精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

摘要：现代社会经济的不断发展对我国建筑行业提出了更高的要求，在开展具体施工作业时，相关工作人员需要对其工程管理加强重视，确保能够有序开展整体工程建设，在此过程中，科学应用精细化管理能够保障整体工程建设质量，本文首先分析精细化管理的应用价值，然后以此为基础，综合探究其具体管理策略。

Abstract： The continuous development of modern society and economy has put forward higher requirements for the construction industry in China. When carrying out specific construction operations， relevant staff need to pay more attention to its project management to ensure that the overall project construction can be carried out in an orderly manner. In the process， the scientific application of refined management can guarantee the overall quality of project construction. This article analyzes the application value of refined management， and then comprehensively explores its specific management strategies based on this.

关键词：精细化管理;建筑施工;项目管理

Key words： refined management;building construction;project management

中图分类号：F284;TU71                                 文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）30-0099-02

0  引言

在建筑工程建设过程中，精细化管理的有效落实具有极其重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对其建筑工程进行更为有效的管理，进而提升整体工程建设效果，使其建筑施工具有更高的经济效益和社会效益，为了进一步明确如何更为高效的实施精细化管理，特此展开本次研究。

1  建筑施工管理过程中精细化管理的重要价值

首先，在建筑施工过程中，科学应用精细化管理，能够有效减少项目施工成本，在具体实施精细化管理时，能够确保更为科学的管理人员、物资和设备，对资源配置进行合理优化，使其浪费问题得到有效避免，与此同时，还可以对其相关资源进行更为有效的利用，使其建设过程中的支出和成本有效降低，确保工程建设具有更高的经济效益。

其次，精细化管理的有效落实，能够合理优化施工设计，在具体应用精细化管理时，相关人员可以从更多细节入手控制整体项目建设，确保项目施工的可行性和科学性，对其施工计划进行及时调整和科学改正，实现工程设计的合理优化。与此同时，科学实施精细化管理，可以对其管理工作进行详细划分，充分凸显管理的细致性，进而对其施工时间进行严格控制，使其始终处于合理范围之内，避免出现延误工期的状况[1]。

最后，精细化管理的有效落实，能够在很大程度内提升工程质量，通过科学应用精细化管理，能够使其各级工作人员进一步明确自身职责，从而实现相关责任的有效落实，具有较强的刺激作用和激励作用，使其管理失败的现象得到有效避免，明确项目施工的预期目标进而保障整体施工质量。

2  精细化管理具体实施策略

2.1 施工前期管理

在项目施工管理过程中具体实施精细化管理时，相关单位必须科学完善各项准备工作。在开展具体工作时，首先需要确保管理人员能够全员参与，并对其责任范围进行合理划分，组织项目经理开展相关会议，对其整体工程项目进行深入沟通和交流，确保各级工作人员能够进一步明确工程建设整体情况，为项目施工的有效开展创建良好的条件。其次，还需要精细化复核施工图纸，对其施工现场进行严格考察，并将其和施工图纸进行科学对比，对项目施工，地下管网和周边环境进行深入分析，强化图纸会审工作，进而保障设计图纸具有更高的准确性，确保有序开展项目施工。随后还需要确保管理人员具有更高的精细化意识，对管理工作的重要价值进行有效宣传，针对管理工作，科学制定考核奖励制度，确保管理人员具有更高的责任心，实现良好关于意识的有效形成，严格基于施工要求和施工内容开展各项工作，有效提升项目施工质量。随后还需要对其总承包制度进行合理细化，明确各部门的具体职责，确保各部门之间能够及时沟通，使其工作中不必要的纠纷得到有效减少。最后还需要细化项目合同，对于施工项目而言，合同是其各项工作有序开展的重要保障，再开展具体施工作业之前，需要明确项目施工过程中违反施工合同的处罚，确保能够严格监管各个环节，进而实现项目施工质量的进一步保障，实现企业经济水平的有效提升。

2.2 施工材料管理

在开展建筑施工作业时，建筑材料是其各项工作有序开展的重要条件，对其整体施工具有极其重要的价值，最后期建筑施工质量也具有很大程度的影响，基于此，相关人员需要对工程材料进行科学有效的精细化管理。在工程建设过程中具体应用施工材料时，部分单位对其精细化管理缺乏正确的认识，认为材料只需要满足国家标准，无法对其材料运用进行科学管理，导致施工现场出现不同程度的浪费情况。此时施工企业需要合理优化施工流程，科学改进管理模式，使其铺张浪费现象，能够得到有效减少，进而降低材料成本，确保企业建设具有更高的经济效益[2]。基于此，在具体落实材料管理工作时，相关人员必须严格控制材料采购，提前申报确认主要设备材料，在进入施工现场之前，还需要对其进行复检和抽检，严禁施工现场存在质量无法满足建设标准的材料。与此同时，在材料出入库时，还需要对其进行严格监管，确保能够有效控制材料浪费，在具体开展施工作业时，还需要进行现代施工技术的全面推广，確保施工材料运用的合理性，进而保障工程质量，减少材料损耗。除此之外，施工单位还需要定期清点材料库存，对其材料后存量进行科学计算应用，对其出现问题的原因进行深入分析，确保能够对琴进行更为有效的解决，同时还需要基于材料使用具体情况进行考核奖励制度的科学制度，严格考核管理结果，确保能够对其建筑材料进行精细化管理。

