论大数据与企业财务风险预警

宋红霞

摘要：随着时代的发展，大数据技术应用已变得越来越广泛。在这种环境下，企业想要获得更好的发展，就需要依托先进的大数据技术，对内部体系进行全面性的改革。通过建立健康、完善的财务风险预警机制，才能给企业发展创造更多的机遇，以及帮助企业找寻发展方向。本文就大数据与企业财务风险预警进行简要的论述，通过研究大数据时代下，企业财务风险预警建设存在的问题，以及制定相应的解决措施，希望能够对企业财务风险预警工作有所帮助。

关键词：大数据;企业财务风险;预警机制

引言

为了迎合大数据时代的发展要求，企业必须要转变工作视角，不断找寻工作方向，不断改良工作方法，在最大限度上适应大数据环境。通过创设完善的财务风险预警机制，发挥预警机制的功能性，从而为企业经济发展找寻契机和提供动力。

一、大数据时代企业财务风险预警机制存在的问题

（一）对财务风险预警机制建设认知不够

一般来说，人们的工作方式和方法，是受其思想意识影响的。那么在大数据时代下，企业财务风险预警机制能否发挥效用，与领导和员工对其关注度有着直接关系。在实际企业经营与管理中，一些领导对财务风险预警重视度不够，他们没有将财务风险预警工作提上正常的工作日程，导致很多财务人员养成了懒惰、懈怠的工作状态。长此以往，企业财务风险预警机制成为空壳和摆设，根本不能为企业的经营与发展保驾护航。另外，由于财务风险预警工作得不到应有的重视，这就使得很多部门在财务风险控制上达成不了共识。因此，各部门之间相互推诿相关工作，导致财务风险预警得不到人力、物力、财力的支持。再加上落后的思想观念束缚，财务风险预警机制得不到有效的创新，给企业发展带来严重的困难。尤其是在大数据时代下，企业不能找寻发展契机，很难依托自身的实际情况，应对市场变化所带来的各种冲击。

（二）财务风险预警体系建设不够科学、完善

从某种层面上看，企业财务风险预警机制是保障企业经营与发展的先决条件。只有建立良好的、完善的风险预警体系，才能在发生财务风险时，及时调整企业工作状态，防止风险性的进一步扩散和恶化，从而在最大限度上挽救企业的经济损失。由于企业领导没有重视财务风险管理，没有建立行之有效的风险预警体系，导致财务风险管理能力变得越来越差。长此以往，企业会渐渐失去核心竞争力，不能在大数据时代中赢得市场一席之地。在实际企业财务工作中，制度体系的不完善，主要体现在缺乏有效的晋升、奖罚、培训等制度。由于这些制度过于陈旧，不能使财务人员明确自身的工作责任和使命，从而导致财务人员屡屡践踏制度体系，给企业经营与发展埋下了诸多安全隐患。基于此，企业领导应认清大数据时代所带来的发展契机，不断创新和完善制度体系。通过协同各项制度，不断提升财务人员的工作能力，不断优化财务风险预警机制，从根本上建设企业文化，发展企业经济。

（三）缺少相应的专业人才，员工素质不高

21世纪，企业之间的竞争实际是人才之间的竞争。企业想要获得稳健、高效的发展，就必须要顺应时代的发展规律，抓住市场的变化趋势，才能为企业的经济发展开辟路径。尤其是在大数据时代下，企业所面临的问题变得越来越多。如果企业不能实现财务管理数据化，就会使企业在实际财务管理工作中变得特别被动。长此以往，企业会遭遇各种风险问题，一旦企业不能有效解决这些问题，很有可能危机企业的生命。另外，企业的风险预警机制建设，以及机制发挥效用，都需要依赖专业人才的知识力量。如果企业缺乏一定数量和质量的专业人才，以及没有培养出更多的实用型人才，那么企业财务管理的发展会成为空中楼阁，发挥不出任何效用，甚至会滋生出更多的风险问题，从而加速企业的衰败与灭亡。基于此，企业需要认识到人才的重要性。通過做好相应的引才和育才工作，不断提升财务人员的综合素质，从而使财务人员能够在领导的要求下，完成风险预警工作任务，为企业经济发展保驾护航。

（四）缺少监督部门监督，预警防范过于滞后

在大数据时代下，企业财务风险预警机制中必然离不开有效的监督与管理。一旦缺少行之有效的监督，就会使得财务人员出现不认真工作、结党营私不干实事的情况，从而导致企业财务风险预警防范过于滞后，无法有效遏制突发的事件。在实际企业财务管理工作中，企业领导没有重视风险预警工作，更没有为其建立专门的监督队伍。由于财务人员的预警工作得不到监督与管理，以及没有做好相关的思想政治教育，这就使得财务人员容易受社会不良风气和意识的影响，做出损害企业利益的事情，如篡改财务信息、涂抹相关资料等。长此以往，企业的经济大厦必然会被掏空，甚至无法维持生存与发展。基于此，企业领导应树立监督观念，不断创新风险预警工作方法，不断成立专门的监督部门。通过让更多的人员参与监督，保证财务风险预警工作的有序运行。

