企业业财一体化系统优化研究

摘要：在当前的市场竞争环境下，企业自身的财务管理面临着多层面的挑战。如何有效地整合自身的财务管理资源，提升市场的竞争力是诸多企业需要思考的一个主要问题。本文主要探讨企业业财一体化系统以及具体的应用思路。

关键词：企业;业财一体化;系统;优化研究

引言

在当前的企业日常管理体系中，财务管理和业务管理都是企业管理的主要对象，在以往的管理环节设置中财务管理和业务管理是相互独立的。随着企业生产运营规模的不断扩大，管理成本不断上升。在这一背景下，有必要基于企业的管理目标，探讨业财一体化系统的具体应用思路。本文分析企业业财一体化系统应用的主要意义和具体的方式方法，对于促进该系统相关领域研究的丰富与完善有着一定的积极意义。

一、企业业财一体化系统内涵

目前，从学术层面来看，关于企业业财一体化系统的具体内涵还没有达成较为广泛的共识。一般来说，企业业财一体化系统是企业财务管理与业务管理系统相整合的结果。从具体内容来看，业财一体化主要是将企业的业务管理与财务管理进行对接，有效地整合管理资源，降低企业的日常财务以及业务管理成本支出。需要强调的是，企业业财一体化系统并不是简单的业务与财务之间的合并与对接。在很大层面上需要二者的相互配合与整合，实现预定的财务与业务管理目标。

二、企业业财一体化系统优化面临的挑战

在整个企业运营和发展的过程当中，越来越多的企业，特别是中小企业已经认识到业财一体化系统发展所具有的价值和意义，但是，在具体的执行过程当中，还存在着以下几个方面的问题。

首先，系统应用环境有待优化。在进行业财一体化系统的具体应用中，外在的环境扮演着极为重要的决策。从宏观层面来看，外在环境主要包括业财一体化系统应用所需要的硬件环境以及软件环境。硬件环境主要是指业财一体化系统所需要的相关的基础硬件设备;软件环境则是指业财一体化具体运行中所需要的必要的软件。随着现代信息技术的不断发展，业财一体化系统也在不断升级，一些企业自身的软件与硬件很难以有效的与时俱进，这一点都直接影响了企业业财一体化系统的发展。因此，在今后的企业运营和发展的过程当中，强化企业业财一体化运行的软件环境以及硬件环境具有极为重要的现实意义。

其次，业财一体化系统人才不足。在当前的企业运营和发展的过程当中，人才是企业向前发展的基础。尤其是在全面推进企业业财一体化系统的今天，相关专业人才的不足，尤其是重点岗位关键部门人才的不足已经影响了企业业财一体化系统的具体发展。特别是随着同行企业业财一体化系统的不断升级，企业原有的人才配备和人才素养的不足，也已经极大地不利于企业的一体化系统的运行。因此，在今后的企业运营和发展过程当中，为了更好地推进企业业财一体化的转型和升级，有必要在相应的人才岗位设置以及人才素养的提升方面加大力度。

最后，业财一体化保障体系有待完善。业财一体化系统的推进是企业相关岗位相关部门共同作用的结果，需要企业从自身的综合层面入手，围绕企业发展以及企业的综合竞争运营需要完善必要的体系。从目前来看，我国一些企业在业财融合发展的保障体系方面相关的文化以及必要的制度建设体系方面还存在着一些不足。这些不足难以有效地发挥出业财一体化系统的作用，也难以助力企业综合发展水平的提升。

总之，从以上的分析中可以看出，在当前的企业业财一体化系统的推进中所需要的环境建设，人才队伍建设以及必要的保障体系建设等方面还存在着诸多的不足与挑战。这些挑战也为今后的企业发展提供了发展方向。

三、企业业财一体化系统优化面临挑战的主要原因

在上文中简要的探讨了企业业财一体化系统在具体执行过程当中所存在的一些问题，导致这些问题产生的原因主要体现在以下方面：

首先，企业缺乏科学认识。在进行业财一体化系统的优化以及升级过程当中，企业的管理层，特别是企业的领导者自身是否充分认识到业财一体化系统的价值，在很大层面上会直接影响业财一体化的整体部署，也会影响未来相关系统的实施效果。从目前来看，缺乏关键的认识应该是影响企业业财一体化系统优化与升级的一个主要因素。

