铁路企业内部审计创新思维探讨

周新春

摘要：随着经济发展速度加快，我国铁路企业也获得了快速发展。本文以A铁路企业为例进行分析，发现铁路企业内部服务质量与内部审计创新关系密切，审计评价方式可对内部审计创新产生关键性影响。基于此，本文对A铁路企业提出内部审计思维创新的具体方式，以期有助于铁路企业适应当前经济社会发展趋势，促进铁路企业可持续发展。

关键词：铁路企业;内部审计;创新思维

近年来，铁路企业在体制管理、经营等问题上不断探索，而内部审计的开展可满足铁路企业改革发展需求。审计思维创新对铁路企业内部审计有着重要的意义，是铁路企业发展的巨大助力，能够促进铁路企业持续健康发展。

一、概述

为适应当前审计工作发展，A铁路企业需要针对审计工作人员实际情况采取相应措施，以推动铁路企业审计工作发展。审计创新思维是指以不同思维方式和工作方式为基础，针对当前审计业务具体情况，不断进行突破。审计创新思维作为一种审计创新形式，其核心是审计理念和思维方式。合理运用审计创新思维对铁路企业运行具有重要的作用，值得深入思考。

二、铁路企业内部审计工作改革发展

（一）观念更新

发展铁路企业内部审计工作需要摒弃老旧想法，内部审计运用得当能够保障铁路企业的公正性和公开性。强化内部审计的监督和考核职能，可以在很大程度上促进企业管理，为业务部门的工作提供强有力的支持，这样更有利于使内部审计展现独特的内在能力。审计工作能够保证信息真实性，加强漏洞管理，同时还具有战略推进性，最终能够提升铁路企业的效益。审计工作可以提升企业潜力，对A铁路企业具有关键性作用。A铁路企业需要实时关注国家相关政策变动与行业发展现状，以保证铁路企业内部审计工作方向正确。同时针对企业内部审计情况定时进行复查，保证审计工作的功效性与准确性。

（二）变革与发展

铁路企业审计需要依法合规，注重党风廉政建设。在铁路企业中，审计的变革与发展可分为多个方面。从工作制度上看，内部审计已形成对企业党组织和董事会负责的制度。在组织体系方面，出台了铁路审计工作改进文件。对于管理制度完善共从三个方向切入：一是从业务范围着手，审计创新思维可帮助审计工作扩大覆盖范围，对风险审计以及境外审计等工作进行扩展;二是从技术领域着手，对审计信息系统的建设和推广加以完善，加大审计信息化推进力度;三是从队伍建设着手，加强审计人才的储备，对审计人员结构进行升级。

（三）机遇与挑战

近几年，审计署修订并印发了《审计署关于内部审计工作的规定》，使内部审计工作更具有权威性以及独立性。从行业角度来看，内部审计变得更具监督性以及服务性，审计范围也逐渐扩展转型为信息化审计。对铁路企业而言，审计思维创新对于其健全审计监督体系具有重要作用，可以使审计问题得到及时整改，同时也有助于审计功能的发展。铁路企业要正视新时代的新挑战，对以往审计责任落实不足、机构设置不完善、审计范围狭小等问题进行改进，同时积极面对新的挑战与机遇。

三、内部审计在铁路企业建设中存在的问题

（一）审计评价机制有待完善

当前，铁路企业面临的最大问题就是企业的审计评价机制并不完善。对整个铁路企业进行检查之后，发现相关审计部门整体上更注重铁路企业财务信息方面的内容，忽略了对其他相关方面的检查和评价，导致企业开展内部审计工作时缺乏对企业相关内容的整体考量，这对整个铁路企业的内部审计工作产生了严重阻碍。

（二）内审定位不明确

当前，铁路企业的审计评价机构并不能明确地对审计工作进行定位，甚至有些工作人员根本就不了解审计的内容，相关部门对这项工作的重视程度不足，导致审计工作无法在铁路企业中发挥作用。

（三）人才建设不足

目前，铁路企业的审计人员具有一定的学习思维能力，但在面对新的审计问题时通常会选择单独承担，极少会寻求外力帮助，协同解决问题，这会导致其研究成果片面，系统性和完整性不足。此外，审计人员缺乏专业培训，无法适应新时期内部审计创新思维，工作中使用的工作方法和手段陈旧。一些工作人员相对来说习惯使用传统方式进行审计处理，不愿意学习新知识和新技术，也不愿意接受新任务，缺乏知识更新，导致企业人才队伍建设出现漏洞。因此企业需要定期对员工进行专业知识理论培训，并且进行实践以提高员工的综合审计能力。

四、铁路企业内部审计创新思维的具体方式

（一）整合各种资源，创新审计组织

对于内部审计，铁路企业可通过创新审计组织管理，打破职能部门界限，将经济责任审计、财务平衡审计、专项审计调查有机整合到年度绩效审计中，统一获取审计资源，发展l+n审计模式，加强审计项目的统一协调。员工需要收集信息资源，并对其进行整合。内部审计需要获得足够的财务数据信息，进行系统横向比较和年度纵向比较分析，通过各种途径开展经济责任审查前的综合信息收集，明確审计方向。

（二）明确内审定位，创新审计思维

审计的思想基础是传统评价，随着时间的发展，其从最开始的固定评价转变为现在的逐步综合评价。但近年来，铁路企业内部审计的最终目标是适应铁路发展。因此可通过分析现代铁路企业的发展战略、管理服务和经营业绩情况，建立有效的管理模式。审计负责人在进行专业培训后，要以了解当前的审计内容为主要手段，来改善当前铁路企业的管理，增加企业利润。

（三）加强铁路专项审计工作

以A铁路企业为例，针对铁路专项审计工作，其需要定期进行审核和会计检查，以周、月、季为周期。铁路企业在实际经营活动中极易产生不可控问题，在工作中通过多次核查可发现审计工作中存在的缺陷。相关审计人员要能够从当前的机制中分析问题是如何产生的，并为管理者提供相对便利且有效的管理方式。铁路企业进行专项审计调查时，需全面提高审计质量，扩大审计的影响力，因为铁路企业层次较多，领域较广阔，所以开展专项审计调查有利于提高企业内部审计人员的素质，培养出复合型人才。

（四）设立独立的审计部门，提高员工综合能力

我国近年来企业发展速度较快，但在审计工作上仍然存在一些不足。相关审计人员专业度不足，大量企业尚未设立独立的审计部门，缺少专业审计人员，审计工作人员基本从财务部门借调，导致工作人员工作量和工作强度大大增加，导致工作效率下降。且由于部门职能不同，工作人员的理论知识与工作实际情况不契合，影响了审计工作的顺利进行。为提高员工综合能力，可从企业内外并线进行改善，在A铁路企业内部设立独立的审计部门，对审计人员进行技能培训，定时考核员工审计能力，丰富员工经验;对外，招聘优秀人才，筛选符合A铁路企业情况的审计人才，以提升A铁路企业的总体竞争力。

五、结语

铁路企业若想更好地开展内部审计工作，就需要对审计观念思维进行突破，并且制定完整的管理体系，对其加大管控力度，加强铁路专项审计，提高审计人员的能力水平，培养审计人员的创新精神，这样才能实现铁路企业的可持续发展。

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