基于精细化管理的医院财务风险控制及思考探讨

摘 要：首先，随着我国现代化社会经济的飞速发展，人们对医疗卫生事业的关注和重视力度也越来越大，同时，医院的制度也在随着时代的发展而进行相应的改变和创新，也在积极地开展信息技术的相关发展，促进医院管理现代化的建设和发展。其次，在发展中的医院也要根据新医改政策对医院财务管理进行规范和控制，实现内部管理的完善，加强对医院内部财务风险管控的重视和关注，使得医院财务管理取得一定的效果。最后，在医院未来发展中，也要重视精细化的管理模式和方法，采取有效的风险控制措施，避免可能发生的财务风险问题。文章就对医院精细化管理模式为主题，展开相关的研究和分析，对医院财务进行风险控制和风险预防，确保财务管理的可持续发展，促进医院精细化管理的效果和质量。

关键词：精细化管理;医院财务;风险控制;思考探究

一、 引言

为了更好地规范医院财务的管理，从而良好的适应新医改政策，卫计委和财政部联合发布了医院财务管理制度，同时，也被国内各大医院积极采纳和应用执行，促进了医院的财务管理改革发展。但是在具体的医院财务运营管理中，避免不了会出现一定的财务风险问题，严重影响了医院的健康发展。因此，就必须对医院财务展开精细化管理，对财务风险进行有效控制，确保医院的可持续发展，提升整体医院的经济效益和社会效益。

二、 医院财务管理精细化的概念

（一）财务精细化管理的基本概述

首先，医院财务管理的精细化就是对医院内部的财务管理做到细微和量化，注重细节，对财务实现科学和合理的资源分配，最终使得医院财务成本实现有效的控制和降低，达到社会效益和经济效益的有效结合。其次，在与传统的医院财务管理相比较之下，精细化的财务管理会使得财务管理更加的细致和准确，通过对医院财务整体内容进行细分管理，使得医院财务向精细化的管理方向发展和进步，确保医院活动和财务管理工作的顺利开展。最后，当医院实行了精细化的财务管理之后，就会使得财务管理效果更加明显，有效地避免了一些财务相关的风险和问题。

（二）财务精细化的管理特点

医院实行财务精细化管理之后，就可以实现财务管理的职能化、全员化、财务管理标准化等一些特点。首先，全员化管理就是对医院财务人员的负责和管理，可以有效地传达财务管理理念给所有职工人员，合理分工，使得专业的财务管理人员可以具体落实到实际工作当中。其次，通过对医院各个职能部门进行有效划分和细化，明确责任，使得财管管理工作可以有效开展。最后，财务管理就必须重视对整个财务进程的控制和监督，加大对其的重视力度，全程控制财务风险和问题，建立起一套标准、科学合理的财务管理制度，把精细化财务管理理念彻底贯彻和落实，推动精细化财务管理工作的有效开展。

三、 精細化财务管理在预防财务风险中的优势

精细化财务管理最大的特点和优势就是可以提前预防财务相关的风险，对财务相关的风险和问题进行有效的控制和规避，确保医院财务管理结构更加稳固和牢靠，实现医院内部财务管理的最大效益。再加上通过有效的精细化管理，可以实现医院经济效益和社会效益的有效结合。医院也应该全面转变财务管理模式，培养专业的财务管理人员，对医院财务进行有效的风险控制和分析，实现医院财务的风险规避，促进医院整体的全面发展。

四、 基于精细化管理下医院财务管理风险控制的有效措施

（一）制订出科学合理的相关风险控制措施

为了加强医院对财务风险的控制，就必须提前做好财务预算的工作，且必须保证预算的结果真实有效，因为其预算所得的数据和内容就是医院后期进行财务管理的有效依据。因此，医院就必须做好相应的预算工作，根据医院的实际发展情况和财务状况，制订出相应的合理制度，提高预算工作的准确和效率。并严格要求医院财务人员严格遵守相关的规章制度，秉公办事，做好自身的财务工作。医院也要加强对财务管理工作的重视力度，合理科学的规划，有效地防止财务资源产生不必要的资源浪费，从而真正避免医院财务风险的发生。只有做好了财务核算管理才可以有效提升医院各方面的管理能力，且精细化的管理也可以为医院后续发展中做出的决策和预算提供准确有效的依据。

（二）加强对财务风险重点指标的监测力度

医院的财务包含了医院之中的很多内容，而其中财务活动更是把医院整体的管理工作联系在一起。因此，医院必须建立起有效的财务风险监测体系，对财务风险进行有效的监控，通过充分的预防和管理使其可以数据化，从而确保医院财务实现有效的风险控制。对财务风险必须进行直接或者间接的指标数据来进行管理，通过对其指标进行准确的掌握和监控，对其所产生的变化提前做出预防和警示，提出有效的处理措施，真正的预防和控制财务风险的发生。财务管理人员还有对医院的收益、负债、资金的流动和周转进行准确有效的监控，观察这些数据的日常变化，针对其规律提前做出预防措施，帮助医院管理者做出正确的决策，从而降低和规避财务风险。

五、 结语

为全面提升医院精细化管理的质量和效率，就必须加强对自身财务管理和财务风险监控的彻底落实，针对其做出科学、合理有效的管理制度，加强对财务风险控制的监测力度，做出合理的风险规避措施和策略。对于医院未来的发展，医院管理者也应该加强对预算管理的重视和关注，进行有效的风险干预政策，从根本上进行财务风险的预防，尽可能地减少财务风险问题，降低医院不必要的管理资源成本。通过精细化的管理，合理分工，科学调配，实现财务管理工作的高效率和高质量，促进医院更加长远的发展，也在很大程度上提升了医院的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]臧平.基于精细化管理的医院财务风险控制及思考[J].现代国企研究，2019（6）：170.

[2]田文兰.基于精细化管理的医院财务风险控制及思考[J].纳税，2019，13（25）：130.

作者简介：

张晓玲，盐城市射阳县人民医院财务科。