其次，缺乏必要的技术创新。在进行业财一体化系统的优化与发展中，随着整个业界对财务管理以及业务管理相关指标以及性能要求的不断提高，需要在技术创新领域进一步的突破。相比较而言，我国在业财一体化必要的软件升级以及相关的关键指标发展方面还存在一定的局限性。这一点也是影响企业业财一体化系统优化发展的另一个主要因素。

最后，相关制度保障体系的不足。在企业进行业财一体化发展过程当中，国家相关部门应该为业财一体化提供必要的政策性支持和政策性的帮助。相比较而言，我国围绕企业内部管理特别是财务管理系统升级等方面的补助体系并没有很完善。这一点也是影响企业业财一体化系统优化发展的另一个主要因素。

总之，企业业财一体化的系统优化与升级是一个诸多元素、诸多力量共同作用的结果。无论是在思想层面的不足，还是在客观支持体系以及必要的技术创新方面的不足都是影响其发挥作用的主要因素。

四、企业业财一体化系统优化策略

为了更好地助力企业业财一体化获得更大水平的提升，本文从以下几个方面提出相应建议，以供参考。

首先，优化业财一体化系统应用环境。为了更好地满足企业业财一体化的发展需求，在今后的企业运营和发展过程当中，企业的主要领导者应该在思想层面充分的认识到业财一体化系统发展和应用，对企业自身发展所具有的价值，加大必要的资金投入力度，完善企业业财一体化系统应用所需要的硬件环境和软件环境。只有以环境为基础进行系统的丰富与完善，才能够助力企业业财一体化系统的转型与升级，也为企业今后的财务管理和业务管理更好的发展奠定良好的基础。为了更好地促进业财融合，在今后的具体实施中，应该对财务对业务的支持体系进一步进行完善。在具体的沟通方面，要进行沟通能力提升。做到相关问题的及时处理和反映，其中还需要规范首问责任制度，投訴处理机制。通过这种服务质量的提升来推动公司的财务转型，更好的发挥出跨界思维、大数据思维所具有的价值。

其次，充实人才团队。在今后的企业业财一体化系统整体的运营和发展过程当中，人才所具有的作用是不可或缺的，这就意味着企业应该从长远的发展角度出发，加大对相关专业人才的引进和培育力度。一方面，从业财一体化系统出发，围绕岗位需求进行专业人才的引进;另一方面，还应该整合自身的培训体系，更大层面地提高相关从业人员的系统素养为业财一体化系统发挥作用提供必要的人力资源支持。

最后，完善一体化系统保障体系。在今后的企业业财一体化系统整体转型和升级过程当中，企业还应该在自身的制度建设方面进一步地进行丰富和完善，其主要的出发点是满足企业未来的发展需求。在政策体系方面为企业业财一体化建设保驾护航。同时，还应该将财务管理自动化，财务管理信息化以及业务管理整合化等相关的理念，作为企业整合市场资源发展自身综合水平的一个题中应有之意。只有这样，才能够在今后的发展中获得更大的助力和支持。在当前的业财融合中，不仅是单一的信息系统的构建，还需要借助管理文化进行系统的提升。在具体的实现中，应该重视数据说话，明确价值至上，同时还应该发挥出杠杆管理的优势，进行闭环管理，团队建设。通过这种方式来更大层面的提升企业的财务管理效果，将企业的财务文化与企业的文化建设有机地融合在一起，从而实现双赢。

结语

企业业财一体化发展对于企业的发展具有极为重要的战略意义，但由于受到诸多因素的限制，在业财一体化系统的应用中还存在诸多不足。本文主要探讨了这些不足的主要表现以及今后的应对策略。希望本文的研究能够有助于促进企业业财一体化整体的发展。

参考文献：

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[2]   张伟旋，李明宇.基于业财融合的大型集团化医院财务系统顶层设计[J].现代商业，2019（15）：141-142.

作者简介：

耿文懿（1993——）女，山东潍坊人，青岛科技大学MBA在读，研究方向：金融和财务管理。