企业人力资源管理优化研究

摘要：在企业运营和发展的过程当中，整合人力资源优势是提升企业核心竞争力的关键所在。我国一些企业在最近几年的运营和发展中，围绕人力资源管理理念、方法等方面取得了一定的成绩，但是，同时也面临着诸多的挑战。本文主要探讨企业在人力资源管理中存在的问题及今后的提升策略。

关键词：企业;人力资源管理;提升策略

引言

在我国经济发展的过程当中，人力资源管理至关重要。A企业是我国著名的家电生产企业，经过多年的运营无论是在产品研发方面，还是在市场营销方面都取得了阶段性的成果。随着企业发展规模的不断扩大，对于人才的需求量也在不斷提升。在这一背景下，如何更好地提高企业人力资源质量，满足企业核心竞争力的提高需求也已经作为一个重要的议题提上了议事日程。本文主要分析A企业在当前人力资源管理中存在的突出问题以及具体的解决策略，对于促进企业未来人力资源管理体系的优化与发展有着一定的借鉴意义。

一、企业人力资源管理中存在的问题

为了更好地了解企业在当前的人力资源管理中所存在的一些问题，本文通过走访调研的方式获得第一手资料。从综合层面来看，企业人力资源管理主要存在以下几个方面的不足。

（一）人力资源梯队建设不足

对于一家大型企业来说，人力资源是企业发展的基础，也是企业向前推进的核心所在。只有不断地整合人力资源的优势，提高人力资源的创新力、战斗力，才能够在今后的市场竞争中获得更大的支持。相比较而言，企业在当前的人力资源梯队以及关键的人才储备方面还存在着一些不足。这一点已经成为了制约该集团不断发展的一个重要因素。因此，在今后的企业运营和发展的过程当中，有必要强化人才梯队建设。

（二）人力资源激励体系有待完善

在市场竞争过程当中，人力资源是竞争的一个主要方向，谁拥有更多的创新人才，谁将在市场竞争中获得更大的主动权。人才的获得不仅是通过招聘体系来得到，在很大层面上，还需要借助辅助的激励体系来实现。从当前来看，企业对于知识型员工的激励体系还存在着一些不足，其中表现在缺乏必要的精神激励。这就导致了企业的重点岗位的关键人才，不同程度地存在着离职和跳槽的现象，影响了队伍的稳定，也影响了企业的健康发展。因此，如何对现有的人才激励体系进行优化与提高显得尤为重要。

（三）绩效考核方法有待完善

在企业发展过程当中，尤其是在企业的人力资源管理和提升过程当中，绩效考核是了解企业人力资源发展现状以及调整发展方向的一个重要载体。从目前来看，企业在绩效考核的方法方面主要是结合业绩来实施，这种方法在一定层面上具有一定的先进性，但是，由于采用的是一刀切的思路，在具体的实现过程当中，不能够进行针对性的、个性化的人际考核。这些都直接影响了海信人力资源的稳定性，也没有发挥出绩效考核所具有的综合作用。基于此，在今后的企业运营和发展过程当中，还应该在必要的考核方法体系方面进行相应的完善。

（四）人才文化建设有待强化

人才文化简单来说就是尊重人才，发挥人才的潜力。只有营造出良好的以人为本的人才文化体系，才能够形成更大层面的人才队伍建设。从目前来看，企业在自身的人才文化建设方面没有形成较为常态化的机制，围绕人才的引进、培训以及相关的措施方面还有着一定的滞后性。这不仅影响了人才队伍建设，也影响了企业的科研进度。所以，在今后的企业运营中还应该进一步的在人才文化建设方面进行系统的提升与发展。

（五）人力资源管理框架有待完善

在企业当前的运营中，积极地进行人力资源组织架构建设是提高人力资源管理效果，完成预定的人力资源管理目标的一个重要基础。在企业当前的运营中，围绕人力资源管理的具体制度以及相关的管理框架还存在着一定的局限性。无论是对中层以上的管理，还是对一线员工的管理没有进行针对性与有效性的体系的探讨。这直接影响了人力资源管理的效果。

