房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施分析

许松顺

摘 要： 近些年，随着我国经济发展水平与人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，对建筑企业而言，在工程质量与施工管理方面面临着新的挑战。因此，为满足当代人们在生活、工作所需，必须采用科学合理的工程管理与质量控制，加强各部门之间协调工作、重视施工过程。本文主要通过对工程管理及质量控制进行详细分析，为提高管理水平与施工质量提出有效策略，以供同行专家参考。

关键词： 工程管理;建筑施工;策略分析

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.124

引言：建筑工程管理与施工质量控制是一个相辅相成过程，若想在施工中对质量进行合理的控制，必须加强建筑工程的施工管理。建筑工程管理有包含了项目图纸设计、原材料采购、机械设备选择以及施工技术人员技能素养等多方面内容。虽然我国建筑业发展迅速，但建筑行业起步较晚，在行业中管理制度不够完善，技术应用存在不合理的现象，从而导致了施工质量难以控制，因此对于我国建筑行业健康发展产生了较大影响。

1 工程管理所面临的问题

1.1 在施工过程中存在的问题

建筑工程施工过程主要存在以下三个问题，一是施工材料的管理不合理，由于建筑工程具有施工周期长、投入资金多及管理繁琐等特点，从而易造成在材料管理方面产生不合理现象。主要表现在以下两方面，一方面是材料的库存管理不规范，例如钢筋、水泥等材料在进行保管时应当注意空气湿度，以防出现钢材生锈、水泥受潮等现象发生，若在保管过程中出现材料失效的现象必将显著影响工程造价的准确性，使工程成本猛增。另一方面是材料质量不合要求，由于存在部分企业对原材料采购人员管理不到位，导致采购人员私下与企业联系，线下吃回扣、收红包等现象发生，从而使采购的材料质量不合格，这也将严重影响工程质量;二是企业员工整体专业素养不高。

1.2 施工技术问题

在进行工程施工时，需要对不同的地域环境使用不同的施工技术方法。例如，在沿海进行工程建筑，需要考虑的海水低土壤的软化作用，经过对地基的特殊化处理以保证层楼在设计年限内的安全使用，这就需要专业的工程人员进行指导性施工。而对于内地施工建设就不需要进行这种土壤特殊化处理。但在实际施工过程中，往往存在由于技术人员的缺失，或者技术人员的专业水平问题导致，在工程设计时出现问题，进而严重影响了后续的施工作业，从而失去了对了整个工程项目的质量控制。

1.3 管理体制不完善

由于我国建筑行业起步较晚，在工程管理与施工质量分面缺乏完善的制度保障。在建筑行业发展初期，由于受到计划经济的影响，在管理模式上存在较大的约束，虽然近些年建筑行业的管理模式有所进步，但仍然不能满足当代建筑工程的需求。因此，企业应当积极探寻符合自己企业特征的管理模式，借鉴发达国家的建筑工程管理方法并结合自己的特点，形成自己独有的管理模式与风格。完善的管理制度是工程管理人员在执行管理工作中的制度保障，若在施工过程中缺乏有效的管理制度会使工程管理水平难以提高，从而使工程项目质量无法满足当代的要求。

2 建筑工程管理控制的有效措施

2.1 人才管理

随着我国经济与城市化的不断发展，人们对建筑质量要求越来越高，因此应当加强人才的管理，以满足建筑行业迅速发展的需求。应当从以下几个方面入手，一是加强对基层操作人员的技能培训与考核，应当定期安排施工安全与技能培训，对于施工中常见的安全问题以及施工技能进行科学的培训，从而使基层操作人员能够保持良好的安全施工意识，降低施工过程中安全事故发生的概率。二是要加强引进专业能力较强的管理人员，加强对施工质量监督，对于施工过程中出现的困难与问题，管理人员能够及时协调各部门共同克服困难，以保证工程项目能够按期完成。

2.2 完善管理制度

由于我国建筑行业起步较晚，在行业中没有一个完善的管理制度，因此应当加强制度的完善工作。应当主要从以下几方面入手：一是针对建筑工程施工过程中每个环节进行详细的制度规范，使得施工人员与管理人员能够有章可循，明确了施工规范与施工质量标准，从而有利于提高工程管理与质量控制。二是应当及时调整管理制度，对于不同的企业应当根据自身的企业特点制定不同的管理制度，以保证企业内部管理制度的科学性与规范性。三是优化施工流程，施工流程是根据设计方案进行制定的，对于每一个施工环节应当给予监督与管理，并且通過提高管理人员水平，从而使施工工序能够稳步进行，没有间歇停顿，对于不同环节之间的对接问题，应当协调两房不部门技术人员，进行技术交流并且应当指出下一步施工中应多注意什么，从而保证各个项目能够平稳有序的完成。

2.3 强化材料的管控

由于建筑工程具有施工周期长、投资规模大、设计范围广等特点，应当加强对施工材料的管控，以防止在材料问题而使施工成本增多。应当从以下两方面进行施工材料的管控，一方面是规范施工采购流程。在进行原材料采购时应当对市场进行充分的调研，通过公对公的方式签订购销合同，防止出现项目经理私下与材料厂家联系，购买不合理的原材料，并且应当注意付货款的时间，防止出现施工材料短缺的现象;另一方面是对原材料进行科学合理的管理。由于建筑工程施工周期比较长，因此对于材料的储存工作时非常重要的，例如对于钢筋、水泥等受空气湿度影响的材料应当进行干燥处理，若钢材、水泥在空气湿度较大的环境存在，会导致钢材生锈、水泥受潮，从而影响材料的正常适应，造成较大的经济损失，进而使施工成本增高。

3 结语

建筑工程管理在工程项目中具有非常重要地位，其直接影响了工程项目的质量问题，因此应当从人员管理、制度完善、原材料采购与管理以及项目验收四方面入手，要保证施工人员与管理人员的专业技能方面，完善施工过程中每个环节的规章制度，科学合理的材料管理，严格的验收标准，从而保障整个项目的工程质量。

参考文献

[1] 孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（10）：132.

[2] 刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.