优化建筑施工技术及加强建筑工程管理解析

王凯

摘要：施工技术管理是建筑工程項目施工环节中一项关键工作，其技术管理工作的优劣直接与企业的经济效益、发展前景以及企业信誉度息息相关。这时候不单单需要极力做好技术管理工作，并且还需要优化施工技术。那么本文就针对建筑工程管理中出现的问题进行研究，最终给出科学的改进举措。

关键词：建筑施工技术;建筑工程;管理;措施

引言

经济腾飞以后，各行各业发展迅速，建筑行业也进入了发展的新阶段。建筑企业为了在发展的大潮流当中站稳脚步，适应经济市场，所以对此行业的施工技术的要求也越来越高。建筑施工手段是建筑工程管理的关键部分，施工技术水准的优劣直接关系着建筑物的质量，所以必须进一步提升施工水准，不仅可以有效提高工作效率，还可以推进建筑企业的长足发展。

一、 优化建筑施工技术

温度的高低影响着整体的建筑施工的进程。在建筑施工的途中理应保证混凝土的温度，寻求最适合的降温方式，避免因为温度的高低产生工程质量问题。把控好施工的温度，在天气炎热的情况下最好不要开展工程施工，这样可以最大程度上保证工程建筑的质量安全。建筑施工中对混凝土温度控制的手段比较丰富，当前工程建设中一般使用改进骨料级配来防治产生混凝土温度，详细做法为：挑选干硬状态的混凝土，融入混合料，这样能够降低混凝土中的水泥含量。除此之外，在搅拌混凝土的过程中，使用加水或者是用水将碎石冷却的方式，还能够高效的降低混凝土的浇筑温度，在展开工作的时候，要及时准备温度进行扩散，寻求丰富的散热方式来把控混凝土的厚度[1]。

二、 建筑工程管理中存在的不足

（一）管理水准低下

随着我国经济社会持续进步，建筑行业也在进一步发展，并且获取了一定的优势。为了切实有效地提升工程的管理水准，全面实施工程的施工管理极其关键。但是，目前工程施工的管理水准较低，此种状况直接极大限度上阻碍了我国建筑行业的进步脚步，导致工程的整体施工质量不够高。

（二）管理意识淡薄

建筑行业自身具备一定的特殊性，假设在建筑的时候有关管理工作者缺少管理观念，没有从根源上意识到此项工作的重要性，那么会致使工程的管理水准大幅度降低。建筑工程中的管理者通常是从事建筑施工的工作者转型而成的，通常比较注重经济效益，但是缺少有关工作的管理观念，所以，致使建筑施工中管理体系不够完备，从而无法提高施工管理的工作成效。除此之外，工程的管理者对各类施工手法尚未掌握全面，此种情况致使管理的难度直接大幅度增长，直接限制了建筑工程有关管理工作的稳步进行。

（三）监理工作不到位

建筑工程在展开施工的时候，要想保证施工的进度可以完成，提升工程的整个施工质量以及整个的施工管理水平，就需要注重施工监理工作，施工监理在工程施工管理中具有积极作用。但是，在实际工作中，一般存在监理工作尚未落实的状况，致使施工周期变长，施工管理效率弱化。施工监理理应对施工的各个过程展开全面管理，可是当前施工监理的作用还没有发挥出来，工作没有落实，这也是致使施工管理缺乏精细化的原因。有些建筑工程的施工者都是无证上岗，缺乏有关的工作经验，缺少责任意识，在施工的时候没有及时地实施监督任务。

三、建筑工程管理的措施探究

（一）优化管理意识

对于企业来讲，在施工管理的过程中，不单单要注重它带来的经济利益，还要保证工程施工过程中的整个质量。建筑施工方必须要完备施工者的培训机制，全方位提高施工者的专业知识以及职业素养，和施工标准保持一致。并且在工程施工前期，理应安排施工者进行培训。内容通常都牵涉到了安全知识以及施工专业手段。除此之外，顾虑到建筑工程施工牵涉的范围比较大，投入规模也比较大，在管理的时候难度也会随着增强，所以一定要对施工各个程序以及细节全方位把控。在落实的时候，不仅要加强培训，还需要引进先进管理理念，促使管理者熟悉掌握精细化管理的意义，并在此基础上根据实际状况策划出科学的管理方案，确保工程的顺利实施。

（二） 制定精细化管理方案

在施工的过程中，管理者对施工过程必须具有全面的掌握，根据各种因素进行分析之后策划出合理、科学的管理要求，确保现代施工管理更加科学以及合理，为工程后续展开管理工作打造优良地前提。在整个环节中理应注重研究将会出现的各类不良因素，依照施工的详细情况策划出有关的解决举措，注重归纳工作，研究出现的各类问题，策划出合理地应急方案，便于在出现突发状况时可以顺利解决，将影响力最大化减小。对于原材料的采购，材料的采购资金理应重点关注，但是，最为关键的是必须注重材料的质量，以及确立采购要求，在保证质量符合要求的前提下，挑选信誉度好、规模大且价格合理的供应商展开合作。对有关的施工者展开科学配置的过程中，依照不同的工作要求，科学的对工作者进行配置，确立各方的职责以及任务。除此之外，管理施工现场的过程中，执行安全警告工作，建立有关的安全管理制度要全面的实施[2]。

（三）强调施工监管

建筑工程施工方必须要建立科学的施工管理机构，对建筑工程施工做出全方位、多方面的精细化管理。并且，施工精细化管理必须确立各个工作者自身的职责和任务，设置出合理、严谨的施工管理方案，用来安排、策划、协调以及整合各个项目的工程施工管理。在建筑工程施工展开的时候，中心项目和建筑物必须要实施挂牌负责制，明确奖罚制度，促使和建筑工程施工有关的各个工作者的利益以及质量的优劣联合在一起，唤醒施工者的工作热情以及踊跃性。

四、结束语

随着建筑工程的持续发展，建筑企业的竞争压力也在随之增大，以往的施工技术以及管理方式已经不能跟上时代发展的脚步。建筑企业必须改进施工技术以及强化管理，进一步保证在行业当中的地位。

参考文献：

[1]夏浩宇. 优化建筑施工技术及加强建筑工程管理解析[J]. 中华建设， 2020（7）.

[2]朱清. 分析优化建筑施工技术及加强建筑工程管理[J]. 名城绘， 2019， 000（001）：0407-0407.

（作者单位：南京市盛金置业工程有限公司）