浅析如何实施电力工程经济全过程管理

莫崇荣

摘要：现阶段，我国不断加强对电力工程的管理策略，本文首先简要阐明了电力工程经济全过程管理的作用以及存在的问题，然后围绕着加强工程正确的管理理念、加大电力工程的管理力度、完善经济管理的监督制度、提高电力工程的采购管理四个层面，探讨了电力工程经济全过程管理的措施，以供参考。

关键词：电力工程;全过程管理;监督;采购

引言：随着我国电力行业不断发展，对电力工程的经济管理要求不断提高。现阶段，社会市场竞争日益激烈，国家要大力发展电力工程的经济全过程管理，对于出现的相关问题进行解决，通过科学管理，有效地降低电力工程成本，加强工程建设质量，加快发展进度，提高国家的经济效益。

一、电力工程经济全过程管理的作用及存在的问题

（一）作用

在我国经济不断发展的过程中，电力的相关企业在大市场环境下受到了严重的影响，需要不断地完善内部相关制度，针对目前存在的问题，有关部门要给予高度重视，并制定一系列的管理措施，加强对工程经济的管理，提高对相关工作的监管力度，降低工程成本，减少经济损失，从而提高企业的核心竞争力，促进电力工程的良好发展。同时，实际工作中要加大对工程的管理力度，以此有效地降低企业经济风险，使工程的发展在可控范围内;并且要增加对人才的培养，提高工作人员的效率，激发其工作积极性以及活跃度，推动电力企业的良好发展。

（二）存在的问题

现阶段，虽然我国电力工程发展的速度较快，但仍存在一些问题，阻碍电力企业的正常运行。首先，我国电力工程的相应管理理念比较落后，大部分企业还使用传统的思想观念，造成我国的管理措施单一，甚至还不够准确，缺乏与实际情况相结合，使得我国的工程管理出现较大的偏差。其次，我国的电力工程管理力度较小，使得部分工作人员不能更好地落实相关政策与制度，电力企业的工作效率下降，员工工作不积极，容易造成电力工程的经济损失。随后，我国电力企业缺乏相应的经济管理监督制度，缺少相关体系建设，制度不健全，使得电力工程的相关工作无法得到顺利开展，工程施工无法按时完成，为企业管理增加了阻碍。最后，电力企业缺乏相应的采购管理，使工作人员无法对工程状况进行有效评估，增加了工程的采购成本，容易造成企业的经济损失，降低国家的收益[1]。

二、电力工程经济全过程管理的措施

当前，电力工程经济管理存在诸多的问题，急需解决，实践中应开展全过程管理，充分考虑各个影响因素，确保相关措施的有效落实。

（一）加强工程正确的管理观念

在电力工程经济全过程管理中最主要的就是要有正确管理观念，转变传统的思维模式，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高电力企业的发展。

一方面，要组建专业的团队，配备相应的管理人员，要求相关的管理人员以及领导阶层不断转变思想，与时俱进，跟上时代的发展。制定正确的管理理念，完善相应的管理工作，通过对市场的调查，不断制定适宜的策略，针对出现的问题能够有效进行解决，提高领导管理层的责任，促进企业向上发展。

另一方面，电力企业要不断加强对人才的引进与培养，让工作人员不断进行学习，学习相关的电力工程专业知识，以及相关经济管理的内容。同时，定期对工作人员进行考核，制定相应的奖励机制，对于考核通过的员工进行表彰，相反，对不合格的人员采取相应惩罚，加大其培训力度，提高考核的难度，让其重新进行考核，考核通过后才能进入岗位进行工作。

在正确理念指导下，可以有效提高员工的工作效率以及积极性，提高相关人员的思想觉悟，增加员工的专业知识，有利于企业制度得到更好的落实，满足电力工程经济管理的需求，推动企业的良好运营。

