探讨建筑工程施工赶工与质量的矛盾解决措施

何桦勇

摘要：建筑工程项目建设施工是一个长期工程，实际的建设施工中经常出现施工赶工的现象，然而，这其中就存在施工进度与施工质量之间的矛盾，工程建设单位需要在保证工程质量前提下来合理地控制工程进度，从而有效缓解二者之间的矛盾。本文重点探讨了建筑工程施工赶工与质量的矛盾解决措施。

关键词：建筑工程;施工赶工;质量管理;矛盾;解决措施

0     前言

建筑工程施工赶工与施工质量是一对矛盾，二者之间存在着对立又统一的关系，为了提高建筑工程质量，就必须采取科学措施来有效地化解这一矛盾，提高工程建设质量，减少工程施工管理中的问题和矛盾，从而确保工程建设施工水平，这样才能真正地体现工程建设的意义，也才能维护建筑工程建设单位以及施工单位的多方利益。

1     赶工状态下工程质量管控现状

1.1  工程质量管控落后

建筑工程整个建设施工中需要多方参与，例如：建设单位、施工单位、监理单位等，各方都需要对工程施工质量负责，然而，如果遇到赶工模式，施工企业势必需要重点加快工程施工进度，由于施工速度的加快很可能出现工程质量问题，同时，监理单位因为人员安排不到位、人员缺失等从而出现监理不到位等问题，同时，施工质量管控中因为技术水平有限、业务素质较弱等经常出现质量监管不到位的问题，同时，部分监理人员专业技能不足，难以承担施工管控中的各种任务，从而导致实际工程施工中工程质量得不到监管问题，从而工程质量落后问题。

1.2  工程质量管控难度大

赶工模式下，各方工作都十分紧迫，急于追赶工程施工进度，这一过程中难免将放松工程施工的质检，特别是施工材料、施工设备等的测试与检查，一些施工材料尚未接受质检或者结果未形成就急于投入施工，赶工模式下施工企业经常出现反复加班现象，甚至会在恶劣天气条件下开展施工，施工人员盲目地参与施工，负面因素的干扰都将为工程施工带来不良影响，这无疑为工程施工质量控制形成挑战。赶工模式下，监理人员、施工单位等都会出现不满情绪，这样就更加剧了建筑工程质量管控难度。

1.3  人员配合度低

建筑工程建设施工需要多方人员的支持、配合，从工程立项以后需要人员深入实地进行勘察，到工程设计再到工程施工每一个阶段都需要人员的参与和支持，可以说工程建设人员的态度从根本上决定工程建设施工质量。然而，在赶工状态下，各个单位人员的质量管控配合度则受到影响，因为在赶工状态下，一切工作开展的前提都是要保证工程施工进度，加快工程施工效率，在这种情形下，无论是工程设计人员、施工人员还是监理人员都面临着追赶进度的挑战，在巨大的进度压力面前，难免会对工程质量管控带来不良影响，各部门人员的施工配合度低。

2     建筑工程施工赶工与质量的矛盾解决措施

2.1  科学编制工程质量与进度管控方案

建筑工程施工赶工问题的产生绝非无原因的，建筑工程项目招标阶段，业主单位必须形成质量管控危机意识以及进度管控意识，要紧密围绕工程项目中一切管理内容，预先编制出工程质量管控方案，而且建设单位要严格要求施工单位、监理单位等在保证工程质量的前提下来编制施工进度，其中要明确指出赶工的具体方案以及质量管控关键点。

从前期的工程勘察到图纸设计再到工程施工以及施工过程中的监理等不同阶段都要形成质量控制关键点，明确每一个阶段的具体任务，制定赶工计划，按照赶工计划来追赶工程进度。科学的质量管控方案与进度管控方案能够为建筑工程施工赶工提供科学的指导，遇到任何意外或其他问题时，都可以通过参照这些方案来得以调整和优化，以此来推动工程赶工施工的顺利、高效进行，也能保证赶工模式下的质量管控。

