浅谈统计管理体制与企业统计创新

陈芳芳

摘 要：由于很长时间就出现企业统计只是按照国家下达的统计任务并按照统计报表的有关制度进行，没有在原来基础上的创新，统计方法僵化落后，尤其体现在统计能力和技术水平不够。文章通过对企业统计创新的紧迫性并结合自己的工作实际深入论述，以企业统计工作思想观念的改变、工作技能和方法的创新等方面展开，使企业统计工作的效率和服务水平都有极大提高。

关键词：企业统计  统计创新

一、企业统计管理体制创新的必要性

（一）多元化经营的要求

现在很多企业采取多元化经营的模式，因为多元化经营模式有共享资源，更大地提高经济效益，同时也能使企业风险降到最低。当然，多元化经营模式无疑给企业无论是硬件设施还是外部环境提出了更高的标准。建立企业统计的创新管理机制，建构企业统计的综合信息管理系统，使企业的经营模式、统计方法都有很大的改变，使统计软件能够得到及时使用，从而让企业的市场管理、经营环境、产品类型、资本积累等方面都出现多元化的态势，最大限度的提高企业统计活力。

（二）信息化发展的要求

随着我国经济的不断发展，科学技术的发展尤其是信息时代早已到来，更新换代的信息网络系统给企业统计管理提出了更高的要求，只有不断提高自己的计算机专业技术水平和数理统计的技术，才能更好地增强运用信息化统计系统的能力，也才能真正使企业统计管理的水平得到极大提升。因此，要想使企业统计技术有所提升，就要打破原来的企业统计管理的模式，建立新型的、适合企业统计信息化管理发展的创新机制，才能真正实现企业统计数据收集、传输、分析和共享，达到企业统计信息化技术的全面提升。

（三）可持续发展的要求

随着我国信息化技术的迅猛发展，我国的经济发展也非常快，可是就世界范围来看，我国的经济环境、经营模式等还处在一种粗放式、不连续的，有时候还是以破坏和污染环境为代价的市场经济，这就严重影响着我国经济的发展，只有改变观念、转变经营模式、改变经济结构，以保护环境为己任，才能使经济由高消耗、高污染、高投入向低能耗、低投入、低污染、高收入的新型企业转变，这不但保护了我们的环境，还能进一步使能源得到最大限度的利用。调整企业经济结构可以对企业的产品和组织结构进行调整，同时也可以对社会总需要进行调整。对企业统计管理机制实施创新，可为企业管理人员提供为企业发展方向提供理论依据的数据。

二、企业统计管理体制运行方式的探索

（一）企业统计管理體制规范化

企业统计管理机制的规范化是企业未来发展的基础和保障。因为只有设立专门的统计机构，才能完成企业未来的发展规划，无论是统计信息的传输，统计指标的制定、数据统计的有关规定，都必须有严格的制度制约。统计工作人员要职责分明、制度严明，只有这样，才能使企业统计管理工作正常进行。

（二）企业统计管理体制职能化

在企业统计管理创新体制过程中，企业领导者要充分认识企业统计工作的重要性，因为企业的统计工作不仅关系到企业统计数据的分析，还关系到企业市场发展可能出现的风险预测和适时调控等职能，对企业未来的发展起着非常重要的作用。企业统计管理体制的建立对企业人员提高对统计工作的认识，在具体的实际统计工作中有很重要的作用。这不仅对于统计工作的正确运用、深入管理，充分发挥企业的统计作用，还能在企业预警体系的建立中发挥有很重要的作用。企业经过市场调查，掌握第一手数据资料，然后进行综合统计数据分析，对企业市场发展前景及经营状况进行恰当的预测，从而对产品质量进行适当的调控，从而维持企业目前及未来发展的稳定状态。

（三）企业统计管理体制信息化

随着信息化技术的发展，企业统计管理必须建立信息化体检管理体系。这样不但提高企业统计数据收集、整理、检查、汇总的繁重负担，还能节省大量的人力物力，进一步提高工作效率。要提高企业统计管理创新的信息化管理体系，必须增加企业信息化硬件设施的投入力度，建立健全统计信息网络检索制度，建立统计数据信息库，使统计软件得到充分运用，不但能够在企业内部使用，而且还能在企业和企业，企业和供应商以及政府之间，达到统计信息的资源共享，实行政府、企业、统计部门联网直接报送一体化制度，使政府及企业决策者能够尽快得到企业目前和以后发展的第一手材料，为企业的发展打好基础。

三、企业统计创新的基本方向

（一）企业统计的观念创新

由于传统经济统计理论的影响，企业统计部门只是把统计数据汇总到政府统计部门就可以了。所以一些企业决策者为了达到自己的地位和目的，很多就是把盈利高的数据拉低，把低的拉高，这种统计数据完全没有参考价值，更不用说企业统计部门的职能作用，这样政府部门的管控作用就没有什么意义。企业统计创新就是要企业决策者和统计部门要彻底改变以前弄虚作假的观念，以市场发展为导向，树立全新的信息、风险、市场机制等的观念。首先要明确统计工作人员的权利和责任，要责任到人，同时要不定时的对统计工作人员进行职业道德素质和业务知识技能培训，进一步提高他们的道德修养和业务理论水平。同时，对企业内部信息统计准确无误的同时，还要注意其它企业和市场发展信息，及时向企业决策者提供统计预测的风险信息，当然也要防止其偶然性的发生，使统计数据迅速、及时、准确、真实。

（二）企业统计的服务创新

企业统计管理的创新不但要在企业内容上进行创新，服务理念上也要进行创新，首先要以企业未来发展方向作基础，用全新的服务理念拓展服务范围，通过服务取得更好地发展，尤其是在服务意识的提高上，要完全改变以前只是应付上级统计部门检查督导上，要扩大服务的方向意识，使统计部门完成统计任务的目的转变成提高企业经营效益上，给广大客户提供一种全新的服务导向。另外，在统计部门的职责上，要加强企业统计数据的预警审查和和调控职能，让企业决策者以最短的时间能够了解市场信息，并及时的做好市场分析和预测，进一步了解市场动向，把握企业发展方向。第三，要充分改变以前单纯的向上级传递信息的单一做法，转变为资源共享，各企业信息共享的做法，使企业及时了解市场信息，把握市场规律，了解国际国内市场动向，为企业发展打好基础。

四、结束语

企业统计管理创新还体现在对统计人员素质要求上，这就需要统计人员不但要有扎扎实实的专业理论知识和实践经验，还必须掌握企业管理知识、财务管理和市场营销的有关知识，同时，对本企业的产品性能、生产流程、生产技术等都有深入的了解，使统计工作人员能够及时洞察企业的数据变化和分析综合能力。

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