基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨

王淇

摘要：以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。

关键词：精细化管理;建筑工程;应用

引言

新时代对建筑企业的发展提出了新要求，促使建筑企业在建筑工程管理方面不断优化管理策略，高水平的管理已经成为建筑工程管理人员的共同追求。由此，建筑工程管理人员开始更加注重对精细化管理理念的深入贯彻与执行，而要想真正地实现高效率和高标准的精细化管理，还需要建筑工程管理人员不断在实践中总结经验，丰富精细化管理细节。

1精细化管理

1.1基本定义

精细化管理工作突出责任到人、责任到事，即每一个人都具有对应工作内容与工作职责，一旦工作内容出现问题，则可直接进行追责处理，杜绝责任推诿现象出现。精细化管理工作的运用落实，推动了企业管理体系与管理理念的改革创新，提高企业资源的综合利用效率，主动消除企业存在的安全管理隐患。

1.2管理价值

建筑工程管理工作开展时，由于工作量大、人员复杂、工艺要求高、材料繁琐等因素影响，导致管理工作任务非常繁重。在实际工程建设管理时，一旦出现管理工作疏忽，将对工程建设造成巨大影响。因此，建筑工程管理工作必须严谨细致，主动规避相关安全管理隐患，为实现这一管理工作目标，则可合理运用精细化管理工作模式。通过精细化管理工作落实，各项工作都严格依靠精细化管理工作要求开展，保证事无巨细的进行管理记录，严格控制建筑施工质量与成本，

2精细化管理模式的特点

和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以幫助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。

3精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

3.1精细化质量管理

质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企业应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。建筑工程管理人员应构建工程施工精细化管理系统，深刻践行精细化管理理念，在系统中要涵盖建筑工程施工的各个要素，确保做到对施工材料、施工设备以及施工技术的深度细节把控。而对于精细化管理理念下的建筑工程施工质量管理而言，管理人员还要注重加强对建筑工程施工的全过程监督，尤其针对隐蔽工程，更要进行精细化管理与全面施工监督，以便及时发现和解决问题。

3.2精细化成本管理

工程造价管理工作，作为成本管控的关键核心任务，一方面直接关乎到工程投资总额，另一方面关系到施工企业的利润。由于建筑工程施工周期长，对应工程造价管理工作则需进行全过程管理，即工程筹建动工到工程竣工验收交付，工程造价管理工作都需要发挥重要作用。在全过程工程造价管理工作开展时，往往由于管理机制不完善、管理人员不足、管理权责不明确、管理时效性低等缘故，导致建筑工程施工管理过程中，出现成本超标现象，直接影响到工程项目整体开发经济性。如初期工程造价管理时，未能进行整体全面规划，使工程造价管理任务细分到各个施工段或分部分项工程，甚至施工过程，粗放型管理导致工程投资额配置出现偏差，破坏施工整体部署。为处理工程造价全过程管理工作中出现的具体问题，充分发挥出工程造价全过程管理工作优势，工作人员可将精细化管理融入其中，开展建筑工程造价管理全过程精细化管理。

3.3精细化进度管理

进度管理也是建筑工程管理的重要内容，在对其进行管理时，精细化管理措施同样能够发挥较大的效用。建筑工程管理人员要意识到进度管理中存在的问题，在执行进度计划的过程中也要密切关注施工质量，避免因质量问题出现工程变更而影响施工进度。在精细化管理理念下，管理人员需要科学配置资源，并对施工中的每个细节进行严格把控，针对进度计划进行精细化分解，使其落实到季度计划、月度计划和周计划上，由此可以明细进度控制目标。这样一来，每一个使用队伍和职能部门就能精准匹配自身的职责，并清楚进度控制计划，从而实现更加精细化的进度考核，使实际进度与计划进度基本保持一致。

3.4精细化设备管理

要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。

4结束语

综上，通过对建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用进行科学分析，例如在工程项目前期管理工作中的应用、在工程项目施工环节的应用、制定完善的项目施工管理措施、明确项目施工质量精细化管理要点等等，可以保证精细化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效运用，对建筑领域的飞速发展起到有效促进。

参考文献：

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（作者单位：浙江银誉建设工程有限公司）