公路桥梁建筑项目现场施工管理研究

肖利明

摘 要： 近年来，随着社会的快速发展和城市化进程的加快，建筑业逐渐引起了社会的关注。但是，由于其不断发展和进步，该行业面临着越来越大的压力。行业的建筑质量一直是社会关注的焦点，特别是对于专业，科学，实用和高质量的公路桥梁建设项目尤其如此。加强施工管理对于确保施工质量和安全尤为重要。本文介绍了如何管理公路桥梁建设，并为将来的公路桥梁项目的建设提供参考资料。

关键词： 公路桥梁;建筑项目;施工管理

【中图分类号】U448.14     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.113

前言：公路橋梁工程是我国建设项目的重要组成部分，为民用旅行和后勤提供了可靠而有力的运输保障。随着最近的发展，我国的公路桥梁建设项目已经非常成功，其稳定的建设给我国人民的正常出行和使用带来了很多便利。尽管公路桥梁建设业务的管理形式已经成熟，但是在实际工作管理中仍然存在问题。为了不断提高我国公路桥梁建设的内容，有必要对公路桥梁工程建设中要考虑的管理要点进行分析和审查，并提出相应的优化方案，从而为我国的可持续发展提供了更好的动力。

1 公路桥梁建筑项目现场施工管理工作概述

1.1 建筑工程项目现场施工管理

施工管理主要在施工项目实施过程中进行。这包括组织和管理从项目准备阶段到项目验收阶段的每个环节组织管理。它是对建设项目的成本，安全，质量和其他方面的专业化管理。

1.2 路桥工程项目现场施工管理内容

在道路桥梁工程项目的建设中，现场施工管理包括施工前阶段的管理基准和原始坐标点，分析勘验建筑工地环境，规划施工建筑面积，严格控制施工建筑材料的质量和完整齐全的建筑设备。在项目的施工过程中，现场施工管理人员控制建筑材料的质量，为供应商提供图纸，检查材料是否符合施工要求，并取决于项目期间的实际工程量。我们将通过加强验收阶段，加强现场验收随机抽样重新测试以及确保验收后进行大规模的现场工作，来确保整个项目的顺利实施。道路桥梁工程项目的现场管理的重点基本上是工程质量控制，设备和材料管理以及项目安全管理，这是整个道路桥梁工程建设项目顺利实施的重要保证。

2 公路桥梁工程现场管理现状

随着我国建筑业的发展，公路桥梁工程的竞争越来越激烈，现存的场地管理问题也越来越突出。由于施工周期长，工程复杂，施工环境复杂，施工现场人员流动性大，公路桥梁工程容易遭受天气中断，严重的资金浪费和施工场地的扩大。我有困难等问题。所有这些都对道路和桥梁项目的现场管理产生负面影响。同时，还存在工程采购项目向后管理，场地管理不规范等问题。

3 公路桥梁建设项目施工管理的优化建议

3.1 针对材料管理的改善措施

建筑材料是整个项目的基础，并且是确保项目实施的重要因素。如今，公路桥梁项目所需的材料类型和数量巨大。进行相应的控制时，应仔细进行材料分析。管理人员需要系统地了解项目所需的物料，例如项目所需的物料类型，所需的质量以及如何控制物料的价格和数量。不应出现材料的过度购买或购买不足以及将了解后的数据统计分类，备份和记录学习。由于项目建设周期长，有必要准备一些常用材料备用。在项目建设之前，管理人员需要根据实际需要合理分配物料，以确保物料供应。此外，相关管理人员应仔细检查所购材料的数量，以确保所购材料的准确性，避免泄漏和数量不均。此外，相关管理人员应检查并及时记录相关建筑材料的消耗量，以准确填补材料短缺，并避免材料不足对项目过程的影响。另外，管理人员要注意建筑材料的存放和管理，合理地存放建筑材料，并根据实际情况对建筑材料进行分类，以免由于材料的随意堆放造成不必要的材料损失。

3.2 针对公路桥梁建设技术的管理

在开始整个项目之前，有必要建立一个专业的技术质量管理机制和技术责任机制，并在选择相关人员时选择高级工程师和高级技术人员。这样，可以明确工程师的职责和义务，建立清晰的奖惩制度，提高高级工程师的热情和责任感。此外，应简化项目建设计划。工程师在施工前应检查工程设计图，以确认工程施工图的合理性。及时检查和审查是避免工程图设计与实际项目之间出现差异并避免后续施工的最佳方法。因此，工程师需要调查实际的项目现场，并根据现场的状态调整或更改计划。

3.3 针对项目质量及安全问题的管理

建设项目最重要的核心是整个项目的质量。项目的所有员工都需要对施工质量有高度的了解，同时，要对专业人员的工程进行监督，以确保项目的质量。此外，该项目建立了专业的工程质量保证机制，每个部门派遣人员进行质量监督，并根据项目的建设状况在每个环节下，定制措施目标质量要求，以避免不必要的返工，并且不会由于项目返工而延迟整个施工周期。另外，施工现场条件复杂，施工人员众多，并且所有工作场所都在室外环境中，使项目难度较高。因此，施工人员必须具有很高的技术水平，还要在如此复杂的工作环境重必须确保自己生命安全。

3.4 针对建设项目进度及成本的管理

项目进度和成本问题是整个项目的关键。公路桥梁建设项目是一个大型工程项目。一个项目能否按时，高质量地完成对社会和人们至关重要。建设者和管理者都应注意这一点。在项目开发过程中，员工必须严格要求施工过程，不要马虎，并严格遵守设计要求，因为项目建设中的任何问题都会对项目的进展产生持续的影响，所以要能够准确地完成每个环节。这样可以避免影响整个项目进度的人为错误。此外，在施工过程中应严密监控施工过程和工程质量，以确保公路桥梁工程可以在规定的时限内完成。

结语：综上所述，在公路桥梁工程建设迅猛发展的背景下，加强公路桥梁工程建设现场施工管理可以促进公路桥梁工程建设公司的发展。公路桥梁施工现场管理的主要目的是将人们的施工意图思想转化为实际的工程建设，这是所有工程建设的必要组成部分。由于施工中存在许多技术障碍和问题，因此，我们将通过全面管理和预测现场的工作内容，考虑施工的安全性和进度并使其成为高速公路，在一定程度上提高桥梁建设的经济水平和质量。

参考文献

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