妇幼保健事业单位财务精细化管理探讨

郭兆旭

摘 要：妇幼保健事业单位在新时期发展，积极推动财务精细化管理，弥补传统财务管理模式缺陷和不足，优化管理流程，为组织目标践行实现奠定基础。相较于传统管理模式，财务精细化管理模式注重各部门协调沟通，激发工作人员的热情，挖掘潜力，为民众提供优质服务的同时，为妇幼保健事业单位带来更大的效益。本文就妇幼保健事业单位财务精细化管理展开分析，明确其重要性的基础上，提出合理有效措施予以改进，推动妇幼保健事业单位更高层次发展。

关键词：财务管理  精细化管理  妇幼保健事业单位

妇幼保健事业单位在日常运营中，为了满足经济社会发展需要，应积极推动财务管理改革创新。传统的财务管理模式局限性较大，流程不规范，流程衔接不畅，可能受到多种因素影响到财务管理成效，难以客观、全面反映出妇幼保健事业单位的整体运营情况。鉴于此，推行财务精细化管理模式，优化工作流程，促使财务管理工作同其他部门协调运作，打破发展僵局，实现全方位的提升。

一、妇幼保健事业单位实行财务精细化管理的意义

相较于传统的医院财务管理模式，妇幼保健事业单位实行财务精细化管理模式，关注职能变化，从静态监督朝着动态监督方向转变发展，优化财务管理流程同时，赋予了财务管理工作更加灵活的特性。推行财务精细化管理模式，岗位职责和权限愈加明晰，工作人员积极性得到最大化调动，并采用量化考核方式，以此来营造良好工作氛围，为民众提供优质妇幼保健服务。业务精细化的同时，还要强调分类的合理性，精简管理流程，有条不紊的落实各项工作。当前时代科技飞速发展，现代化技术手段在财务精细化管理中应用，可以提供坚实的技术保障，促进信息的实时传递和交互，提升信息利用效率，减少人工工作量，提升工作效率和质量。

无论是社会还是国家，妇幼保健机构都是不可或缺的组成部分，财务管理方式是否合理，直接关乎到医院整体效益，尤其是当前事业单位体制改革深化下，受到市场经济冲击，财务管理精细化是必然选择，只有这样才能顺应时代的浪潮，砥砺前行。

二、妇幼保健事业单位财务管理现存的弊端

（一）高层管理人员对财务管理认知有所偏颇

从传统角度来看，医院高层管理人员始终将医务人员看作是医院创收的关键所在，同时也是医院的核心竞争力，并非是财务管理人员，所以很多妇幼保健事业单位的财务管理人员专业能力不强，缺少足够的重视。加之沿袭传统财务管理模式，实际工作运转效率偏低，与其他部门沟通协调性较差，凡此种种，都将影响到医院的整体效益。

（二）财务管理内容單一、老旧

在日常的财务管理工作中，重点是财务报表和财务系统内容，部分财务管理人员甚至对医疗服务流程缺少正确、全面认知，或是不了解其他各科室的管理情况，在信息闭塞情况下进行财务管理，将会极大的影响到财务数据准确性。此外，医院决策部门对财务部门监管力度不足，可能存在不规范操作现象，呈现的财务报表失真。

（三）财务管理人员素质能力培养力度不足

由于诸多历史因素影响，很多妇幼保健事业单位的财务管理人员并非是本专业毕业，可能是其他部门抽调，后期培训上岗，自身业务素养不高，难以满足新时期医院发展需求。即便很多医院制定了内部培训制度，定期开展培训活动，但是却很少落实到实处，培训活动流于形式，缺少实质性的成果。

三、妇幼保健事业单位财务精细化管理的改善措施

（一）优化财务管理体制改革创新

市场经济蓬勃发展，如何顺应时代浪潮，不被时代所抛弃，首要一点是构建完善的财务管理制度，落实重大事项决策制度。重大决策需要获取全面、真实的财务信息，提供可靠依据，保证做出的决策有利于医院持续发展。摸索市场经济发展规律，全面把控医院整体的发展情况制定合理的财务核算体系、目标计划。同时，在相关信息基础上预测分析妇幼保健机构后续的财务管理变化、医疗用品价格和现金流等情况，并完善配套的财务预警机制，收集投融资相关信息，便于后续的投融资决策合理。对于妇幼保健机构负债情况提高控制力度，规避资金过多介入诱发债务危机，维护医院的整体经营效益。

（二）强化成本管控力度

妇幼保健机构在日常的财务管理工作中，应坚持市场导向构建完善的成本核算机制，强化成本管理力度，客观、全面反映出各部门的成本信息，预测未来妇幼保健机构的成本变化情况，维护医院整体效益同时，规避资金随意支取现象的出现。更为关键的是，妇幼保健机构应依据成本核算制度和成本管理网络，合理配置资源和管控成本，提升成本管理有效性。

（三）构建切实可行的监督机制

面对社会对妇幼保健机构不断增长的要求，应本着为人民服务理念，契合实际情况健全和落实财务精细化管理制度，强化监督机制，以便于更加灵活的应对市场经济发展趋势。妇幼保健机构内部的票据、收支和证券进行全方位监督，财务人员必须严格依据按本销号制度来管理证券、票据;门诊费、住院费收取的部门重点监管，规避财务管理工作有漏洞出现;人工收费环节可能存在操作不规范问题，或是受到客观因素影响阻碍财务管理工作展开。所以，可以推行联网收费方式，统一管控医院的各项财务收支，并积极配合相关部门查账、核对，而财务管理部门人员可以轮流换岗，最大程度上规避此类问题出现。

（四）强化财务部门的预算管理

推行财务精细化管理模式，应立足实际情况多方考量，加强预算管理，确保预算编制科学合理，围绕医院实际情况展开。基于此，明确医院总体经营目标，编制的预算方案科学合理，并明确优先侧重点逐一开展工作，以此来保证医院的经营效益。

四、结束语

综上所述，妇幼保健事业单位财务管理工作的开展，应契合未来医院发展需求，剖析现行财务管理模式的不足，充分发挥精细化财务管理模式优势，各项工作规范有序，注意解决其中的问题，对于提升妇幼保健机构经营效益具有积极作用。

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