探析电力企业人力资源柔性管理

沈怡

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-149-01

摘 要 电力企业人力资源柔性管理中需要严格遵循“以人为本”的理念，而企业人力资源的管理与开发均需要采用柔性方法。柔性管理这种管理活动，对员工的尊严、人格、创新意识、独立意识予以了充分尊重，以员工个人潜力的激发为中心。其可以让员工积极主动投入到工作之中，确保企业在激烈的市场竞争中获得良好生存与发展。对此，本文主要对电力企业人力资源柔性管理进行了探讨，以供参考。

关键词 柔性管理模式 人力资源 企业文化

人力资源是促进企业竞争力增强的关键，同时也是行业中主要竞争对象，值得肯定的是，人力资源上的竞争将成为今后的主要竞争。“以人为中心”是电力企业人力资源柔性管理的核心，也就是立足于对人的行为和心理规律进行研究，借助以人為中心的人性化方式对企业的人力资本和人力资源进行管理与开发。实践证实，在人资管理中实施柔性管理，为有效开展管理规划创造了有利条件，同时可以充分调动员工的工作积极主动性，管理员工的精神层面，是一种新型的、效果较为显著的管理模式。

一、构建柔性企业文化

柔性企业文化是调动员工的工作积极主动性、增强员工的认同感和责任感，有利于有效处理企业和员工的关系[1]。人文主义是柔性文化的关键特征，这种文化可以使企业敏捷性更强，同时可以更好地适应外部环境的改变。在人力资源管理中企业文化灵活性是一种核心价值观，在人员招聘、教育和培训，再到薪酬管理、绩效评估等公司的晋升、选拔和系统设计中得以体现；在新员工培训方面，积极推广了电力企业的经营理念和核心价值，更关键的一点使在各种人力资源管理设计中均有所渗透。

二、构建柔性员工培训

电力企业对员工的工作情况引起密切关注，根据员工工作中存在的问题开展相应的培训。熟悉现阶段企业员工培训机制，第一时间修订有漏洞的地方。首先，打造一支高素质培训队伍。培训队伍主要由反应灵敏、技能水平高的员工构成。培训工作应紧紧围绕员工开展，加深对员工实际需求的了解，促进员工操作技能以及企业软实力增强。其次，根据员工不同培训方向自主拟定培训教材。工作不同，培训的侧重点自然也不一样，所以企业应自主拟定培训教材，促进培训效果提高。最后，确保培训工作先进性。积极和高校、同行其他企业交流沟通，建立企业柔性培训体系。企业内部培训局限性很强，不能与时俱进。所以积极加大和其他企业的联系力度，把员工送到高校或其他企业中接受相关教育培训，这对员工工作技能的增强极为有利。

三、构建柔性企业管理制度

柔性化的管理制度对员工工作热情和积极性的调动极为有利，同时这也是以人员长远发展为基础的人力资源管理策略和方案[2]。详细而言，电力企业在管理制度建设方面，可以从下述着手展开改善和优化。第一，可以将终身制废除，在固定的时间和员工签订劳动合同，以把终身制带来的员工工作态度懒散的问题解决。第二，制度更加开放的人员培训和晋升制度，让所有潜力较大的员工都有机会晋升，使员工对未来充满信心，如此便能充分调动员工的工作积极主动性，工作质量也更高。第三，制定人性化的人员绩效考核和评估制度。在评判员工工作表现时不能局限于一种标准，绩效考核指标主要以工作完成情况或绩效为重，要立足于长远的角度对员工表现进行评判，如此才能激励员工把长期性的工作计划完成，同时这种方式也能将员工的内在潜能充分激发出来。

四、柔性化激励制度

人力资源是企业资源中不可或缺的一部分，电力企业各层级员工，特别是知识型员工，直接影响着电力企业的发展，所以在人力资源管理中，必须高度重视这一类员工，将其工作热情最大化激发出来。单纯的物质奖励难以满足知识型员工的需求，他们更重视自己成长的空间以及他人的尊重，十分追求精神层面的东西[3]。所以，电力企业应制定柔性化的激励制度，在建立稳定化、多元化薪资奖励制度的同时，为员工创设良好的工作环境，人性化设计假期长短和工作时间，让员工获得更多的权限，促使员工的自我管理感以及工作自主感增强。

五、构建柔性化的组织结构

柔性化的组织结构需要压缩和精简管理机构，消除企业各部门上下级传递指令的关系，同时精简企业管理层，确保企业层级结构更加扁平化、高效。如电力企业可以在构建柔性化的组织结构时大力运用人力资源柔性化管理模式，在研发新产品和建设短期项目时，临时抽调各环节中操作水平高、技术好的员工，组成临时项目团队，把项目完成后再各自回到自己的岗位之中，或对新的项目需求进行全面考虑，组建新团队，立足于此团队任务开展人力资源管理，充分发挥出柔性化的功能和数量优势，进而促进高层次员工工作积极性以及企业绩效提高。

六、结语

总而言之，运用柔性管理模式开展人力资源管理，是企业经营管理使社会发展要求得到满足的重要举措，企业应立足于柔性管理，对内部管理制度进行完善，把柔性管理的重要性充分突显出来，在各管理项目中切实落实此管理理念。管理人员要把柔性管理内涵和应用充分掌握到，同时引起高度重视，这对电力企业的持续、稳定发展极为有利。

参考文献：

[1]周建贵.国有电力企业柔性化人力资源管理探讨[J].管理观察，2019（35）：25-26.

[2]杨富云.柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2019（11）：109-110.

[3]寿文瑾.柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用探析[J].时代金融，2018（27）：115+119.