房屋建筑施工管理的优化措施

摘 要：近年来，随着社会的快速发展，推动了经济水平的提升，也带动着我国建筑行业的飞速发展。房屋建筑工程作为本国国民的支柱型产业，它的管理工作在整个建筑工程中的地位也是尤为重要的，所以在进行房屋建筑施工时要格外重视施工管理质量。要想提高施工管理质量，就要结合现阶段房屋施工管理中存在的不足，并加以反思和改进，提出有助于施工管理的策略，进而提高房屋建筑的施工效率和质量。

关键词：建筑工程;存在的问题;策略

一、 引言

在我国经济快速发展过程中，建筑产业得到进一步发展，并且房建工程与民众生活息息相关，日益受到人们关注。在房建工程数量增加的过程中，建筑企业却没有对施工管理体系与制度进行相应优化。为了保证施工质量以及提高房建项目施工效率，需要合理分析房建项目施工管理工作，同时针对其问题加以优化。

二、 优化房屋建筑施工管理的必要性

优化房屋建筑施工管理，是为了进一步加强房屋建筑行业的健康发展，避免相关不良问题的出现。从房屋建筑企业的角度来看，优化房屋建筑施工管理可以改变过去建筑过程中容易出现的失误，提高生产效率和生产质量。对于人员管理的任用、建筑材料的选择、质量标准的评定等通过一系列细致科学的规定使之更加合理化，各种各样的建筑种类、规模、方式等，通过有章可循的建筑施工管理参考可以便捷地制订相关施工流程。有效避免因建筑人员不专业造成建筑损失;还有建筑材料的选用也有了理论依据参考，房屋建筑的质量保证可以很大程度得到认可与信赖;告别传统的生产方式，引进高效便捷的科学技术与仪器设备能够加快建筑施工的效率，化繁为简。从社会经济科技发展的角度来看，优化房屋建筑施工管理可以加快时代进步的速度，推动社会经济发展的进程。社会经济需要不断的刺激更新，总体呈现出摇摆不定的态势，其方向是由各行业的发展共同决定的。建筑行业也是国家经济发展的支柱，为国民经济发展起着调节与引导作用;施工管理的优化可以在调节生产的同时转变生产理念，将建筑施工管理的出色变化辐射到其他行业，加快先进理念的传播和扩散;高质量的施工造就出高质量的房屋建筑，有利于大众对房屋建筑的进一步认识与追求，进一步开阔了建筑行业的市场前景。

三、 建筑工程施工管理的影响因素

（一）施工管理人员的素质

对于建筑工程施工管理来说，施工管理人员自身的综合素质和技术理论知识决定了施工管理的水平，在整个建筑工程施工管理过程中具有决定性作用。因此，施工管理人员需要有较强的决策能力，而且可以根据实际情况，制订出符合目标要求的规划和组织安排，提升建筑工程的整体管理水平。如果建筑工程施工管理人员自身的水平有限，管理过程中容易出现各种各样的问题，长此以往，就会导致建筑工程施工出现管理混乱、施工质量偏低，从而影响整个建筑工程的建设。

（二）施工管理中安全意识薄弱

施工管理工作的开展主要是为了确保全过程各个环节，都能够得到严格地把控和审核，从而为房屋建设社施工工作，及时排查出安全隐患，并且由相应的部门和工作人员进行处理。在整个房屋建设施工的过程当中，施工团队管理扮演着重要的角色，他们需要面临各个环节的安全审核和管理压力。将整个房屋施工全过程和整体项目划分为各个环节以及小项目，并且分别进行施工管理工作。但是目前从整体来看，我国房屋建筑企业的施工管理团队整体安全意识较为薄弱。造成这样的原因，主要是在日常培训工作的时候，对安全意识和责任意识的宣传力度还不够高。许多现场工作管理人员并没有对此引起高度的重视，因此他们可能没有规范操作的意识。施工的安全进行是房屋建筑施工的基本保障。房屋建筑在施工过程中存在着一定的复杂性，部分工作内容可能强度高、难度大。在施工管理过程中，如果不充分重视安全管理，那么有很大可能会造成房屋建筑的质量不过关，从而导致安全事故发生。房屋施工项目包含着许多小项目，这也需要各个部门做好衔接工作，从而避免在项目交接的地方出现漏洞。另外，部分企业在施工过程中的安全管理也存在着一定的漏洞。由于房屋建筑需要很多的工作人员，因此工作人员自身的安全问题也需要重视。在项目施工过程中，可能出现施工人员不能正确使用相关的安全防护用具、非工作人员进入工作场地等问题。

