分析会计审计对财务管理的促进作用

刘建萍

摘 要：随着我国经济的不断发展，国内市场中各行各业的竞争日趋激烈，企业在激烈的市场竞争中生存下来、获取利润的基础是核心竞争力，而财务管理水平是一个企业核心竞争力的重要组成部分。财务管理是管理企业资金、资产的重要管理工作，是提高企业资金资产利用率、降低生产经营成本、扩大利润空间的有效手段，始终受到企业管理层的高度重视。会计审计作为约束企业财务管理的行为，在提高企业财务管理水平方面能够发挥巨大的作用。本文从会计审计本身入手，分析会计审计对企业财务管理的促进作用，探讨充分发挥会计审计促进作用的具体策略，为企业提高核心竞争力、实现健康发展提供一些思路。

关键词：会计审计  财务管理  促进作用

随着改革开放的不断深入，我国正式进入经济转型、产业升级的关键时期，国内有关经济、金融、税务方面的法律法规也在不断完善，企业面临的国内外市场竞争日趋激烈。企业想要在市场中站稳脚跟，想要长期健康发展，就必须要不断提高内部管理工作水平，发挥出财务管理等管理工作的价值和作用，提高自身的核心竞争力。能够影响到企业财务管理水平的因素有很多，其中会计审计工作是促进企业财务管理水平提升的重要因素，企业必须要正视会计审计工作的重要性，创造条件在企业管理中充分发挥会计审计工作的作用。

一、会计审计概述

从概念上来讲，会计和审计是两类不同的工作，其中会计是对企业生产经营进行计量、记录、预估、控制的工作，会计工作主要建立在企业财务信息基础上，是不断提升企业经济效益的工作;而审计则是针对企业财务支出、利润等经济活动进行的监督工作，目的在于提高企业生产经营活动真实性、合法性。由此可见，会计审计是企业重要的内部管理工作，主要针对企业的财务管理工作展开，属于企业自己的自我管理机制，对于企业核心竞争力的提升有着十分重要的作用。一般情况下，企业的会计审计包括两项基本的职能，其一是对企业财务管理工作的监督功能，其二是对企业财务管理账目的核算功能，因此，从职能方面来讲，会计审计工作本身具有一定的滞后性和约束性，是在企业财务管理工作开展后发挥作用的监管行为。会计审计工作能够有效提高企业生产、经营行为的合规性和有序性，控制企业生产经营所消耗的成本，提高企业的利润空间，且能够帮助企业合理规避因财务管理、核算问题导致的财务风险，因此，会计审计工作是提高企业核心竞争力的重要保障性工作。

二、会计审计对企业财务管理的促进作用

（一）会计审计有助于加强企业对财务管理的认识

在企业生产经营过程中，必然涉及到資金的收入、支出，必然要涉及到财务管理方面的问题，而做好财务管理工作是企业控制成本、提高利润的重要手段。但经过实际调查后可发现，大部分中小型企业、民营企业中管理层对于财务管理的认识并不完全，也不够深入，这使得企业对财务管理缺乏足够的重视，不愿意投入相应的人力物力去建设财务管理体系。在这样的环境下，中小型企业、民营企业普遍存在财务信息真实度低、财务风险高、核心竞争力差、风险抵抗能力弱等问题。会计审计工作是企业自审自查的工作，通过会计审计工作企业管理层能够更深入的了解财务管理工作，更全面的了解财务管理的重要性，从而提高企业财务信息的真实性、有效性，使财务信息能够真正在企业战略发展等方面发挥出作用。而且，通过会计审计工作，企业能够抓住现有财务管理工作中存在的漏洞和问题，从而通过优化和调整来提高企业的抗风险能力和核心竞争力，帮助企业更稳定的生存和发展。

（二）会计审计有利于企业建立健全的财务管理体系

对于一家想要长期发展、扩大规模的企业而言，财务管理是内部管理的核心部分之一，是企业绝对不可以轻视、忽视的管理内容，因此，企业必须建立健全的财务管理体系，提高财务管理的质量和效率。然而，一个健全的财务管理体系的建立并非一件简单的事情，需要企业基于自身的实际水平、行业市场的实际情况来综合、全面考虑，尽可能协调各方因素和环节，使企业的生产、经营、日常管理都处于财务管理体系的管控之下，尽可能提高体系管理的合理性、科学性，为自身的成本控制、利润扩大奠定基础。会计审计工作与企业财务管理体系的建立有很大的关系，当会计审计工作能够顺利开展、落实落地时，说明企业的财务管理体系正在朝着健全的方向发展。会计审计工作的顺利开展能够保证企业的利润最大化，能够帮助企业提前发现财务风险，帮助企业提高核心竞争力和抗风险能力，帮助企业逐步扩大规模实现长远发展。目前，我国中小型企业、民营企业普遍存在的问题就是财务管理水平较低，财务管理体系建立不完善，财务信息的真实性、有效性无法得到保证，在这样的情况下，企业自身都无法应用财务信息制定更有针对性的战略发展策略，更不用提抵抗市场风险、扩大规模、长期发展。

