时间价值理论在电力工程管理中的应用

刘柯

摘要：本文主要简单介绍了时间价值理论的相关内容，通过对现阶段影响时间价值的因素进行分析，来探讨时间价值理论在电力工程管理中的有效应用，以充分发挥时间价值理论的作用，转变传统电力工程管理模式，从时间价值理论角度重新认知电力工程管理工作，实施针对性的管理措施，提高电力工程管理水平，从而有效应用电力工程中的资金，作出正确的决策，推动电力工程的可持续发展。

关键词：时间价值理论;电力工程管理;有效應用;可持续发展

近年来，随着我国社会经济的高速发展，人们的生活水平得到了有效提升，对生活质量的要求越来越高，所需要的用电量也逐步增大，对用电质量也有了新的要求。在此情形下，电力企业的发展迎来了新的机遇，但与此同时也面临着激烈的市场竞争，受到了一定的挑战，为突破电力企业的发展瓶颈，占据更多的市场份额，应当转变传统的电力工程管理模式，结合过往的管理经验，基于电力工程特点，来实施针对性管理措施，引入时间价值理论，科学评估整个电力工程项目，从而实现电力工程经济效益最大化。

一、时间价值理论的相关内容

时间价值理论，值得是不同时间点上，同一数额的资金所产生的价值有所不同，也就是说资金价值会随着时间的变化而发生变化。在电力工程管理过程中，应用时间价值理论，十分有必要，其有利于提高电力工程项目决策水平，做好项目评估工作，可降低电力工程建设中的投资风险，获得更多的经济效益[1]。

二、现阶段影响时间价值的因素

现阶段，影响时间价值的因素主要表现在以下几点：第一，资金使用时间。如若是电力企业单位时间资金增值率不变，当资金使用时间越长的时候，其所体现的时间价值就越大，反之则越小。在电力企业经营活动过程中，不同的时间段，资金的购买力也有所不同，如若是资金投入的时间点相同、项目相同，那么资金的占用时间越长，其所获得的时间价值也就越大;第二，资金数量大小。电力企业所投入的资金数量越大，那么在同一时间段里，所产生的资金价值也就越大;第三，资金投入与回收的特点。基于电力企业资金折线特点，可发现越是靠近折现时间点回收资金，其所产生的时间价值就越大，反之则越小;第四，资金周转速度。当资金周转速度越快，次数越多的时候，资金的时间价值也就越大，反之则越小[2]。

三、时间价值理论在电力工程管理中的有效应用

（一）决策阶段的时间价值理论应用

在电力工程管理过程中，决策阶段十分重要，其关系着整个电力工程项目的最终效益。主要任务是判断电力工程项目是否值得投资，并且确定投资之后，制定相应的投资行动方案，提交电力工程项目实施方案的可行性报告，进行技术方面的论证。在此过程中，需要对比多种方案，寻找到最佳投资方案，得出最终的决策结果。决策阶段是电力工程管理中的第一步，投资决策行为，关系着整个项目最终的建设效果，影响着电力工程的质量，及其工程施工效率，必须实施科学的可行性研究，计算投资比例，预估投资金额，加强工程造价成本管理。可充分发挥时间价值理论的作用，以此为依据来计算投资成本。需要重视两方面内容，一个是资金时间价值限制概念，另一个是终止概念时间[3]。可基于时间价值理论，来针对电力工程项目编制资金预算，制定科学的财务报表，予以长期资本支出计划理论保障，客观评估不同的长期资本支出计划，选出盈利能力最强的计划。利用资金时间价值概念，可以准确计算出未来的现金流入量现值，获取准确的决策信息以便于参考，从而科学规划电力工程项目。

电力工程项目的施工工期比较长，所需要耗费的资金投入比较多，而且需要加强资金流管理，否则难以保障电力工程项目的顺利开展。在电力工程决策阶段，应当明确资金流管理的重要性，充分意识到具有流动性的资金将会对项目开展产生一定的影响，需要发挥时间价值理论的作用，来进行客观的投资评价，对电力工程项目的投资结果进行预估。电力工程项目的开展，所需要的资金由电力企业承担，也就是说此项目会占用企业的资金，若是此部分资金的利用率比较低，则会直接影响电力企业的整体经营状况。为此，必须做好投资可行性评估工作，从资金角度来考虑其时间价值，以作出正确的决策，规避投资风险。在实施电力工程项目评估的时候，相关人员需要考虑多项指标，如动态投资回收期、财务净现值等。

（二）实施阶段的时间价值理论应用

在确定电力工程项目开展后，便要严格按照所制定的投资计划来实施，于其施工阶段，应当充分应用现代施工技术和工艺，做好施工规划工作，设计适宜的施工图纸。电力工程的施工阶段，是追求项目利润的过程，能够满足于用户的施工需求，其中最为关键的是施工组织设计工作，需要根据施工技术经济文件，来统筹规划整个施工活动。科学的组织设计，有利于优化施工流程，合理安排施工工序，保障施工质量，并在此基础上降低施工成本，用最少的资金投入换取最大的利润。可将时间价值理论应用于电力工程施工阶段，分析电力工程的盈亏平衡，这能够尽量缩短预测经济效果和实际经济效果之间的差距，加强风险管控[4]。

基于时间价值理论，对影响电力工程实施的各项因素进行有效分析，了解不确定性因素所带来的影响。资金时间价值具有客观性，电力工程的施工工期比较长，生产经营状况每年都有所差异，因此其数据也会发生相应的变化，应当实施动态化管理，科学分析电力企业工程项目的盈亏，利用净现值为零的等式来计算电力工程的成本。

（三）使用阶段的时间价值理论

在电力工程项目的使用阶段，应用时间价值理论十分有必要，这是因为此阶段处于电力工程回收前期投入阶段，能够创造出一定的价值，并且获得经济收益。收益的多少，则受多种因素的影响，以项目定价为主要影响因素。电价的多少，直接关系着电力工程项目的收益状况，不可随意确定，需要结合电力工程造价成本，合理预估和制定电价。目前，影响电价的因素主要有三个：一个是政策因素，一个是心理因素，另一个则是市场因素。利用时间价值理论，则有利于科学定价，避免电力工程项目资金链断裂。如若是电力工程项目没能获得预期的收益，资金无法变现，那么便会对电力企业的下一个项目造成影响，出现资金周转不灵的状况，这不利于电力企业的可持续发展。在这种情形下，需要充分发挥时间价值理论的作用，科学研究定价，结合资金时间成本、财务成本，以及市场环境、用户行为来优化定价策略[5]。

结束语

总的来说，在电力工程管理中应用时间价值理论势在必行，为了充分发挥时间价值理论的作用，则必须加强对时间价值理论的研究，了解其基础概念，分析影响时间价值的各项因素，对这些因素进行有效的把控，将时间价值应用于电力工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段中，从而促进电力工程管理水平的提升。

参考文献：

[1]刘宗强，庞玉.价值工程在电力需求侧管理中的应用[J].环球市场信息导报，2017（2）

[2]张占锋.价值工程在水利水电工程施工项目管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（01）：1080.

[3]雒慧娟，王红梅，陈珍珍.价值工程理念在水利水电施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：1931.

[4]郑莉.资金时间价值在工程总承包管理中应用[J].新会计，2019，125（05）：64-66.

[5]徐萍.价值工程理论在电力工程造价控制管理中的应用简[J].《现代营销：学苑版》，2015（11）：58-.