（三）管理制度缺少完善性

对于房建项目，其施工过程较为复杂，会涉及较多因素。例如，施工工艺烦琐、工期长以及施工人员多等，这些是房建工程主要特点，也是主要影响因素。其使得房建项目施工难度增加，因此，相关应该需要对此方面因素加以关注，防止在施工过程中产生质量问题。但是，实际开展施工作业时，各个施工环节的监管制度不够完善，难以进行有效审查，甚至并未设置专人开展相关跟踪审查工作，管理人员全面管理观念不足，无法从全局层面分析，使得不同施工环节的差异较大，并且质量不达标问题也时有发生。

四、 建筑工程施工管理的对策

（一）加强对施工管理监督人员的培训，提升管理监督水平

对于管理监督人员，必须全面地加强培训，提升所有管理监督人员的自身素质及专业知识水平，实现监督管理水平的整体提升。作为施工单位，要重视管理监督人员自身技术水平的培训专业素养的培养，为施工管理水平的提升打下坚实的基础。

（二）提高施工安全管理意识

施工企业和单位在日常管理工作过程当中必须要重视，对施工团队安全意识的培训，不仅要在原材料采购环节提高对货物供应商的审查力度，选择质量达标的材料，从而为房屋建筑项目施工质量做好保障工作。除此之外，还要时时刻刻保证项目的安全进行以及施工人员的人身安全，企业要完善项目施工安全监督体系。提高施工人员及管理人员的安全意识，定期检查施工人员是否正确佩戴相关防护服，工作人员应该严格按照施工标准来施工，进而避免安全事故的发生。管理团队必须要对施工人员进行定期安全知识的宣传和教育，可以通过张贴海报的形式，队施工现场进行布置，从而有效提升他们规范操作的意识。在项目施工的过程中，相关工作人员要准确把控施工材料的使用，按照施工预期使用材料，坚决避免偷工减料。企业应该建立安全管理小组，定期抽查施工项目的质量安全，对于存在的隐患也要及时反馈，科学处理。同时，对施工人员的安全也应该加以重视，在项目开展的过程中要增设相关安保人员轮流站岗。

（三）健全房屋建筑施工管理体系

在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效地使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。

五、 结语

建筑行业关系到社会生活的方方面面，一所小小的房屋可以有各种各样的变化和用途，正因为如此更应该认识到房屋建筑施工管理的必要性，认清当下的问题所在。应该守住房屋建筑质量的底线，通过不懈的努力健全施工管理体系，对于工程进度、施工材料、人员聘用等进行科学合理的规划，保障施工过程的人员安全也保证房屋建筑的使用安全。即便当下还存在房屋建筑施工管理的不足，建筑企业发展遇到困境，也應该坚定信心大胆向前，结合当下的公众需求，设计更多更好的房屋建筑，并不断探索房屋建筑施工管理的新进展，不断谋求建筑行业的完善。

参考文献：

[1]陈灏.大型建筑项目的工程管理优化措施[J].住宅与房地产，2017（12）：130.

[2]陈亚丽.加强房屋建筑施工质量管理的措施研究[J].工程技术（全文版），2017（24）：96.

[3]张文.房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产，2019（36）：106.

作者简介：

栾丽芳，龙口市住房保障和房产交易中心。