炼化企业精细化预算管理应用分析

程红

摘要：预算管理作为炼化企业在经营发展过程中非常重要的组成部分，合理应用精细化预算管理模式，有助于推动炼化企业的健康成长，充分发挥出精细化预算管理工作的作用和优势。然而，随着社会的快速发展，炼化企业受到国际原油走势和工艺复杂性等多方面影响，直接加大了炼化企业的预算管理难度。基于此，本文应全面分析炼化企业应用精细化预算管理模式的重要性，并根据炼化企业的实际情况，不断完善精细化预算管理模式，从而推动炼化企业的全面发展。

关键词：预算管理;精细化;炼化企业

随着国际原油市场价格不断上涨，推动了我国炼化产业快速发展。为了逐渐提升炼化企业在行业中的核心竞争力，需要着眼细节，创新炼化企业管理思路，合理应用精细化管理模式。炼化企业科学应用精细化预算管理方式，能够有效控制、分配和考核炼化企业的财务以及非财务资源，有利于协调和组织炼化企业生产经营管理模式，更好的实现管理目标。炼化企业在经营时，运用精细化管理预算管理方式，能够充分挖掘企业自身潜力，有效控制炼化企业经营成本，有利于实现炼化企业经济效益的最大化。

1分析炼化企业开展精细化预算管理工作的重要性

炼化企业在发展过程中精细化预算管理工作发展着非常重要的作用，通过科学运用精细化预算管理方式，可以实现炼化企业经济盈利。并确保炼化企业经营活动更具合理性以及科学性，从而不断提高炼化企业的精细化预算管理效果。

1.1  炼化企业应用精细化预算管理更好的顺应市场的发展

随着国际经济环境越来越复杂，使炼化行业竞争愈加激烈。各种新型行业和新能源都不断冲击炼化企业，使很多的炼化企业在发展过程中受到了很多的阻碍。炼化企业作为传统行业，如果没有创新企业管理工作，会对炼化企业的经济效益和运行质量造成很大的影响。为了推动炼化企业的发展，需要科学预判市场，更好的把握市场形势，对炼化企业的经营活动进行科学的指导。在多变、复杂的市场环境下，合理应用精细化预算管理方式，能够有效控制企业在发展过程中预算的风险[1]。

1.2  炼化企业合理应用精细化预算管理模式实现企业发展战略

为了实现企业总体目标，需要制定完善的企业战略，并对炼化企业的发展方向制定总体性以及长期性的规划。炼化企业通过合理应用精细化管理模式，可以确保企业发展战略规划的科学性。通过结合炼化企业自身的内外部环境、资源状况、国家政策以及自身能力等多方面因素，可以明确炼化企业预算目标，并制定完善的管理措施，更好的开展炼化企业行动和管理计划。科学运用精细化预算管理模式，结合炼化企业年度行动方案和长期发展规划，协调和组织炼化企业的经营活动，并涉及投资、人力、销售、生产等活动，能够确保实现炼化企业的年度经营目标。

1.3  炼化企业合理应用精细化预算管理模式制定完善的绩效考核标准

炼化企业在发展过程中，充分重视精细化预算管理工作，将炼化企业的员工、部门以及责任单位等都可以明确具体工作目标，可以使工作目标更具可度量化、具体化，并有效管理和控制企业员工和经营者。炼化企业也将量化预算指标作为企业重要考核依据，科学对比实际执行结果，实施适合炼化企业的奖惩机制。有利于充分调动企业员工的创造性、主动性以及积极性，能够更好的实现炼化企业的发展目标[2]。

2探究炼化企业精细化预算管理具体应用措施

2.1  逐渐完善炼化企业的预算编制工作

第一，炼化企业的预算管理部门应对预算做好分工工作。第二，预算管理部门应对炼化企业的实际生产情况以及年度预计生产经营模式进行综合考虑，并对部门预算管理工作进行合理编制。第三，炼化企业的预算管理部门应做好平衡和汇总工作，经审批以后，可以明确年度的预算管理目标。通过制定完善的预算编制，有利于企业更好的完成年度预算指标，并有效控制成本，确保企业的自身经济效益[3]。

2.2  逐渐完善炼化企业的预算控制工作

炼化企业在发展过程中应以预算作为标准开展预算控制工作，通过差异分析、过程监督等多种方式，有序开展炼化企业预算指标管理工作。首先，做好归口管理，严格控制。针对炼化企业来讲，成本费用合理应用归口管理方式。炼化企业的某个部分作为某项费用管理部门。在年初时，企业通过内部分解预算指标可以下达归口部门，并通过归口部门有效控制成本费用，下达以及分解成本费用指标，真正做到层层控制。

其次，加强系统控制。应全面了解炼化企业自身经营生产特征，针对非生产性经营支出，需要合理运用集中报销平台预算管理系统，可以有效跟踪和控制非生产经营支出。在年初，需要将内部分解预算指标作为基础，并将各车间、各单位的预算指标作为季度分解，合理纳入到预算管理系统，可以实现费用系统自动控制。采用集中报销平台预算系统，构建完善的内部局域网，做好信息实时传递，开展动态化预算控制模式。当企业某个部门提高报销费用超预算情况，会无法提交报销申请，不能对业务进行处理。通过合理应用预算系统，能够更好的对费用事前、事中进行控制。随着社会的快速发展，针对产品销售和原料成本，需要炼化企业各个部门加强重视，对市场实际情况实施持续跟踪模式，时刻了解油品价格出现的变化情况，把握好产品出厂节奏和原料进厂节奏，做好科学的预算和分析，能够及时对发展策略进行科学调整[4]。

2.3  加强炼化企业的预算分析工作

在實施预算分析时，是通过炼化企业的预算目标、预算执行情况以及标准做好科学的对比工作，并分析存在的差异性，对形成差异原因进行全面了解，并通过差异性质和大小，优化管理措施，有利于充分发挥预测、评价、控制以及预防作用。针对炼化企业来讲，为了推动自身企业的健康发展，需要构建完善的预算执行分析制度，应开展定期预算分析会议，使工作人员了解到产品销售量、原油加工量、变动加工成本等指标以及预算执行的实际情况，并针对出现偏差的原因进行分析和研究，可以对预算执行中出现的问题进行实际解决，确保预算分析工作的有效性。

3结束语

总而言之，为了促进炼化企业的快速发展，需要炼化企业在发展过程中合理应用精细化预算管理模式，有助于促进企业的健康发展。企业在开展预算管理工作时，需要全面分析当前的实际情况，制定完善的精细化预算管理模式，可以确保预算管理工作的有效性，并推动炼化企业的可持续发展。

参考文献：

[1]   王正龙.基于全面预算管理的企业精细化管理应用措施分析[J].企业改革与管理，2019（20）：141+143.

[2]   王雪.炼化企业精细化预算管理应用分析[J].中国市场，2019（11）：101-102.

[3]   张敏，周峰，肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息，2019（05）：241.

[4]   高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济，2018（08）：159-161.

[5]   庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济，2017（09）：108-109.