代财经，2015（9）：177-184.

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