2.3 施工设备管理

在具体开展建筑工程施工时，通常需要应用大量施工设备，与此同时，建筑工程设备大多具有专业性强，价格高，体积大等特点，需要进行维护管理人员的合理配备，确保能够定期维护建筑工程设备，进而保障各项设备能够随时投入运行。建筑工程单位在具体进行管理工作时，首先需要从采购源头开展具体工作，对其施工设备的预计使用寿命、预计技术参数、购进时间、型号、规格以及保养时间等各项信息进行详细记录，同时，构建设备信息档案，确保后期在维护保养机械设备时，具有更為丰富的理论依据。在此过程中，如果需要应用重要施工设备，使用人必须提出申请，在审批通过之后，需要对其设备的使用人使用时间以及施工用途进行详细记录。相关人员在具体使用施工设备，如果超出使用时间和使用范围，这需要严格基于相关规定，处罚责任人，确保能够对其设备应用过程进行更为有效的精细化管理，实现设备使用规范的有效形成，对其施工成本进行严格控制，确保施工设备可以随时投入运行。

2.4 工程质量管理

首先需要基于质量管理，科学构建质量保障体系，对其工程质量进行全面管理，严格验收和控制施工质量，同时还需要做好验收记录，定期评定质量管控情况。其次，还需要合理构建质量管理小组，运用工程具体情况，对其施工质量进行实时监督和动态管理，确保能够对其工程质量进行更为有效的控制[3]。随后还需要对其工程质量有效实施挂牌管理制度，明确相关人员具体职责，通过科学构建奖罚制度，确保各级工作人员具有更高的管理意识，使其能够更为积极的参与工程管理。与此同时，还需要对其各个施工工序严格执行检查报验制度，在完成每道工序之后，进行自检，质检合格之后，由监理工程师进行检验，在检验合格之后签字确认，然后开始下一道工序。最后，工程质检人员还需要实时检查施工质量，如果发现质量事故，质量缺陷或质量隐患，必须及时上报上级部门，分析产生问题的具体原因，科学制定整改措施。

2.5 监理过程管理

在建筑工程开展具体施工作业时，工程监理是其极其重要的一项工作，强化工程监理能够实现项目施工水平的有效提升，进而提升项目管理水平。与此同时，监理工程具有较为广泛的知识范围，监理人员必须全面掌握设计建筑知识，建筑工程知识和法律知识，而且在开展具体工作时，监理人员必须做到掌控全局，确保能够对其建筑工程施工进行更为有效的监理。基于此，在具体开展监理工作时，如果想要有效落实精细化管理，相关单位首先需要基于合同规定检查监理机构，如果发现相关人员的监理行为不符合行业标准或合同规定，则需要对其进行严格惩处，这种方式的合理应用，能够确保有效落实各项规章制度。其次，还需要进行质量考核制度的科学构建，定期组织监理人员开展技能考核，确保监理人员严格基于工程监理要求进行各项工作[4]。随后，还需要组织行业机构和专业人员对其工程监理方案进行严格审核，确保监理方案具有更高的合理性和科学性。最后，需要对自身规章制度进行严格检查，确保严格基于各项规定进行具体工作，在监理工作完成之后，还需要在规定时间内上报监理报告。

2.6 施工验收管理

在完成项目工程建设之后，为了确保建设项目完美收工，各级工作人员需要进一步强化项目精细化管理。在开展具体工作时，需要全面检查工程项目，在核对建筑项目时，需要仔细核对施工图纸和施工效果。整理施工建设之前的各项资料，然后基于施工要求和项目建设规范对其进行严格检查，如果项目建设具体情况偏离施工设计，则需要及时向上级部门反馈，并对其进行科学有效的协商处理。基于此，在具体开展精细化管理时，必须有效落实项目建设要求。最后在完成项目建设之后，还需要及时清理施工场地和机械设备，并对其进行回收管理，以此为基础，能够实现项目建设质量的进一步提升。

3  结束语

在管理建筑施工项目时，通过完善施工前期管理，改进工程材料设备管理，强化工程质量管理，优化监理过程管理和施工验收管理能够确保更为高效的应用精细化管理，对其整体工程项目进行更为有效的管理，进而提升工程质量，管理效果和管理效率，推进我国现代建筑工程的进一步发展，使其更高程度的满足现代社会经济建设对建筑行业提出的最新要求。

参考文献：

[1]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J]. 建材与装饰，2018（23）：194.

[2]汪敏.浅谈精细化管理在建筑施工项目管理中的运用[J]. 建筑工程技术与设计，2018（001）：491.

[3]王祺.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用浅述[J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（06）：39.

[4]李建新.精细化管理理念下的建筑工程项目管理[J].市场调查信息（综合版），2019（003）：00117.

作者简介：向文昌（1982-），男，陕西安康人，中级工程师（建筑装饰），学士，研究方向为工程管理。