新能源企业财务成本控制管理探究

摘 要：基于全球气候变暖以及传统能源储备日益降低的大背景下，新能源因具备生态环保、可再生性、资源丰富等优势而受到全球范围的关注。由于新兴行业助推了全球能源市场的格局变化，新能源企业作为创新型战略性产业也逐步迈入快速发展阶段，同时，也要求了新能源企业积极适应现代化发展趋势，以更高站位去认识财务成本管理在企业革新中的地位与作用，并从不同层面明确新时期成本控制管理的新任务。

关键词：新能源;成本控制;财务管理

一、 引言

目前，世界能源尚处于传统能源和新能源的交替阶段，虽然目前现有的能源生产及消费格局依然以传统能源为主，但风能、太阳能等新能源的消费总量与增速在近年来保持着稳定升高的态势。位于时代风口上的新能源企业正在积极寻求提质增效，而成本控制不仅是企业财务管理的根本内容，也是企业实现可持续性发展的重要保障。在新时代背景下，新能源企业需以定量化、系统化以及精细化的成本细分作为理念，以战略成本与目标成本等先进的成本理念及管理模式作为支撑，实现资源的合理配置、减少企业成本、强化企业整体经济效益和环保效益。

二、 新能源企业财务成本控制的主要问题

（一）成本风控意识薄弱，投资决策具有随意性

首先，新能源行业具有重资产、项目投资高、建设周期长等特征，充分的成本投入是新能源企业前期建设的必要条件，而高额投入务必需要大量外部融资进行支持和补充。但目前部分新能源企业未明确成本风险管控的重要性，使得财务人员的风控意识匮乏，导致财务管理止步于表面形式，给企业后期经营带来诸多安全隐患。其次，在投资决策上未综合考量项目投资所创造的预期效益，或是对市场需求预估产生偏差，忽略了自身经营能力和长期经营目标而盲目投资，使得资金严重沉淀，占用不合理，影响了周转效率，继而导致企业信用和盈利能力减弱。此外，由于外部融资借款年限以及项目投资回报期过长，所形成的巨额利息费用提高了项目投资成本，增加企业还款压力，提升负债比率，以致企业处于高财务风险运行状态。

（二）成本管理方法不当，难以提供准确的经营参考依据

企业经营成本涉及了管理的各项工序、层次、环节以及不同岗位，是一个动态的系统工程。但在現阶段，部分新能源企业还未构建科学有效的目标成本指标体系，成本指标没有做到细化、量化，因此企业成本管控难以有序开展，无法进行系统思考和统筹安排。由于成本核算方法不规范而造成信息失真，成本核算只注重人工、材料、制造费用等，易忽略新能源企业日趋扩大的项目研究开发、中间试验、小批试制与售后服务等方面的投入，从而导致相关成本内容缺失，难以全面清晰地评估整个建设项目在寿命周期全过程的经济效益。因此，不能用传统的成本核算模式进行管理，有可能会严重扭曲产品成本信息，使得企业错误选择项目经营方向。

（三）监管力度较弱，欠缺科学的财务内控监督体系

一些新能源企业没有建立合理规范的财务内部约束体系，促使成本流向与实际控制脱节，不重视成本控制的事前预测与事中干预，更多地集中于事后监督和补救，因此在成本管理的细节上易发展出空白地带，较难及时鉴别和发现财务风险隐患，同时对财务人员的约束力和管控力较差，有可能导致成本管理缺乏公开性及公正性。此外，财会岗位人员配置存在不合理现象，对其职能定位缺乏清晰认知，出现会计制度及准则把控有误、工作内容交叉重叠等情况，从而造成岗位职责不分明，审核监督工作没有实质性，在财务成本管控期间易引发程序紊乱、进展缓慢等问题。同时，企业没有将财务管理人员从烦琐的会计业务及基础的财务工作中解放出来，财务人员在企业经营决策中的参与度低下，因此无法结合经济形势发展与企业经营转型提供针对性的财务决策。

