市场经济下企业经济管理模式的探析

黄霞

摘要：改革开放以后，我国原有的计划经济体制向市场经济过渡，经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。在这种市场大背景下，企业必须创新经济管理模式以适应当前经济发展态势，在市场竞争中占据有利地位。本文简要分析当前企业经济管理模式存在的问题并深入探究市场经济下企业经济管理模式的创新措施，以期能够为企业经济发展提供参考借鉴。

关键词：市场经济;企业;经济管理模式

改革开放以后，我国由计划经济体制向市场经济过渡。伴随着经济的不断发展，市场变化对企业影响越发突出，以往的企业经济管理模式已经难以适应当前市场经济发展需求，必须进行模式发展和创新。

一、当前企业经济管理模式存在的问题分析

在市场经济下，企业发展的机遇与挑战并存。一方面，企业得以抓住时机，迅速发展壮;大，另一方面，企业的一些问题也在市场竞争的刺激下凸显出来，在企业经济管理体制、管理制度理念以及人力资源管理模式上存在诸多问题。

（一）企业经济管理体制存在缺陷

1、缺乏高素质专业人才

就当前国内大部分企业来说，大多数企业并没有建立专门的企业经济管理团队，也没有建立较为完善的经济管理体系和管理制度。因此每当企业遇到经济管理相关问题时，都是临时抽调人员组成临时工作小组进行相关工作处理。小组成员专业能力和实践经验相对不足，影响企业经济管理效果。

2、缺乏健全的管控制度

目前，影响我国企业发展壮大的一个重要问题就是企业缺乏相对健全的管控制度。虽然部分企业内部已经制定了一定的內部管控制度，但是流于形式，并没有得到真正有效实施，管控制度形同虚设。这种情况在很大程度上阻碍了企业管理者对企业内部资源调控的有效管理，不利于他们有效决策。因此，为了适应市场经济发展需求，企业需要结合自身情况建立健全的管控制度。

（二）企业经济管理制度理念落后

1、企业经济管理观念落后

我国大多数企业在发展过程中都比较注重计划和生产环节，对于管理环节重视度普遍不高。在实际工作中，企业管理者也很少会考虑企业经济管理方面的问题。因此企业管理者的管理观念没有伴随着市场经济变化而更新，缺乏与时俱进的先进理念，习惯于使用陈旧的思想理念武装自己，管理企业与当前企业实际发展需要存在显著差异。

2、缺乏科学的管理意识

随着时代变迁，世界经济的不断发展，企业在发展进程中需要转变思维，不断创新管理模式，不能总是采用一成不变的管理模式。但是由于我国实行市场经济制度时间不长，大多数企业自身经济管理方面并没有形成较为成熟的参考案例。因而很多企业仅仅在摸索中对企业经济进行管理，缺乏科学的管理意识，这在本质上会影响企业发展，导致企业难以充分发挥其内部人才和资源优势，提升企业竞争力。

（三）企业人力资源管理模式不合理

在市场经济下，企业能否在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升自身核心竞争力，同企业的人才资源有着重要联系。人才是企业核心竞争力，因而人力资源部门在企业发展中也占据举足轻重的地位。事实上，现代大多数企业虽然都设有专门的人力资源管理部门，但是不少企业对这个部门的重视度并不高，并没有形成合理的管理模式。具体表现在：一方面企业对员工培训力度不够，负责经济管理的员工工作素质不高，无法根据市场变化收集数据，帮助企业做出有效调整;另一方面企业人员流动性过大，各部门工作人员不断变动容易影响项目难以高效运行，降低其经济收益。同时缺乏合理的员工激励制度和考核制度也说明企业人力资源管理方面存在问题。

