论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策

韩冰天 邹浩 石海维

【摘 要】在当下的社会环境中，事业单位想要进一步推动自身的发展，维持自身的运营，取得相应的收益，并更好地为人们提供服务，就必须要重视起内部员工的人事管理工作。本文将重点阐述，当下事业单位人事管理工作的现状，并针对其中的问题，阐述相应的解决对策。

【关键词】新时期;事业单位;人事管理;现状;对策

引言：

随着社会的发展与时代的进步，事业单位的运营与发展离不开切实有效的人事管理活动，并且无论是员工还是事业单位自身，都开始重视起人事管理的水平。因此，想要不断吸收人才，留住人才，为事业单位的发展奠定基础，就必须要做好相应的人事管理工作。

1 新时期事业单位人事管理工作的现状

1.1人才招募制度不完善

目前，我国一部分事业单位在人才招募方面的相关制度并不完善，在招募人才时，欠缺考虑，无法根据事业单位的发展以及工作内容、岗位需要等灵活调整人才招募形式，招募活动缺乏灵活性与自主性。这也就导致了部分事業单位总是缺少工作人员，缺少高素质人才。

1.2对培训存在认知误区

第一，事业单位往往认为培训活动能够有效解决各类问题。在部分事业单位的日常运营中，往往会乐于开展培训活动，并未考虑培训活动的真实效用。

第二，一部分事业单位对培训活动能够带来的收益以及所需的成本认知存在误区。培训活动必然需要耗费一定的时间成本以及人力成本，但是也能够带来更高的收益[1]。但是部分事业单位往往仅重视培训活动造成的损失，而忽略了培训过后能够为事业单位带来的效益。

第三，事业单位展开的培训活动往往过于重视员工的专业技能，忽略了员工的职业道德。

1.3绩效管理体系不够健全

部分事业单位在绩效管理方面不够重视，并未构建一个切实有效的绩效管理体系[2]。经由不完善的绩效管理模式，无法激励员工提升自己，也难以对各类违规行为进行有效出发。部分事业单位往往会奖绩效管理与人事管理工作独立开来，这也就导致了人事管理工作缺少对员工的了解，展开的管理活动无法满足员工的需求，也无法为事业单位的发展与运营提供保障。

2 新时期事业单位人事管理工作的解决对策

2.1优化人才招聘途径

想要推动事业单位的发展，优化事业单位内部员工的工作态度，就必须要构建一个高素质的工作团队[3]。想要满足事业单位对高素质人才的需求，就必须要转变传统的人才招聘形式，提高人力资源规划以及招募甄选质量。事业单位需要率先考虑的，便是自身运营过程中，需要完成的各项工作以及任务，根据其工作内容以及任务内容，制定一个切实可行的人力资源规划方案，在该方案内，对人才招募途径进行合理优化，并且在单位中，根据工作内容以及任务内容，来甄选不同岗位所需要的高素质人才。从宏观层次来看，人才招募的方法可以分为内部招募与外部招募。在招募的过程中，两者存在一定的差异性，并且其实施也存在一定的利弊。事业单位要根据招募的相关需求，来灵活使用两种招募方式。其中，内部招募就是在事业单位的内部招募相关的高素质人才，筛选现有的人才，为其提供调度岗位的机会，让其从事某项特定的工作。通过该种招募方式，能够更进一步的了解事业单位内部员工的优缺点，并且加以有效利用。在实际应用的过程中，事业单位也能够通过访谈或者评价的方式，对员工进行更进一步的了解，减少错误决策的可能。通过内部招募的方式，也可以为员工提供一个晋升的阶梯以及今生的方案，提高人才资源投资的回报率。但是该种方法也存在一定的不足，便是在调度员工或者晋升员工时，部分员工可能会对决策结果产生不满心理，对待工作产生消极态度，影响事业单位完成相关工作以及任务。也就是说，想要保障内部招聘方式的顺利实施，必须要保障相关的工作人员能够具备较强的专业能力，能够合理配置人才，并做好员工之间的协调。而外部招募方式则主要可以分为三种：网上招募、校园招聘以及就业管理中心招聘。通过外部招募的方式，能够为事业单位吸收新鲜血液，并且其在实施过程中，相关操作更为便捷，但是外部招募方式往往需要耗费一定的成本应用于招募公告的公布以及传播等方面。并且还无法真正意义上了解招聘而来的人才是否对自己的工作有十足的了解。因此，在实施人才招聘活动时，就要将内部招募与外部招募进行灵活应用，明确适用于内部招募以及外部招募的相关岗位，以加强人才的调配以及新鲜血液的吸收。