三、充分发挥会计审计在企业财务管理中的促进作用的具体策略

（一）企业管理层要正视会计审计的促进作用

在我国经济发展的大环境下，市场竞争是大中小型企业均逃不开的现状，想要在市场竞争中站稳脚跟，必须具有强大的核心竞争力。然而，当前的现实情况是，大型企业对财务管理的重视程度远高于中小型企业，中小型企业普遍存在对财务管理工作和会计审计工作的正确认识。这是导致我国市场内中小型企业数量多、平均经营年限短的重要原因之一，也是中小型企业扩大规模、发展成为大型企业必须要跨过的一道门槛。因此，我国企业尤其是中小型企业的管理层必须要正视财务管理工作和会计审计工作，不要把会计审计工作单纯视作核算类工作，要充分认识会计审计工作能够对财务管理起到的促进作用。

首先，企业管理层要将眼光放长远，不囿于近一两年内的生存和发展，要从市场、行业、大局发展的角度着眼，正确认识财务管理工作和会计审计工作对自身生存发展的重要性。其次，企业管理层要重视对国内外同行进行学习和借鉴，多多关注其他同业企业的财务管理和会计审计动向，时时关注相关研究领域的最新研究报告、课题研究结果，与自家企业的现状和发展方向相比对，适当进行引进和应用。然后，企业管理层要将会计审计工作的开展和落地投注更多的注意力，关注限制会计审计工作结果落实的原因，积极进行内部管理结构的调整和优化，完善企业生存发展的基础。

（二）企业管理层要制定建立健全的会计审计体系

会计审计工作对于企业而言是自我管理、自我监督的工作，是企业提高自身管理水平的重要手段，是企业实现健康发展目标的重要渠道。因此，企业管理层要重视会计审计体系的建立，为企业自身的财务管理、人力资源管理、行政管理、营销管理工作制定良好的规划框架，利用会计审计工作的力量来提高企业管理的效率。在企业内部管理架构中，会计审计工作应当是独立的，是直接服务于企业管理层、董事会的，是不受企业其他部门钳制的，在此基础上，会计审计工作才能更好的展开，更快的帮助企业管理层挖掘出财务管理工作中的不足，提高企业的生产经营核心竞争力。除此外，企业管理层要根据自身所处行业、市场现状、企业实况来制定属于自己的会计审计体系，将企业各个部门的运行管理纳入其中，提高企业对成本的控制能力，扩大企业的利润空间。

（三）企业管理层要积极提升会计审计队伍整体素质

企业建立的财务管理体系、会计审计体系都需要高素质的人才队伍去执行，可以说，人才队伍的质量直接关系到企业会计审计工作的开展和落实。因此，企业管理层要重视对会计审计人才隊伍整体素质的提升，积极吸收同行业中的高素质会计审计人才，加大对企业内部会计审计工作人员的培训培养力度，强化会计审计人员的风险意识、责任意识、岗位道德，使会计审计人员成为提高企业财务管理水平的重要力量。同时，企业管理层要注意保持会计审计工作的独立性，将会计审计部门设立在董事会下属，成为直接服务于企业管理层的职能部门，尽量避免会计审计人员与企业内其他部门、人员产生利益关系，保持会计审计人才队伍的独立性、公正性、公平性。

四、结束语

随着经济全球化的不断发展，和我国改革开放的不断深入，国内市场与国际市场的关系越来越紧密，在此时，国内企业面对的市场环境也越来越复杂，市场竞争日益激烈。在如此的大环境下，我国企业想要长久生存、稳定发展，必须要尽可能提高财务管理水平，认识到会计审计工作的重要性，借助会计审计工作不断完善财务管理工作，健全财务管理体系，提高企业的核心竞争力和抗风险能力。目前，我国中小型企业、民营企业大多存在财务管理水平低、体系建立不健全等问题，需要企业管理层重视会计审计工作的价值和作用，充分发挥会计审计工作的积极作用，使企业自身实现长久生存、稳定发展。

参考文献

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