企业人力资源薪酬激励机制策略分析

摘 要：在经济发展新形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。而员工作为企业的核心竞争力，需要得到应有的重视和待遇。员工与企业之间关系的建立是以劳动报酬的支付为基础的，也是两者生产关系的有效体现。适当的薪酬激励机制不仅可以促进人力资源的快速發展，也是提高企业核心竞争力行之有效的方法。薪酬奖励机制是将员工薪资与企业效益相对接的一种模式，可以实现员工与企业双赢的局面。文章就企业人力资源薪酬激励机制策略展开探讨。

关键词：企业人力资源;薪酬奖励机制;构建机制策略

一、 企业人力资源薪酬激励机制构建概述

企业人力资源薪酬激励机制构建理应是成立之初需要做的一项必要工作，但企业本身处于不断发展的状态中，人力资源管理环境、状况和需求不断变化时，人力资源薪酬激励机制的构建也需要成为常态化工作。从广义上来看，人力资源薪酬激励机制的构建也包含一些完善和优化层面的尝试。当前，很多企业在人力资源薪酬激励构建中存在误区，且薪酬激励机构构建层面存在很多问题。

二、 企业人力资源薪酬激励机制构建的具体策略

（一）建立和完善企业的考核制度

企业管理机制运行过程中，考核制度是保证企业平稳运行的基础。健全的考核制度的关键就是公平公正合理。从员工的实际情况出发，对员工的工作能力和工作素质进行全面了解，不同岗位采用不同的考核制度，并且要考虑到考核制度对员工可能产生的影响。在体制运行过程中，不断完善改革激励机制，结合企业的发展现状和员工的表现，不断改进薪酬激励体制，以实现考核制度的合理性和科学性，促进员工的良好发展。

（二）坚持公正性的原则

对于企业的发展来讲，在利用薪酬激励制度激励员工进行工作时，首先要坚持公平公正的原则，让员工认可该制度，才能够发挥出该机制的作用，有效地提高员工工作的积极性。同时，对一个企业来讲，公平公正的工作氛围，是企业发展必不可少的内容。

（三）构建竞争化的工作氛围

在薪酬激励机制的实行过程中，为了不断提高其对员工的激励效果，需要结合其实际效果进行不断的完善更新，确保其能够满足公司人力资源管理工作的需求，同时，还要严格按照公平公正的原则，对所有的员工一视同仁，并配合相应的绩效考核机制，在企业中营造一个良性的竞争工作氛围，进而能够引导员工逐渐形成健康的主动工作意识，让他们能够通过实际工作不断地进行自我提升，这就有助于促进公司的快速发展。在具体考核评价工作的落实过程中，要充分重视人力资源培训工作，定期开展系统全面的专业技术培训，并采取有效的考核机制，促进员工专业技能水平的不断提高。在薪酬激励机制的构建过程中，还要结合企业的发展需求对其中存在的问题进行不断地调整优化，让薪酬激励机制能够更好地适配当前企业人才管理的需求，进而促进企业人力资源管理工作水平的不断提高，为企业的快速发展提供人才保障。

（四）薪酬激励机制透明化和人性化

现代化的经济发展中员工和人才是企业的核心竞争力，企业应将以人为本的经营思想贯彻企业日常管理中，注重薪酬奖励机制的人性化，对企业的发展显得尤为重要。公司的人力资源部门在制订薪酬奖励机制时可多听取员工的想法和意见，从员工的角度出发制订更符合员工需求的薪酬奖励机制。同时企业也应确保人力资源部门将构建薪酬激励机制的信息公开化，明确的信息提醒可以让员工了解到自己的考核情况，根据剩余时间适当调整工作进程，让员工实现自我监督和改进，并且能意识到自己和其他同事业务能力的差距，意识到自身能力的不足并加以改进，使人力资源薪酬激励机制能在应用中得到完善。

（五）注重薪酬激励机制的执行与评价

企业不仅要构建出完善的薪酬激励机制，同时也要注重薪酬激励机制的执行和评价，避免薪酬激励机制流于形式或处于被架空的状态之中。具体来说，企业可以以季度为单位进行薪酬激励机制执行状况的分析，发现薪酬激励机制执行中存在的障碍，通过对相关障碍的表现与诱发因素进行分析，在薪酬激励机制完善层面进行一定程度调整。此外，企业也可以同员工群体进行沟通，通过不记名的方式获取员工群体对既有薪酬激励机制的看法、意见和建议，并有针对性的在薪酬激励机制构建层面进行一些调整。可以预见的是，随着企业经营、发展、管理状况的不断变化，薪酬激励机制本身的科学性和可行性很容易随着时间的推移不断降低。为了更好促进人力资源薪酬激励机制的运转，常态化强化薪酬激励机制执行斌谷底薪酬激励机制执行状况、运转状况进行评价也具有重要意义，这也可以避免薪酬激励机制中出现过于明显的缺陷和不足。

（六）实现企业激励体系的差异性以及多样性

企业需要秉承一个科学性的态度，依照员工的情况合理地进行有针对性的薪酬体系的建设。这样才能达到差异化管理的效果，让薪酬激励更具有科学性，这也是企业进行人性化管理的重要基础，可以满足不同员工的具体需求，让人本思想得以实现。与此同时企业还需要对激励体系进行多样化，有机的结合长期的激励体系和短期激励体系，让员工在获得物质激励的过程中获得更多的选择机会，可以进行进修等。

三、 结语

综上所述，对于企业来讲，为了有效地提高企业自身的实力，在利用薪酬激励体制是需要对整体进行严格的监督和管理，对使用效果进行控制，保证该体制能够发挥出真正的作用，能够有效地提高企业自身实力，激发员工的工作热情。只有通过这样的方式才能够有效地促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]宋春凤.企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策[J].办公室业务，2019（7）：25.

[2]赵文煊.新时期企业人力资源的薪酬管理探讨[J].国际公关，2019（7）：15.

作者简介：

李萍萍，山东省日照市东港区后村镇人民政府。