变电运维一体化的风险控制

强江禹

摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，电力企业的发展取得了十分明显的进步，电网系统的供电效益很大程度上是由电力系统的安全性决定的，一体化变电运维管理模式的推广使得我国电力系统的安全运行水平得到了一定程度的提升，但同时也存在一些亟待解决的问题。本文笔者就针对基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。

关键词：变电运维;一体化;风险控制

引言

变电运维一体化风险控制，是提高新时期变电运维效率的重要手段，打造完善的检修体系，保证变电运维正常运行，各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现，要求工作人员在掌握专业理论知识基础上，还要不断提高技能水平，如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患，需从风险控制角度出发，及时排除变电运维风险，完善变电运维一体化运行体系。

1变电运维一体化及概述

我国传统的变电运行维护模式是安排专业的检修技术人员定期进行电网运行的巡查，但是这样的变电运行维护模式存在着一定的不足之处，例如，时间长、效率低、工作强度极大等，不仅极易引发电网故障，而且无法及时修复检查出的故障，对电网造成严重的伤害。通过实现变电运维一体化可以对传统维运方式中存在的不足进行改善，能够使变电中的运行和维护工作的每一个环节中的管理工作在统一的工作模式中运行，并且确保变电运维一体化模式的安全性、可靠性和稳定性。安全性和高效性得到提高。其中关键是进行资源的优化配置，结合运行流程制定统一的作业规范来管理设备维护和检查环节，从而使科学、有效地实现电网系统运行的维护管理，确保企业以及工作人员的人身安全。电网的运行质量提高的同时，严格按照工作流程配置人力资源，整合变电运维的工作人员，防止交叉作业，规避安全风险。

2风险分析

（1）变电运行、维护差异大。变电运维一体化风险中，运行与维护之间存在很大差异。运行与维护要求技术人员必须具备专业技能能力，两者在实际操作方面存在很多影响因素。变电系统会出现较多突发状况，要求操作人员能够科学应对，及时解决存在的问题，以此保证变电运维系统的稳定性。（2）变电运维现场作业维护难。变电运维现场作业中，因为是一体化运行，所以检修难度比较大，对运维人员要求较高，必须定期完成检修工作，制定全面的检修方案。但是整体运维作业方式特殊，要求检验与维护等操作同时完成。但实际同步展开相对较难，不仅会影响到设备运行安全，同时为后期电网运行等带来安全风险。（3）变电运维工作难度高。变电运维操作中，一体化的实现必须做好风险控制工作。但是变电运维一体化实际操作中，工作强度比较大，涉及范围广，因此运行安全性保障要求高，如此一来就需要维护人员克服相对较多的困难，更好地适应一体化作业期间面临的风险性与复杂性。实际变电运维一体化作业中相关技术人员还需要不断努力，克服工作难度高的问题。

3应对措施

3.1强化对隐患风险的评估和判断

由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运维工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险;（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。

3.2加大人才培养与管理力度，提升工作人员的综合素质

一体化变电运维管理对一岗多能、一专多能人才的需求量非常大，只有具备数量充足的复合型人才，才能为变电运维一体化模式的顺利推进提供保障。因此，企业必须适当加大对人才的培养和管理力度，做好对运维人员的培训工作，并使此项工作贯穿于整个运维一体化建设的始终。与此同时，人才培养资金的投入也是必不可少的，可设立运维人才培训的专项资金。此外，还应当坚持循序渐进的基本原则，编制科学合理的运维人员一体化培训方案，结合新增的维护项目，对岗位工作职责进行合理划分。具体来说，人员的培训主要可分为以下几个阶段进行：第一阶段是对技术要求不是很高的业务的培训，包括设备防锈作业、微机保护装置补漆操作等;第二阶段是对技术要求相对较高的业务的培训，包括蓄电池放电操作等;第三阶段是对业务要求非常高的项目的培训。企业可邀请一些相关行业的专家来辅助培训，在完成上述三个阶段的培训工作之后，应及时对培训效果进行考核，从而促进工作人员对知识的消化，并督促其认真完成对培训内容的复习工作。

3.3实施一岗多责制度

针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求進行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。

3.4加强定期的监督和管理工作力度

定期的监督和管理工作也不能放松，甚至还需要加大力度。其中需要注意的是，管理制度需要明确，各部门之间分工合作，建立专门的监督和管理部门，将职能和责任分配的个人，确保整个监督管理工作能够顺利进行。同时，为了防止基层员工阳奉阴违，所制定的监督措施必须立足于员工实际，从而保证工作措施能够落到实处。此外，根据公司的内控流程，涉及到安全和资金使用的工作内容，必须设置双人以上员工重重审核，从而减少循私舞弊的漏洞。

3.5对班组进行科学管理和分工

在进行变电运维一体化的风险管控时，首要的工作就是要分析变电运维的作业小组的昀大的承载能力。各班组应当对组员的昀大承载能力以及需要管控的风险进行评估，并上报给上级部门，由上级部门科学分配各个小组的工作量，在制定阶段性目标的同时，要对各作业人员的职责进行明确，防止出现事故发生后因权责不明而引发的互相推诿责任的现象。因此，对班组进行科学的管理和分工可以使班组之间的工作协调得到促进，进而保障变电运维作业高效率的进行。

结语

变电系统被进一步扩建之后，原有的运维管理模式必须被调整，否则在实际的变电生产环节之中极易出现各类风险问题，因此本文针对变电运维环节中可能形成的风险问题，提供了一些适用于一体化的运维管理工作系统中的风险管控方法，变电运维人员在启用了一体化的管理系统之后，应当学习新的变电管控技术，全面应对风险问题，通过各种具有针对性的手段消除影响变电设备正常运转的负面因素，通过稳定的变电系统来支持电网运行活动。

参考文献

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