总之，从以上的分析中可以看出，在当前的企业人力资源管理过程当中，在人力资源的梯队建设，人力资源的激励体系，考核评价体系，人才文化建设以及相关的管理框架的设置和组织等方面还存在着一些不足。这些不足也为今后的企业人力资源管理的优化与提升指明了方向。

三、企业人力资源管理优化策略

随着企业不断的发展壮大，对于人力资源的数量和质量提出了更高的要求。本文立足于企业当前在人力资源管理中所存在的一些问题，尝试从以下几个方面提出今后人力资源管理的优化思路。

（一）积极完善人才梯队建设

在今后的企业人力资源向前推进过程当中，管理者应该在思想层面充分地认识到人才的梯队建设对于企业的科研、创新、研发以及后续的运营所具有的价值和意义。因此，在进行人才引进的过程当中，应该积极地引进高规格人才，做好必要的人才储备工作。只有注重人才梯队建设，才能够更好地满足企业在研发领域、创新领域所需要的人才要求。在进行人才梯度建设过程当中，应该结合企业对人才的需求，在梯队的建设目标和方向方面进行优化与组合。

（二）完善人力资源激励体系

人力资源发展过程当中对于激励体系有着较高的要求，根据马斯洛的需求层次理论，不仅需要物质层面的激励，也需要精神层面的肯定。这就意味着，在今后的企业人力资源优化与发展中，应该对现有的人力资源激励体系进行系统的发展。一方面，加大对一线员工的激励力度，通过落实奖惩等诸多制度来将多劳多得作为企业员工的综合考评标准。以此为依据来提高员工的积极性;另一方面，充分地围绕知识型员工在精神层面的需求，围绕员工的发展的个性化以及成长平台的需求，进行必要的建设。只有注重物质激励和精神激励的双重发展，才能够在今后的运营发展中获得更大层面的智力支持。

（三）积极完善绩效考核评价体系

在今后的企业整合资源向前发展过程当中，还应该对现有的人才绩效考核体系进行丰富和完善。在具体的实施过程当中，一方面，应该将绩效考核的相关指标进一步进行明确，将动态考核作为企业考核的常态;另一方面，还应该围绕员工的具体工种、工作岗位的特点以及外在的市场环境，在考核的方式、方法方面进行与时俱进。只有发挥出考核所具有的正面引导作用，才能够符合考核的初衷，也为整个人力资源管理提供更大的支持。需要强调的是，无论是采用哪种考核模式，在进行考核中都应该本着公平、公正、透明的方式，不断的进行考核结果与员工综合薪酬待遇的挂钩，实现更好的考核效果。

（四）积极营造人才文化氛围

对于企业来说，企业未来的竞争不仅仅是产品、技术、服务层面的竞争，在很大层面上，已经上升为企业对于人才的竞争。只有拥有更多高质量人才，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。这就意味着，在今后的企业运营和发展中，要从整个集团发展出发，营造尊重人才，发展人才的氛围。围绕人才的需求，人才的建设，人才的培养等方面进行系统的推进。只有营造出良好的人才文化，才能够形成更大层面的发展助力。

（五）优化人力资源管理框架

在现有的基础上，企业还应该对人力资源管理的制度体系框架、组织结构进行整合。在降低管理成本的同时，积极地提高企业的综合管理效益。尤其是要以科学管理标准管理作为重要的管理思路，在相关制度岗位人员的设置中，不断地实现企业的人力资源管理战略目标。只有这样，才能够在今后的发展中获得必要的支持。

总之，从以上的分析中可以看出，在今后的海尔集团人力资源管理优化与提升中，需要对现有的人才梯队建设激励体系、考核机制、人才氛围以及管理框架等方面进行系统的优化与提高。

结语

人力资源管理是企业实施项目管理中的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力的关键所在。本文主要以企业为例，探讨该公司在当前的人力资源管理中所存在的问题以及具体的优化思路。希望本文的研究能够助推企业人力资源管理综合效益的提高。

参考文献。

[1]   赵曙明.人力资源管理理论研究现状分析[J].外国经济与管理，2017（1）：15-20，26.

[2]   肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2016（5）.

作者简介：

孙昭（1993年-）女，山东潍坊人。青岛科技大学MBA在读。研究方向：生产运作。