三、 新能源企业财务成本控制的改善对策

（一）设置专项成本评估体系与目标成本责任制

建立新能源项目成本评估体系，以更加有效地明确各项经济指标，有助于企业从根本上把控成本关口。企业应及时组织财务人员对相关项目予以经济评估，在扩大调查样本的基础上进行市场情况分析，对比预算成本和实际成本的差距，预估该项目的经济效益。同时结合项目的合同条款、施工条件、材料市场价格等因素，以及企业自身的运营能力和管理水平，依据成本最小化准则下生产要素最优组合的理论，评估每道程序（单元）需消耗的时间、投入的材料、劳力、机械等生产要素，进一步实施成本倒逼，不断优化整体方案，以更加全面、客观、合理地明确工序单价以及项目建设的目标成本，有利于指导实际成本的有效控制。

目标成本不仅是企业进行成本控制及考核的核心尺度，同时是投资建设所需达到的成本指标要求。为了严格把控目标成本，新能源企业应逐步推行责任成本管理，根据各个成本要素，细分每项目标成本，纵向分解至不同工区、作业队等;横向可分解至项目的职能部门以及每个分管人员，以构建纵向到底、横向到边的目标责任成本制度。此外，通过对财务管理安排进行细化，将目标成本拆分和落实到每个阶段，从全方位、全层次、全过程形成项目成本管理格局，将个人利益和成本指标进行挂钩，通过责任成本的管控助力目标成本的实现。

（二）科学设计长期的财务风险预警指标

新能源企业必须有效设置长期的财务风险预警指标，可通过分析和研究市场的数据均值、企业的历史数据以及同行业竞争者的相关信息等，以提高风险预警的可靠性。需要注意的是，风险预警指标应明确债务预警水平、效益预警水平以及资金周转线等，并且可将研发收入、费用、总资产等增长指标纳入至预警指标参考中。在构建财务风险预警的过程中，企业还应思考新能源产业的本身特性，根据企业良性发展的长期战略目标，选取合适的财务分析预警指标，以建成一个有效包含企业发展状况、资金流动状态、负债偿还情况、实际盈利能力的预警体系，更好地为企业预测财务风险。另外，企业还需要针对客户以及供应商各设置应收及应付账期库，确保不提前付款，不延迟收款，并积极优化应收账款的定期催收措施，包括建立规范化的应收台账，积极和业务部门交流对接，以确保款项及时收回。

（三）强化财务人员成本风险管理意识

为了在日趋激烈的市场竞争中实现稳定发展，新能源企业中的财务人必须不断提升成本风险管理的意识，积极关注内外环境以及宏观政策的动态变化，将日常防范工作渗透至企业财务管理的各个环节。此外，财务人员应对与新能源相关的法律法规、扶持红利、金融利率、能源供求等情况进行缜密分析，及时了解和把控市场环境的变化趋势，认识其对企业所带来的影响，适当调节企业的财务成本控制方法。企业还应定时组织成本控制人员进行专业培训，输送成本管控的概念以及必要性，并进行专业理论及案例探讨，以生动形象、深入浅出地的培训方式促使财务人员了解行业成本管理的趋势及历程，积极学习责任成本的编制、成本管理体系的内容和手段、目标成本测算的方法及流程、合约规划的编制等知识。

四、 结语

综上所述，近年来，新能源行业迅速崛起，其建设进程逐步推进，为今后构建以清洁能源为主导的能源供应体系创造了更多的可能性。成本管理作为企业管理的重要组成部分，是推动新能源企业转型升级、提高核心竞争力的主要推力。以防控风险、有效管理为目的，通过不断优化和完善成本管理措施，及时鉴别和排除多种财务风险，并对可能引发潜在风险和可预见风险的要素进行研究分析，以此提高成本测算等项目的准确性，从多角度构建全方位的成本管控体系，为新能源企业的发展和转型创造有利条件。

参考文献：

[1]唐建荣，孔钰婷.新能源行业成本粘性行为及其驱动因素研究[J].统计与信息论坛，2014，29（2）：70-74.

作者简介：孟良艳，国华巴彦淖尔（乌拉特中旗）风电有限公司。