交通运输企业全面预算管理体系建设

曹丽鸽

摘 要：市场经济环境下，交通运输企业面临着新的发展形势，想要实现自身的健康持续发展，需要做好财务管理工作，而通过构建全面预算管理体系的方式，能够为全面预算管理的实施提供参考和指导，确保其做到有章可循。本文从全面预算管理的内涵和价值出发，就交通运输企业全面预算管理体系的建设进行了分析和讨论，希望能够为交通运输企业全面预算管理提供借鉴。

关键词：交通运输企业  全面预算管理  体系建设

作为我国社会经济发展中一个非常重要的组成部分，交通运输行业的健康发展能够促进我国经济发展整体水平的提高，为其他行业的发展奠定坚实基础。最近几年，我国交通运输基础设施建设不断完善，覆盖全国的交通运输网络基本形成，交通运输企业面临新的机遇和挑战，想要实现自身的稳定健康发展，需要构建起完善的全面预算管理体系，确保预算管理能够有章可循，有规可依。

一、全面预算管理概述

全面预算管理强调以全面预算作为基础，属于全员性、全过程和全方位的综合管理系统，对于企业而言，全面预算管理是根据自身的战略目标对资源配置进行优化，将一定时期的经营目标分解后，借助货币或者其他数量形式，对生产管理活动计划等进行说明，就预算执行的全过程进行监督控制，做好预算执行结果反馈的同时，开展相应的评价工作，从而协调各项生产經营管理活动。

二、交通运输企业实施全面预算管理的价值

对于交通运输企业而言，实施全面预算管理，能够切实提高自身的预算管理和财务管理水平，实现对于资金的合理利用，保证自身的健康持续发展。交通运输企业实施全面预算管理的价值体现在如下方面：

一是能够推动战略规划目标的顺利实现。年度全面预算目标是交通运输企业战略目标的细化，也是保证企业战略规划得以顺利实施的有效工具。通过制定年度全面预算管理目标的方式，交通运输企业能够将自身的发展战略分解并细化到生产经营管理的各个环节，而借助年度全面预算的执行，则能够确保年度预算目标的顺利落实，推动季度预算、月度预算的顺利实施，最终保证企业战略规划目标的实现。

二是能够推动内部控制的强化。借助全面预算的制定与实施，交通运输企业可以对自身的经营过程和外部环境进行分析和判断，对经营管理中的风险点进行明确，开展针对性的风险管控工作，确保交通运输企业制定的发展目标能够很好的适应自身所处的环境以及掌握的资源，实现动态平衡的同时，也能够帮助企业更好的实施内部控制，促进内部控制效率及效果的提高。

三是能够促进企业价值创造能力的提高。交通运输企业可以通过全面预算编制和执行的方式，对自身掌握的资源进行整合，实现资源的优化配置，以此来保证经营的效率与效果，也可以通过对相关控制标准和控制程序的完善，实现对于成本的有效控制，推动管理精细化的同时，提高企业的价值创造能力。

三、交通运输企业全面预算管理体系建设的有效途径

从交通运输企业的角度分析，在实施管理工作的过程中，应该有完善的制度体系作为支撑，规范员工行为的同时，也能够为各项经营活动提供相应的制度保障。对于交通运输企业而言，想要提升自身的全面预算管理水平，应该采取有效措施来构建起完善的预算管理制度体系，使得全面预算管理工作能够做到有章可循，有规可依。在构建全面预算管理体系的过程中，交通运输企业可以从以下几个方面着手：

（一）健全全面预算管理组织体系

一是应该对全面预算管理的组织机构进行健全和优化，形成包含预算管理委员会、预算管理办公室以及预算单位在内的三层级的全面预算管理架构，为全面预算管理的顺利实施提供可靠支撑，在三个机构中，预算单位负责全面预算的具体执行，预算管理委员会负责对全面预算管理相关的一些重大事项进行处理，预算管理办公室则需要对全面预算管理进行编制、审核、调整及考评等;二是应该制定出切实可行的预算原理工作规则，对各部门在预算管理实施过程中的职责进行明确，在规避管理漏洞的同时，也可以避免多头管理的情况;三是应该对预算编制的流程进行规范，确定好部门预算内容，使得部门预算项目能够为部门工作履行职责提供支撑，实现闭环管理。在这个过程中，财务部门应该结合企业的实际情况，采取有效的措施和方法，将业务部门的预算转化为财务数据，做好分析管理。

（二）完善预算定额标准制度体系

合理的预算定额标准可以促进交通运输企业预算编制效率的提高，对预算编制的刚性就行强化。在对预算定额标准制度体系进行完善的过程中，一是对人员、价格、资产等基础信息数据库进行建设和完善，借助数据库中的数据信息，完成全面预算的编制和审核工作，推动基本支出预算费用的标准化;二是应该对交通运输基础设施建设项目的预算定额进行完善，做好历史数据以及同行业对标企业数据的收集整理工作，借助立体交叉式对比的方式，就企业自身建设项目的定额进行完善，确保相同地域、相同规模和相同性质项目能够有着统一的预算标准，以此来实现基础设施建设项目管理的标准化和规范化;三是应该做好全面预算管理信息化平台的建设工作，确保其能够有效的连接企业财务核算系统、资金结算系统以及报表管理系统，做好对于业务流、资金流和信息流的有效管理，及时获取各类基础数据的同时，也能够对其进行可靠传递，将支出标准在全面预算编制及管理中所具备的基础和支撑作用切实发挥出来。

（三）优化全面预算分析制度体系

一是应该建立起相应的预算执行监督机制，要求预算管理部门能够做好与其他部门之间的沟通和交流，就预算执行状况进行实时监督，对预算执行的进度和效果进行反馈，及时发现并处理预算执行中存在的问题;二是应该构建起定期预算执行分析制度和重大事项应急分析制度，对预算分析的对象进行拓展，深入到预算责任中心，就相关业务流程进行横向分解，强化预算分析的时效性;三是应该对预算控制责任制度进行完善，借助预算执行结果非合理性偏差问责制度，将责任落实到岗位和个人。

（四）构建预算考核评估制度体系

一是做好预算考核指标体系的合理设计，在原本收入指标和利润指标的基础上，增加一些非财务指标，如客户满意度、市场占有率等，构建起绩效考核的多重指标体系，提升考核结果的合理性;二是应该关注预算考核结果的合理运用，将预算考核与激励机制有机结合在一起，借助物质奖励和精神奖励提升目标的一致性，确保经营者、企业和员工能够形成相应的责任共同体，以此来调动员工对于自身工作的积极性和能动性，确保全面预算管理工作的顺利实施。

四、结束语

总而言之，经济新常态下，交通运输企业面临着更加严峻的挑战，应该充分认识到全面预算管理制度体系建设的重要性，从自身的经营管理特点出发，推动全面预算管理制度体系的持续优化和完善，为全面预算管理工作实施提供相应的制度支撑，实现企业的稳定健康发展。

参考文献

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