2.2  监督赶工质量管控方案的落实

监理单位作为建筑工程建设施工的监理部门，在赶工模式下更要加大监督力度，要重要监督赶工模式下所制定的质量管控方案的落实情况，项目开工前就要對赶工模式下的工程进度方案与质量管控方案了如指掌，随着施工的逐步展开，要带着对建设单位、业主方负责的意识来严格监督赶工模式下的进度进展，监督施工单位切实遵照赶工施工进度来紧锣密鼓施工，同时，也要严格依照赶工模式下的质量管控方案来检查工程施工质量，当发现工程施工进度与工程质量之间出现矛盾时，则要从大局角度出发，分析影响工程进度的因素，积极地排查一切不良因素，在保证工程质量的前提下来维持原始的赶工进度，在这一过程中监理单位需要做好同施工单位的协调以及同建设单位的沟通，监理单位要及时地向建设单位反馈一切可能影响赶工进度的因素，在必要情况下来调整赶工进度，而且要加大对施工单位的监督力度，严格要求施工单位提高施工效率，确保在赶工进度模式下来保质保量地完成任务，从而达到赶工质量管控方案的有效落实。

2.3  严格监督施工技术交底

建筑工程是技术性工程，实际施工建设过程中需要专业技术的支持，特别是在当前建筑工程施工技术持续发展的情形下，各种全新的施工技术被应用于工程建设施工过程中，要想在赶工情形下来做好建筑工程质量管控，工程建设单位应该要求施工单位强化技术交底制度，对此有必要参照施工组织设计的相关制度、规定等来编制科学的技术交底制度。对于局部较为复杂、工艺水平要求较高的工序，实际施工中应该注重全新的技术、工艺等的运用，此时有必要通过作业指导书的方式来传达至作业班组。这样才能确保即便在赶工模式下，施工单位、监理单位都能严格按照工程施工技术标准与规范来强化工程质量监管，从根源上控制施工质量问题。

2.4  落实工程质量全面检查制度

工程赶工模式下，建设单位更要认识到工程质量检查工作的重要性，制定并落实工程质量全面检查制度，要全方位地落实建筑工程施工质量自检、互检以及交接验收等制度，每一个阶段的工程施工结束施工单位自身都要按照规定流程来检查、验收，明确其中存在的问题，再经由监理人员进一步检验，每一步质检验收都必须形成记录，保证责任落实到人，以此来确保工程施工质量，提高工程施工管理水平。也要实行质量管控责任制，设立质量监管目标，而且要将这些目标实施分批落实、逐步分层地实施，确保各项制度、措施等都落实至各个岗位、各个部门，而且要确保质量管控逐层把关，确保逐层负责，维护施工进度的前提下来强化工程质量管控力度。

2.5  创建项目组织机构，明确任务分工

要参照工程项目的实际情况与特征，立足于管理人员的素质、能力和水平等，成立项目管理小组，形成围绕项目经理的管理机构，这样就能够促使项目小组以及项目经理都紧密围绕工程建设质量这一目标开展各项工作，例如：落实安全施工制度、实施工程质量管控制度、指明不同人员的职责和任务，监理人员则要严格依照相关的质量标准与规范来做好现场验收，同时，管理小组也要根据工程项目特征、特点，重点围绕赶工状态下可能出现的质量问题来强化监督与防范，而且要提前排查一切可能导致工程质量受影响的不良因素，而且要及时、定期地对各个施工环节实施检查、测试，从而确保工程项目可以高效、有序地建设，并保证工程施工质量。

3     结语

建筑工程赶工施工进度与工程质量存在对立统一的关系，赶工施工需要加快工程施工进度，然而，一切进度的掌控都需要以保证工程质量为前提，这样才能真正地实现建筑工程的高质量施工，才能获得预期的工程建设经济效益。

参考文献：

[1]   李岚.工程项目进度优化管理[M].大连理工大学出版社，2009.

[2]   全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2016.

[3]   贾维良.关于市政道路工程在赶工状态下的质量监理研究[J].建材与装饰，2016（30）：236-237.

[4]   黄勇.浅谈监理人员如何处理赶工与质量的矛盾——漳浦城市生活广场工程监理体会[J].福建建设科技，2014（5）：69-70.