2.2完善人才培训方案

首先，事业单位应当认识到，培训活动并非是解决问题的所有办法，如若培训活动不能做到对症下药，或者培训活动自身所针对的内容不具备培训的必要，那么培训活动便无法发挥作用。这就需要事业单位的相关工作人员，为了人才队伍的建设，进一步优化培训的内容，以及培训活动所针对的具体事项。管理人员以及培训活动的教师等需要正视起培训以及开发工作中存在的各类问题，并根据当下的时代发展，为新老员工提供不同形式的培训活动，确保培训工作切实具备有效性以及可行性，避免员工对培训活动产生倦怠心理。

其次，事业单位应当正确认识培训活动能够为但为自身带来的收益。事业单位完成任务，需要由单位内部员工实施相关工作来实现。也就是说，事业单位的实际收益，离不开员工做出的工作，而员工的专业水平，直接关系着他们的工作质量，最终影响着相关任务能够为事业单位带来的收益。想要加强员工的工作质量，就必须要做好培训活动，提高新老员工对各类工作内容的认识，以此来提升事业单位在日常运营过程中，能够获得的收益。

最后，事业单位要平衡专业与道德之间的关系。事业单位员工的专业素质是他们展开相关工作保障工作质量的基础，而员工的职业素养就是他们充分利用自身专业素养的重要因素。在培训活动中，不仅仅要让员工具备较强的专业素质，还要确保他们能够拥有较高的职业素养，严格按照相关规定展开工作，进而保障他们自身的专业能力得到充分发挥。

2.3健全绩效管理体系

想要激发事业单位内部员工工作的积极性，就必须要拥有一个健全的绩效管理体系，通过健全的绩效管理体系，为员工提供福利，并且积极鼓励员工不断提升自己，加强自身的专业技能，并且更愿意主动参与到各类培训活动当中。在绩效管理体系当中，需要将绩效考核穿插于各项管理活动当中。在管理人员实施人事管理活动时，就要对各岗位以及各部门的员工进行相应的评价，对其工作态度以及工作效率等进行评估。并通过员工各项评估内容，总结其综合水平，与仪器一定的福利以及嘉奖，并且根据评估结果，更进一步的了解员工的专业技能方向以及擅长的工作内容，与内部人才招募模式相结合，适当的为员工提供调度以及晋升机会。除此以外，还要将人事管理总系统与绩效考核系统相关关联，通过绩效考核系统，来为人事管理总系统提供更为全面化的员工信息，帮助人事工作人员以及事业单位更加详细的了解每个员工的工作特点以及专业能力，进而实施切实有效的管理活动，为事业单位的发展以及正常运营提供支持、奠定基础。

结束语：

切实有效的人事管理工作不仅关系着事业单位内部员工的发展以及晋升道路，还直接关系着事业单位能够在未来的发展与运营过程中，不断吸收新鲜血液，为人们提供服务的同时，获得更高的效益。因此，事业单位必须要做好人事管理工作。

参考文献：

[1]周冬华.论事业单位人事管理向现代人力资源管理的思路[J].财富时代，2020，05：175.

[2]陈婷.事业单位人事管理思想政治工作分析[J].办公室业务，2020，09：15-16.

[3]杨叶，肖红，郝楠，焦银珠，孙英华.事业单位人事管理向人力资源管理的转变[J].办公室业务，2020，11：145-146.