二、市场经济下企业经济管理模式的创新措施

（一）完善企业经济管理制度

1、强化企业经济管理工作人员选聘和培训

企业经济管理工作人员是促进形成良好经济管理模式的核心人物，为了保证企业经济管理工作人员能够尽快适应市场经济变化，及时整理有效数据，为企业管理者决策提供准确参考，企业必须要强化经济管理工作人员的选聘和培训工作。首先，企业要采用公开招聘和内部自荐等多种形式选聘高学历、高水平、高素质的经济管理工作人员建立专门的管理部门，从源头把控，确保企业经济管理工作人员的专业素质。其次，企业需要对经济管理工作人员定期培训，确保其具备企业经济管理专业知识，能够迅速掌握最新市场动态。同时，企业经济管理工作人员自身也要具备学习意识，积极学习相关专业知识，尽快摸索出适合企业发展的经济管理模式。

2、建立健全企业管控制度

企业要健康有序发展，必须建立健全的管控制度。首先，企业要成立专门的经济管理部门，并针对企业经济管理需求做好工作职能划分，制定相关工作规范和管理制度，确保经济管理工作稳定有序开展，做好企业经济管理工作整体监督。其次，企业要强化企业内部控制和审计工作开展，定期对企业财务工作审计，对关键风险点重点把控，做好企业经济体系控制措施，确保企业经济管理的安全性。

（二）创新企业经济管理理念

1、创新管理思想

经济管理思想的创新是企业经济管理模式创新的重要基础，结合市场经济发展，对企业经济管理思想不断优化创新才能进一步为企业经济管理模式诸如新鲜血液。企业管理者要积极学习借鉴国外企业先进的经济管理思想，结合国内市场经济形式和企业自身情况，发展符合企业经理管理需求的经济管理思想，为企业经济管理模式创新奠定思想基础。同时，企业经济管理思想的创新不应仅针对企业管理者，还要涉及企业所有工作人员，全员与时俱进，共同促进企业经济管理创新。

2、创新经营战略

企业经营战略关乎企业生存和发展，对于企业经济管理模式具有重要作用，但是当前国内很多企业并没有建立相对明确的发展目标、市场定位等，也就缺乏相应的战略指导。因此企业在经济管理过程中需要制定兼具科学性和可行性的企业经营战略。经营战略的制定不仅需要凸显企业的竞争优势，还要随着市场经济变化不断优化和创新，以期为企业建立良好的市场形象，提升其市场竞争力。

3、创新营销战略

当前我国依然存在部分封闭式企业，这对企业发展十分不利。为了能够在市场经济下持续健康发展，企业应该积极走出去，顺应市场经济行情，结合企业自身发展情况制定合适的市场营销战略。从企业未来发展角度来说，良好的市场营销战略是企业抢占市场，占据市场份额的基础，有助于提高企业市场竞争实力，激发企业发展潜力。

（三）优化人力资源管理模式

在机遇与威胁并存的市场经济下，人力资源是企业提升自身竞争优势的关键，企业经济管理工作的稳定有序开展离不开高素质的人力资源团队。因此，企业管理者必须重视人力资源管理工作，持续优化人力资源配置。一方面，企业需要结合自身生产和发展需要，实行人才战略，招聘符合企业发展需求的高端人才，发挥人力资源部门重要的战略支撑作用。另一方面，人力资源部门建立以客户为中心的服务理念，以企业员工为客户，提高自身服务水平。并定期组织开办培训工作，针对性提高员工专业能力和经济管理意识，引导员工积极学习，不断提升，进而实现自身全面发展。另外，还要优化人力资源配置，建立完善的人才激励机制和深入人心的企业文化，增强员工责任意识和归属感，使员工体会到企业对于自身的重视和关怀，进而避免人才流失。打造企业核心竞争力。

结语：

总而言之，如今市场经济迅速发展，企业要在市场经济模式下持续健康稳定发展，必须顺应时代发展，与时俱进创新企业经济管理模式。从制度、理念、模式三个方面出发，一方面强化企业经济管理工作人员选聘和培训，建立健全企业管控制度;另一方面创新企业经济管理思想、经营战略和营销战略。同步优化人力资源管理模式，三项并举，共同提高企业经济管理的整体质效，为企业在市场经济下的稳定健康发展提供充足动力。

参考文献：

[1] 张忠新.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].现代经济信息，2019（15）：96.

[2] 陈永超.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].中国集体经济，2020（02）：47-48.

[3] 肖娟.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].现代经济信息，2019（05）：121.