（二）加大电力工程的管理力度

现阶段，我国对电力工程的经济管理较为松散，缺乏相应的管理措施，因此，电力企业应该加大对电力工程的管理力度，对于企业内部的相关部门以及工作的每个环节都要加强管控力度。尤其是要增强对电力工程相关材料的检查，在工程施工上，企业要选择优质的材料，保证施工的安全，促进电力的顺利使用。

在管理过程中可以引入先进的电子设备，对其大力监管，通过相应的设备对工程材料进行检测，提高质量的标准，满足电力工程的需求，避免因运用质量差的材料而出现相关经济损失。加强电力企业细节的管理，完善相应的管理措施，更好的实施国家方针政策以及企业的规章制度，要求电力企业的工作人员能够将其落实，提高工作效率，促进电力工程在市场上的发展。

在此基础上，电力工程企业可以通过相关的经济手段对工作人员进行有效管理，对于工作效率高以及各方面都积极活跃的工作人员进行表彰，每年评选一次，对于优秀的员工给予相应的物质奖励，更好地激励员工努力工作，完成工作任务。同时，对于经常出现失误的员工也要实行相应惩罚，可以对其进行较小的罚款，督促工作人员的工作进度，大大提高员工的工作热情，从而做到有效管理，增加企业的经济收入，使得电力工程能够快速发展[2]。

（三）完善经济管理的监督制度

经济管理的监督制度是电力企业发展最重要的一个环节，可以有效地提高企业经营水平，促进企业经济的有效循环。

一方面，电力工程企业的相关管理部门要根据现代社会发展的实际情况，制定相应监管制度，满足企业的发展以及工作人员需求，改善原有的制度，增加新的制度，相关制度要符合当下经济社会的发展，不断完善管理体系，增加制度的实用性。并且将各项制度进行具体化阐述，有效提高工作人员对制度的理解能力，使得制度更容易被实施。

另一方面，要加大对工程施工的监管策略，提高施工过程中人员的安全性，增强对施工人员的保护力度，避免出现意外的人身伤害，造成相应的经济损失。同时，还需要制定详细的部门制度，在制度中规定每一个工作人员的具体工作以及相应职责，避免员工之间出现工作分配不均的情况，做到权责统一。每个人都负责相应的任务，促进电力工程工作的规范化，确保工程能够顺利的开展工作，定期施工，尽早完成工程的进度，节约时间，增加电力企业的经济收益。

（四）提高电力工程的采购管理

在经济不断变化的市场下，对于电力企业的工程材料采购也有着较多要求。企业需要加强对日常工程材料的采购管理，根据市场发展的实际情况，制定相关的采购标准，在工程建设中材料的质量尤为重要，关乎着人们的生命安全以及国家的经济财产安全。因此，相关企业应该使用较少费用、购买质量较优的材料，降低采购成本。在采购材料之前，要做好充分的准备工作，电力企业的相关部门应收集相关市场材料信息，包括：价格、质量等等，将所有材料的信息录入数据库里，再对其进行有效整理、排序，并制定相应的图表，便于管理人员有效的查看，通过整理后的数据对材料加以分析，选择合适的工程材料进行采购。在保证质量的同时，降低企业计划的采购费用。通过对电力工程的采购管理，提高企业预算能力，直接测算出下一次的采购成本，提高企业的工作效率，降低电力工程经济全过程管理出现的误差，确保电力企业的工程质量，增加企业的经济收益，降低电力企业的风险。

结论：总而言之，随着我国经济社会的不斷提升，对于各方面的管理

要求也随之增加，不断的提高相应管理标准。因此，在我国电力工程经济全过程中，需要大力增强管理力度，制定相应的措施，完善相关的管理制度，通过一系列的手段，加强电力企业的管理，有效地提高电力工程质量，促进企业的经济效益。

参考文献：

[1]陈淑萍.电力工程经济全过程管理的实施策略[J].纳税，2019，13（35）：215.

[2]李佳.如何实施电力工程经济全过程管理[J].中国新通信，2018，20（23）：217.