企业财务业务一体化与财务管理职能转型

摘 要：对于现代企业来说，若想保证发展更为稳健，必须要将管理工作做到位，尤其要保证财务业务能够有效开展。对传统财务管理予以分析可知，与经营活动并不存在紧密的关联性，若想使得财务业务能够真正实现一体化，必须要将财务管理职能予以改变，确保其具有的作用能够切实展现出来，如此方可使得企业发展更为稳健。文章针对企业财务业务一体化以及财务管理职能转型展开深入探析，以期使得相关工作能够有序展开。

关键词：财务业务一体化;财务管理;职能转型

一、 引言

企业若想在激烈的市场竞争中保持一定的优势，必须要保证财务业务能够真正实现一体化，财务管理职能也要予以转型，如此可以使得管理制度更具实效性，企业的市场竞争力会切实增强，进而保证自身能够获得良好的经营效益，并实现长期、稳定的发展。

二、 财务业务一体化与财务管理职能转型面临的问题

（一）财务业务一体化融合程度有待提高

企业若想使得财务业务能够真正实现一体化目标，应该要将财务、业务流程切实整合起来。当财务业务一体化得以达成后，企业方可保证财务管理能够有序展开，管理水平有大幅提升，企业在对相关信息予以录入时，财务、业务方面的信息能够真正实现相互补充。但从当前财务业务一体化建设的实际情况来看，财务流程、业务流程并没有真正融合起来，特别是授权有所保留，而且呈现出一定的滞后性，这就使得后期工作受到较大影响。另外，在展开实际操作时，财务信息、业务信息并未能够对称起来，而且也没有形成同步关系，如此一来，企业对规划、战略予以制订的过程中，难以得到所需的信息数据，财务管理、业务管理间就会出现明显的脱节，企业能够获得的经济效益会降低很多，长远发展目标也很难实现。

（二）管理层认知不全面，基层专业素质低

虽然企业发展速度是较快的，然而有不少人并未对财务形成正确的认知，其将财务工作视为简单的数据核算，因而财务工作的创新性是较低的。在展开财务管理的过程中，没有将其和数字经济、信息管理切实结合起来。从企业传统财务工作的实际情况来看，管理层关注的重点只是资金管理，但在现阶段，财务要求已经发生了变化，必须要将财务、业务切实结合起来，同时要将信息系统予以充分利用，如此方可使得内部经济信息真正实现互通。除此以外，传统财务管理对保密性的关注程度是较高的，而这会对信息交流产生一定的限制，而这就会导致财务发展规划变得更为困难。因为传统思维的影响依旧是存在的，所以财务人员的内心中对财务职能转变是较为抵触的，如果其工作状态相对固化的话，那么企业财务就难以实现稳健发展。对于企业的财务人员来说，必须要通过有效途径来提高自身的专业素养，能够有效应对可能出现的风险，并保证自身做出的判断是准确的，如此方可使得财务管理职能转型真正得以实现。

三、 促进企业财务一体化和财务管理职能转型的有效对策

（一）加强做好财务流程与业务流程的融合工作

若想使得企业的财务流程、业务流程真正融合起来，必须要对思想认识予以切实转变，了解财务业务一体化、财务管理职能转型的实际价值，在此基础上完成好变革工作，在展开财务管理时采用更为先进的管理理念、管理方法。对财务、业务流程进行融合时，需要对组织价格、具体流程等予以切实关注，特别是要将网络信息技术予以充分应用，如此方可使得工作行为、工作方式切实改变，进而保证工作效率能够有大幅提高。进行融合时，相关的部门、岗位必须要形成良好的协作关系，并要对融合中可能出现的问题有切实的了解，对融合方案进行制订的过程中能够积极参与，完成好可行性研究工作，将软硬件支持、预算执行、融合标准等方面存在的问题反映至管理层，这样可以使得方案设计过程中能够获得必要的参考。除此以外，为了使得融合方案是切实可行的，而且在实施能够更为顺利，企业应该要组建起专门的督导小组，尤其来对融合工作展开细致检查，保证融合工作能够顺利进行，效果更为理想。

（二）提高财务人员专业素养

在展开财务业务一体化、财务管理职能转型工作时，财务人员必须要履行好自身的职责，并要通过有效途径来提高自身的专业素养，如此方可保证相关工作能够有序展开。为了使得广大员工能够对此有正确的认知，企业应该要做好宣传工作，使得财务人员能够形成良好的意识。除此以外，企业还要针对财务人员展开专项培训，确保提升工作能够更具针对性，以提高在财务业务一体化和财务管理职能转型过程中、实现后所需要的对体系软件的使用能力、信息数据分析处理能力等，使财务人员更快适应新的工作流程、工作方法和工作理念，从而提高岗位适应性与工作效率。

（三）完善企业组织体系

完善企业组织体系主要体现在减少管理层级，缩减管理人员，其根本目的是为了减少财务业务工作的相关流程，实现权力下放，提高工作效率。只有当权力下放到财务业务一体化组织当中，才能避免层层上报造成的时间浪费和精力损耗，财务业务数据信息的时效性和及时性十分关键，只有直接与决策层对接，才能更好地体现财务业务一体化的优势和作用，从而提升企业整体的运转效率。

四、 结语

财务业务一体化与财务管理職能的转型是促进企业现代化发展建设的关键。要想实现财务管理职能的有效转变，则需要做好准备工作，结合企业实际情况建立完善的一体化建设方案，改变传统的思想观念，创新管理模式，同时，提高财务管理人员的素质水平，促进企业财务业务一体化建设与发展。

参考文献：

[1]任项生.企业财务业务一体化与财务管理职能转型探析[J].现代经济信息，2019（6）：183-184.

[2]曹静.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].财经界（学术版），2016（9）：178，182.

[3]高智.论企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].财经界（学术版），2016（5）：247，365.

作者简介：

王威，国网宿州供电公司。