新预算法对事业单位财务管理的影响探究

石俊平

摘 要：現代化市场经济体制中，事业单位占有关键的地位。财务管理是其核心的业务分支，在市场经济发展新背景下，遇到了许多新挑战。本文首先指出了事业单位财务管理的现状，然后阐述了新预算法背景下事业单位财务管理的途径。

关键词：新预算法;事业单位;财务管理

新预算法是基于传统预算法产生的一种迎合新时代发展趋势的新型财务预算方法，既可以符合经济发展要求，也能够优化传统预算法常见的问题，获得良好的财务控制质量。将新预算法用于事业单位财务管理中，不仅有良好的发展机遇，也会出现许多问题，导致工作进度与单位发展缓慢，无法适应新时代的发展步伐。如何在财务管理过程体现新预算法的核心优势，不断提高工作质量和效率，是事业单位关注的核心，管理人员要对此引起高度重视。

一、事业单位面临的财务管理挑战

（一）预算编制不规范

财务管理问题关系事业单位的发展因此，财务管理是所有事业单位共同关注的重要问题。因为财务不仅仅是事业单位发展的重要核心，更是事业单位的灵魂，人如果丧失灵魂将变得如同行尸走肉，所以如果事业我单位财务管理流于形式，将会使之丧失重要的生机与发展实力，因此，意识到财务管理的重要性以及重要程度是一个事业单位的必须要做到的事情。但是，就事业单位财务管理而言，有些部门在展开预算编制时并未关注整体结果，大都以部门为单位，并无法保障预算编制的整齐划一，更有甚某些财务工作人员的工作缺少积极性且工作态度散漫，在组织预算编制时常常产生各种问题，既影响工作质量，更阻碍了工作的进展。

（二）预算的执行能力较差

相对于新的财务预算编制的理念中，尽管一部分事业单位已经意识到其在日常工作中的重要性，但是，在具体实行的过程中却常常忽略对财务管理工作的效约性，使得该行为自由发展，这种情况的出现不仅会造成资源的严重浪费，还会对财务管理工作的进展造成影响，更给那些有贪念的财务人员制造假象，导致单位收支失衡，还会引起更大的财务风险。

（三）预算体系机制的缺乏

即使处于新的预算理念环境中，大部分事业单位在进行财务管理工作的过程中，依旧存在很多问题和不足;第一，落后的财务管理意识和新预算观念在工作中出现冲撞。第二，预算管理体系的不完整性，使得预算编制过于笼统。最后，不完整的财务管理体制对其各项工作都缺少监督。

二、解决事业单位财务管理不足的有效方法

（一）完善事业机关内控制度

新预算法视角下，各事业单位要积极适应时代发展趋势，既要转变落后的思维模式，也要创新财务理念，在进行财务工作的过程中顺应时代的发展，对于不适应当前财务管理的工作方法要进行变更，适当调整工作结构。事业单位的领头人和全体职工要认识到财务管理的关键性，充满强烈的管理意识，促使财务管理可以成为衔接各部门的桥梁，使得单位内部协调发展。另外，事业单位也要结合本身实际情况和市场发展行情，积极调整并优化内控制度，以保证预算编制的规范性和可行性。

（二）加强预算工作的执行力

事业单位在新的预算理念环境中，不仅要将新预算理念融合到自身财务管理系统中，更要根据单位的实际情况确定切实可行的财务思想，基于此加强财务预算监督、制定与执行。首先，事业单位基于现行预算编制方式及自身要求进行创新，按照单位财务人员的构成创造特色工作方法，以此来提升财务人员的工作效果与效率;其次，根据国家各项法律法规制定财务管理机制，提升财务工作者办理预算业务的权威性和执行力;最后，为防止在工作进行过程中出现问题，需要建立健全的监督体制，经常对财务管理工作进行监督检查。

（三）不断完善现有的预算体系

在进行财务管理工作的过程中，为规避各种风险，就需要不断的完善预算体系。为此，事业单位要着重关注财务管理中的预算体系在工作过程中是否完善，如若存在问题，就需要采取有效的方法及时处理和解决。首先，明确规定规范的预算制度，建立行之有效的预算控制模式，由此为后续工作的正常开展提供保障;其次，财务工作者要提高工作意识和专业技能，使编制的预算专业性更强质量更高;最后为防止工作过程中出现预算困难以及失误现象，更要提升财务人员的整体素质，以便能及时处理预算编制工作中出现的各类问题。

（四）财务管理信息化工作

在目前新预算体系中，要顺应时代的发展。想要真正促进财务管理工作的有效发展，就需要将信息化建设融入到事业单位的财务管理体系中。因此，将事业单位的财务管理信息建设逐渐目标化，无纸化，并且积极注入资金，引进信息化软件，实现财务管理的信息化。另外，事业单位对本单位财务人员实行信息化培训及教学，确认所有财务人员都能够明确财务管理信息化的重要，不仅如此，还要加强每位财务人员的计算机水平，以此来实现财务管理的科学性及现代化。

三、结束语

总之，新预算法背景下，事业单位只有把握住时代发展的机遇，将其在发展中面对的困难和挑战变成发展的行动力，不仅要加强其内部发展控制力，增强预算工作的执行力，努力提升财务人员的综合素质，还需要不断的提高自身的财务管理工作质量和有效性，以此促进事业单位的可持续性发展。

参考文献：

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