以提质增效为目标的全面创新管理探索与实践

于阳

摘 要：众所周知，自改革开放以来，我国经济建设已经取得了极为卓越的成效。但与此同时，世界经济的发展仍然处于深度调整时期，这对我国经济建设产生了较为深远的影响。因此，目前我国经济发展同样面临着许多急需解决的新问题，如：企业生产经营成本不断上升、产能过剩、产品价格下降等。为了应对逐步增加的经济下行压力，众多企业皆以提质增效作为其根本目标进行了全面创新管理。本文我们就将针对各个企业以提质增效为目标进行的全面创新管理进行相应分析。

关键词：提质增效  全面创新管理  探索与实践

目前，产业升级转型以及结构的调整可谓是我国经济建设的重中之重。传统的经营管理理念、生产方式以及组织形式、营销模式等都已经不再适应于当今时代发展的趋势了。因此，各企业在提质增效这一目标的引导下，应当对其经营成本、生产效率、产品质量以及服务水平等做出适度的调整，从而提升该企业的产业竞争力，进一步推动国家的经济建设。那么，各企业究竟应当采取何种有效措施才能够实现稳步提质增效这一最终目标呢？具体如下：

一、我国各企业管理现状

（一）理论缺乏实践性

众所周知，综合能源作为一项新兴产业，各企业可借鉴的成功案例较少。因此，各企业只能在结合自身实际经营管理的基础上探寻出一系列可寻的方法。可目前，我国各综合能源企业在管理方面往往会出现理论缺乏实践性这一问题。简单来讲，在产品、技术以及服务等方面都存在着较大空缺的当下，各企业工作人员需要跟客户保持紧密联系，从而实现业务打磨、技术探索与定制化的服务与交付等。可相关企业工作人员往往只注重宣传概念、热闹交流等，而忽视了怎样才能真正地创造价值，缺乏现场经历。

（二）缺乏创新

提出了创新、协调、绿色、开放与共享这五大发展理念，且创新处于核心地位。在综合能源服务的管理中，创新更是必不可少的。可当下，企业在规划、建设以及运营等各个方面仍然维持着一成不变的管理方式，从而使得企业管理效率低下等问题反复出现。

二、以提质增效为目标的全面创新管理探索与实践

（一）强化成本管控

众所周知，成本管控的优劣将直接影响到企业的经济效益。为了推进企业的进一步发展，加强成本的管控是至关重要的。总体而言，人、财、物作为企业的基本组成成分，相关工作人员在进行预算的过程中应当对其进行充分的考量。以能源型企业为例，首先，能源的开发与利用所需工作人员的素质，技术可谓是参差不齐，若不对其进行合理的管理将造成成本的浪费。除此之外，相关企业还需根据自身企业的实际运营情况制定出与之相匹配的成本责任制度。在该制度的约束下，企业员工的成本意识将得到大幅度的提升，从而自觉的约束自己。其次，生产经营成本的控制也不容忽视。具体来说，对物资购买进行集中管理便是实现成本管控的重要渠道之一。在能源的开发利用过程中相关企业往往需要购买各种大型设备。为了实现提质增效这一目标，相关工作人员应当在购买前便制定出相应的物采计划。由于物资具有吞吐量大这一特点，其在很大程度上可实现降低企业的购买成本这一目的。此类措施不仅有效的提升了资金的运转速度，还优化了其使用结构，从而实现提质增效这一目的。

（二）优化能源利用

除了上文中提到的加强成本管控外，优化能源的利用同样也是企业实现提质增效的重要渠道之一。我们同样以能源型企业为例进行相应分析：目前，我国各企业内部能源浪费现象层出不穷，这在很大程度上是由于缺乏能源管理体系所造成的。具体而言，各企业应当在制定完善的能源管理体系的基础上，进一步完善对能源的计量、监测以及管理等工作。除此之外，为了优化能源的使用，各企业还应当积极發展安全清洁且高效的现代能源装备技术。只有在此基础之上，一些落后的过剩产能才能够予以淘汰，从而达到优化能源结构、提高能源利用率等目标。

（三）完善资源配置

企业内部资源的配置往往具有极大的独特性，其各个板块之间存在着较多的差异。因此，为了使资源的配置呈现出最为合理化的状态，各企业可采取分立、转让甚至是关闭一些效率比较低下或无任何资产效益的业务，从而将其资源分配给一些高效益板块，力求达到人力资源、营销资源以及信息建设的协同合作。在竞争日益激烈的当今时代，唯有通过不断创新调整内部资源，才能使企业内部建设日益完善，进入逐步壮大自身的发展。

（四）改善市场运营

企业的提质增效，与其市场运营有着密不可分的重要联系。市场竞争对于企业的发展而言可谓是一把双刃剑，其一方面给企业带来了巨大的经营压力，另一方面又可最大程度的激发企业的内在活力与企业员工的创造力。各企业应当根据自身经营的实际情况，明确其市场运营的各个要素，从而制定出详细的市场交易流程以及规则。除此之外，为了确保市场运营的高效性，相关监管部门的设立也是有其必要性的。监管人员需对市场交易中的核算、结算、统计等各个流程进行严格的审查，避免各种贪污现象的出现。

（五）推动企业创新

除了上文中所述的一些措施外，推动企业创新也极为重要。众所周知，互联网时代为企业的运营与发展带来了极为珍贵的机遇。各企业应当充分利用这一机遇，实现企业的创新。首先，互联网的发展在很大程度上深刻的影响着居民们的消费方式。为了迎合这一趋势，相关企业可开发线上营销这一渠道，如微信营销，在各种平台上及时更新企业的相关信息，使消费者更全面的参与到该企业的价值创造过程之中。除此之外，互联网在帮助各企业之间相互合作这一方面同样发挥着其积极作用。具体来说，许多大型企业可利用互联网的开放式平台，与许多中小型企业展开生产协作、资源共享、组建联盟甚至是投资合作等。

三、结束语

由上文可知，目前我国经济建设已经进入了一种新常态。在获取了改革开放带来的各种益处后，我国各企业目前正面临着较为严峻的考验。在经营成本不断上升、企业税收较重、竞争日益激烈的当今时代，企业如何创新管理模式从而实现提质增效这一目标已经成为众多管理者应当考虑的首要问题之一了。如上文所述，相关企业可通过强化成本管控、优化能源利用、完善资源配置，从而为自身企业的发展创造新优势。

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