二、大数据时代的企业财务风险预警策略

（一）企业领导发挥自身作用，提高全体员工风险预警意识

领导应发挥自身的榜样作用，不断提升企业全体员工的风险预警意识，从根本上为企业的经济发展提供源源不断地动能。首先，企业领导应做好财务风险预警宣传工作。通过带领员工认知风险预警工作的内涵，以及发挥其效用的重要性，使更多的部门、工作人员支持风险预警工作，从而将企业内部有效地团结在一起，创造更多的发展动力。其次，企业领导应从企业各个工作入手，不断让员工发挥自身岗位作用，深入分析与研究本身工作存在的风险性因素。通过调动员工提意见的情绪，使员工能够以企业利益为重，逐步提高自身的工作能力。再次，企业领导应把握企业发展的大环境和小环境。通过与其他企业进行多层面的合作，不断学习其先进的思想意识和工作方法，不断为企业财务风险预警机制建设创造科学性、合理化的条件，从根本上为企业的经济发展奠定基础。最后，企业领导应做好决策工作，不断为企业经济创造发展空间。一般来说，领导的决策能力直接关系着企业的生存与发展。尤其是在大数据环境下，领导决策需要建立在更加可靠的财务风险预警机制上。只有这样才能保障决策的质效性，才能从真正意义上推动企业内部发展。

（二）完善企业财务工作制度，协同风险预警发挥实质效用

为了顺应时代发展趋势，企业需要利用大数据技术，不断完善和创新财务管理制度。通过利用各种基础制度，不断协同风险预警机制，才能在最大限度上提高企业的发展能力。首先，企业领导需要依托优质的绩效评价体系，掌握财务人员的工作能力。通过发现财务人员工作的薄弱点，不断采取针对性的措施，保障财务人员能够提升自身能力，促进风险预警机制发挥效用。其次，企业领导需要建立完善的晋升奖罚机制。通过摒弃传统中“任人唯亲”的选才原则，不断给有素质、有能力的财务人员提供更多的晋升空间，从根本上保障企业内部的工作环境，促进每一个财务人员都能为实现自身价值而努力工作。从某种层面上看，保证工作的公平性，就等同于保障了风险预警效用。企业领导需要有严明的“有功者赏、有过者罚”的态度，对待每一个财务人员。通过依托财务风险预警制度，衡量每一个财务人员的功劳与过错。通过给予为企业经济发展作贡献的员工更多的职位晋升和薪资奖励，不断提升全体人员的上进意识。通过给破坏企业经济建设的员工更加严厉的处罚，不断肃清营销预警效用发挥的不良因素，从根本上建设企业财务风险预警环境。再次，企业领导需要将培养人才作为工作中的重点。通过对财务人员进行专业技能、思想意识、职业道德等方面的培训，不断提高财务人员的综合素质，促进财务人员适应新时代的工作方式，更好地发挥自身的潜能和力量，为企业经济发展作出应有贡献。最后，企业领导应构建协同性强的工作机制。通过鼓励各部门相互配合，相互竞争，促进各部门负责人能够以企业利益为先，将财务风险预警工作落实到位，从而不断团结企业工作人员，一同完成岗位工作使命。

（三）做好引才和育才工作，搭建素质高、能力强的专业队伍

为了保障企业财务风险预警机制效用，企业领导需要从实际情况出发，不断创新发展路径。通过做好引才和育才工作，不断建立一支素质高、能力强的专业人才队伍，促进人才队伍发挥知识力量，为企业经济发展创造更多的价值。在引才方面，企业领导需要坚持开放性原则，不断拓宽引才渠道和途径，不断提高岗位的薪资待遇，促进社会上更多的人才进入企业面试。通过采用双向考察的机制，在保证企业经济利益的同时，保证人才自身的合法权益。在育才方面，企业领导需要结合大数据技术的发展态势，对财务人员进行更为系统性、专业性的技能教育。通过提升财务人员的工作水平，提高财务人员的职业素质，不断调整财务人员的工作思想，从而为创新财务风险预警机制打下坚实的基础。另外，在建立专业人才队伍时，企业需要利用严格选人、用人制度，不断确保预警人员的工作能力。通过加大对其知识储备、工作方法等全方位的考核，不断提升其工作能力，从而提升风险预警的工作效率。

（四）建立完善的财务监督机制，全面优化财务风险预警能力

想要优化企业内部环境，提升财务风险预警水平，就必须要建立严明、细致的财务监督机制。通过发挥企业全体员工的监督作用，才能为企业发展改进方式，发挥预警功能提供可能。基于此，企业领导需要将财务风险预警工作提上工作日程。通过成立专门的监督部门，不断让监督人员深入财务工作，防止财务人员出现违规操作、违法乱纪的情况，从根本上为企业经济发展树立方向和保驾护航。首先，企业领导应以身作则，加大对财务风险预警工作的重视度。通过检查相应部门的工作，掌握各部门的风险预警能力，不断规范和改进各部门的工作方法，提高企业财务风险管理能力。其次，企业领导应给予监督人员更多的权利。通过明确其权责和工作内容，使监督人员能够加大对财务工作的监督力度，促进其发挥自身的监督效用。再次，有关领导应培养全体员工的财务风险意识，使每一个员工都能成为监督者和管理者，促进企业在更加细致性的监督环境下，规避风险和创造价值。最后，企业领导应借鉴一些成功企业的风险预警机制。通过联系企业自身的实际情况，摸索其机制运行的规律，不断创设出更具效用的预警体系，以及实现无死角的监督，促进企业经济的健康、平稳、持续的运营。

结语

总之，在大数据时代的要求下，企业财务风险预警工作已迫在眉睫。为了提高企业的核心竞争力，发展企业的经济，企业领导需要有大局观，并从长远的角度出发，不断完善财务风险预警机制，从根本上为企业的经济发展保驾护航，为企业实现利益开辟路径。

参考文献

[1]林凡祥.论大数据与企业财务风险预警[J].纳税，2019，13（26）：74+77.

[2]翁燕.論大数据与企业财务风险预警[J].纳税，2019，13（20）：97–98.